课程ID:27021

何昉祎:非财务人员培训|打破财务壁垒,提升企业管理与决策能力

在当今竞争激烈的商业环境中,非财务人员往往面临着财务知识不足的困扰,导致决策的有效性受限。通过系统化的财务培训,帮助非财务人员掌握利润与现金流的本质,提升整体管理水平与决策能力,实现企业的可持续发展。精心设计的模拟经营环节,使学员在实践中掌握财务思维,确保学习成果能够迅速落地。

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曹大嘴老师
  • 利润来源分析通过系统解析企业利润的来源,帮助学员理解利润表的结构与功能,提升对财务状况的快速评估能力。
  • 现金流管理深入探讨现金流与利润的关系,掌握现金流的评估与管理技巧,确保企业在运营中保持健康的现金流动。
  • 成本控制技术学习如何通过有效的成本控制技术,实现更高的利润水平,推动企业的竞争力提升。
  • 财务决策思维培养财务决策思维,使非财务人员能够在业务决策中融入财务视角,从而提升整体管理效率。
  • 模拟经营实践通过模拟经营环节,让学员在实战中运用所学财务知识,强化对财务数据的解读与应用能力。

财务视角下的管理革新:提升非财务人员的财务素养 在利润与现金流双重驱动的商业环境中,非财务人员如何提升自身的财务素养,成为企业决策的中坚力量?通过对财务报表的深入解析、利润来源的理解及成本控制的掌握,助力管理者在日常运营中做出更科学的决策,进而推动企业的高效增长。

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打通财务管理的全链条,助力企业高效决策

在企业管理中,财务管理的落地与执行至关重要。通过对财务数据的深度解析与实战演练,帮助学员构建完整的财务管理思维,确保每一项决策都有据可依,推动企业战略目标的实现。
  • 财务报表解读

    通过深入解析利润表和资产负债表,帮助学员快速理解财务报表的核心内容与相互关系,提升财务分析能力。
  • 营运资本管理

    掌握营运资本的管理策略,确保企业在日常运营中高效运用资金,提高资金使用效率。
  • 杜邦分析模型

    运用杜邦分析模型,帮助学员从多维度评估企业财务绩效,寻找提升股东回报率的有效途径。
  • 成本与收益分析

    通过本量利分析,帮助学员理解成本结构与利润的关系,为企业制定科学的成本控制策略提供支持。
  • 模拟经营实战

    通过模拟经营实战,提升学员的财务思维与团队协作能力,帮助其在真实商业环境中灵活运用财务知识。
  • 决策风险管理

    培养学员的风险评估与管理能力,确保在业务决策中能够有效识别与应对潜在风险。
  • 利润与现金平衡

    帮助学员理解利润与现金流的平衡,确保企业在追求利润的同时保持健康的现金流。
  • 财务数据应用

    培养学员将财务数据应用于实际业务中的能力,确保决策过程的数据驱动。
  • 管理绩效提升

    通过财务分析与决策思维的结合,帮助企业提升整体管理绩效,实现高质量的可持续发展。

从财务知识到实战应用,提升企业综合竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握关键的财务知识与应用技巧,成为能够推动企业高效运营与可持续发展的管理者,实现个人与企业的双重成长。
  • 理解财务目标

    掌握企业财务管理的核心目标,帮助学员从整体上把握企业经营的财务方向。
  • 掌握财务分析技巧

    学习如何快速分析与解读财务报表,为日常决策提供数据支持,提升决策的科学性。
  • 提升成本控制能力

    通过案例学习与实际演练,提升学员在企业成本管理方面的实操能力,推动企业盈利能力的提升。
  • 增强现金流管理意识

    培养学员对现金流的敏感度,确保在经营决策中始终关注现金流的健康状况。
  • 优化决策思维

    提升学员的财务决策思维,使其在面对复杂商业环境时能够做出理性的选择。
  • 培养团队协作能力

    通过团队模拟经营,提升学员的协作能力,让财务知识在团队中得以有效传播。
  • 建立战略思维框架

    帮助学员将财务知识与企业战略结合,形成系统的战略思维框架,推动企业发展。
  • 增强市场洞察能力

    通过财务数据分析,提升学员的市场洞察能力,助力企业把握市场机会。
  • 实现持续改进

    培养学员的持续改进意识,推动企业在财务管理与运营效率上的不断优化。

助力企业破解财务管理难题,实现高效运营

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在财务管理中遇到的各种挑战,助力企业实现高效运营与可持续发展。
  • 决策信息不对称

    解决非财务人员在决策过程中缺乏财务信息的问题,提升决策的科学性与准确性。
  • 财务数据解读困难

    帮助学员快速掌握财务报表的解读技巧,提升对财务数据的敏感度与应用能力。
  • 缺乏成本管理意识

    通过实战演练与案例分析,提升学员的成本控制意识,推动企业的盈利能力提升。
  • 现金流管理不足

    解决企业在现金流管理中存在的盲点,帮助学员建立科学的现金流管理体系。
  • 财务与业务脱节

    打破财务与业务之间的壁垒,帮助学员将财务知识有效融入到业务决策中。
  • 团队协作不足

    通过团队模拟经营,提升团队的协作与沟通能力,确保财务管理在团队中的有效落实。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立持续改进机制,使财务管理与业务发展同步推进。
  • 财务思维缺乏

    培养学员的财务思维,使其在日常运营中能够灵活运用财务知识进行决策。
  • 盈利能力不足

    通过全面的财务管理培训,帮助企业提升整体盈利能力,实现可持续发展。

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