课程ID:27031

何昉祎:利润与现金流|掌握财务思维,推动企业可持续增长

在竞争激烈的市场环境中,企业如何同时实现利润最大化与现金流稳定?通过系统的财务管理培训,帮助管理者从根本上理解利润与现金流之间的关系,提升财务决策能力,消除财务管理的盲区。适合各类企业管理者,尤其是非财务背景的高管,助力企业在复杂的市场环境中寻找生存与发展的最佳路径。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解财务思维的核心概念,提升决策者的财务敏感度和意识,从而在日常决策中融入财务视角,确保企业在运营中具备更强的竞争力。
  • 成本控制深入分析成本的本质,掌握成本控制的方法与策略,帮助企业在资源有限的情况下,实现更高的经济效益与利润率。
  • 现金流管理学习如何管理企业的现金流,确保企业在运营中始终保持良好的流动性,避免因资金链问题而导致的经营风险。
  • 模拟经营通过模拟经营的实践环节,帮助学员在真实的商业环境中应用所学知识,提升其对财务管理的实际操作能力与团队协作能力。
  • 利润优化探索多种利润优化的策略与工具,帮助企业在成本控制与收入管理中寻找平衡,实现利润最大化的目标。

财务管理新思维:打通利润与现金流的关键机制 在这个课程中,您将学习到如何通过有效的财务思维,识别和解决企业在利润与现金流管理中面临的挑战。我们将深入探讨成本控制、收益优化及现金流管理的核心要素,帮助企业构建稳健的财务基础,为可持续发展提供支持。

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打破财务管理瓶颈,构建企业健康运营体系

通过九个重点模块,全面提升企业在利润与现金流管理方面的能力,确保管理者能够将所学知识转化为实际成果,推动企业长期健康发展。
  • 财务思维导入

    通过讲解财务思维的核心内容,帮助学员建立系统的财务管理观念,提升其在企业决策中的财务视角。
  • 成本新认识

    重塑对成本的理解,探讨什么是合理的成本控制,避免单纯追求成本降低而导致的潜在风险。
  • 边际贡献分析

    学习边际贡献的概念及其在企业决策中的重要性,明确各类商品对整体利润的贡献情况,为商品管理提供依据。
  • 现金流与利润关系

    深入探讨现金流与利润之间的关系,帮助学员理解为何两者并不总是同步,避免企业在现金流管理中的误区。
  • 营运资本管理

    通过对营运资本需求的分析,帮助企业优化资金使用效率,提升企业管理效率与盈利能力。
  • 存货管理策略

    掌握存货管理的基本原则与策略,确保企业在保持必要库存的同时,降低资金占用,提高流动性。
  • 应收账款管理

    学习应收账款的管理方法,包括客户信用评估与账龄分析,确保企业的资金回流及时,降低坏账风险。
  • 模拟经营实践

    通过模拟经营环节,加深对财务管理的理解,提升学员在实际业务中的应变能力与团队协作能力。
  • 课程总结与分享

    在课程结束时,进行总结与分享,帮助学员巩固所学知识,并为未来的财务决策打下坚实的基础。

掌握财务管理技巧,提升企业决策能力

通过系统的学习与实践,学员将具备从容应对复杂财务问题的能力,帮助企业在利润与现金流管理上实现质的飞跃。
  • 提升财务思维能力

    培养学员的财务思维能力,使其在日常运营中能够从财务的角度进行分析与判断。
  • 掌握成本控制技巧

    学会识别和管理各类成本,提升企业在资源配置上的有效性,确保成本的合理控制与利润的最大化。
  • 优化现金流管理

    通过学习现金流管理的技巧,确保企业在经营过程中维持健康的资金链,降低财务风险。
  • 应用模拟经营技能

    通过模拟经营实践,将理论知识转化为实际操作能力,提高学员的实战经验与团队合作意识。
  • 进行边际贡献分析

    掌握边际贡献分析的工具与方法,帮助企业更好地进行产品与服务的盈利能力评估。
  • 强化决策能力

    通过对实际案例的分析,提高学员在复杂情境下做出财务决策的能力,确保企业的稳健运营。
  • 整合财务知识

    将财务管理的各类知识进行整合,使学员能够系统性地应用于企业的管理实践中。
  • 建立良好的财务文化

    培养企业内部的财务管理文化,使全体员工都能关注财务数据,对企业的经营产生积极影响。
  • 提升团队协作能力

    通过团队讨论与分享,增强学员之间的沟通与协作,提高团队整体的执行力。

解决企业财务管理难题,助力可持续发展

通过深入的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在财务管理中存在的各类问题,确保企业在快速变化的市场中持续健康发展。
  • 消除财务盲区

    通过系统学习,帮助管理者识别和消除企业在财务管理中存在的盲区,提升整体管理水平。
  • 优化资源配置

    帮助企业在有限的资源条件下,通过科学的成本控制与现金流管理,实现资源的最优配置。
  • 提高决策效率

    学习如何快速有效地进行财务决策,将理论知识运用到企业实际中,提高决策的科学性与及时性。
  • 降低财务风险

    通过学习财务风险管理的技巧,帮助企业在运营中识别潜在的财务风险,并制定相应的应对策略。
  • 加强团队协作

    通过模拟经营与小组讨论,增强团队协作能力,使团队能够在财务管理中形成合力。
  • 提升盈利能力

    通过对利润来源和成本结构的深入分析,帮助企业识别改善点,提升整体盈利能力。
  • 建立财务管理体系

    帮助企业建立系统的财务管理体系,确保企业在快速发展中财务管理的规范化与科学化。
  • 增强市场竞争力

    通过提高财务管理水平,增强企业在市场竞争中的优势,提高企业的持续发展能力。
  • 实现财务透明

    通过合理的财务管理与信息披露,帮助企业实现财务透明,增强内部管理与外部信任。

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