课程ID:27040

何昉祎:财务知识培训|打破销售与财务壁垒,提升业绩与盈利的双重利器

在财务与销售之间架起桥梁,帮助销售经理掌握必备的财务知识与分析工具,以便更好地理解财务数据、优化销售策略、提升企业盈利能力。通过系统的培训,解决销售人员对财务概念的困惑,促进销售与财务的高效协作,实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解财务思维的内涵,掌握如何将财务理念应用于销售管理中,提升决策质量与执行力。
  • 成本意识深入分析成本结构与边际贡献,掌握如何通过成本管理提升销售利润,优化资源配置。
  • 财务分析学习如何解读财务报表,通过财务数据分析提升对企业运营状况的判断能力,支持销售策略的制定。
  • 现金流管理掌握现金流与利润的关系,了解营运资本管理的原则,确保企业资金链的健康与稳定。
  • 销售数据分析运用财务工具分析销售活动的本质,提升销售决策的精准度,推动业绩增长。

从财务思维到销售实战:提升销售经理的综合能力 课程围绕财务思维、成本意识、财务分析等核心模块,全面提升销售经理对财务的理解与应用能力。通过案例分析与互动讨论,帮助学员在实践中掌握关键财务知识,提升销售效率和盈利水平。

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聚焦关键财务知识,助力销售团队高效运作

课程重点通过五大模块的深入讲解与实操练习,帮助销售经理掌握财务管理的核心要素,从而优化销售策略,提升业绩。
  • 财务思维的培养

    通过介绍财务思维的基本概念,帮助销售经理理解财务在销售中的重要性,推动跨部门协作。
  • 模拟经营演练

    通过微沙盘模拟经营,增强学员对企业经营逻辑的理解,提升财务决策能力。
  • 成本结构分析

    深入探讨固定成本与变动成本的特征,帮助学员制定符合企业利润目标的销售策略。
  • 财务报表解读

    教会学员如何快速评估企业财务状况,通过利润表与资产负债表的分析,提升财务敏感度。
  • 现金流与利润管理

    揭示现金流与利润的关系,帮助学员掌握营运资本管理,确保资金链的有效运作。
  • 投资回报率分析

    通过案例分析不同的投资回报率,帮助学员理解财务决策对销售的影响。
  • 财务数据应用

    教授学员如何运用财务数据分析工具,提升销售活动的效率与效果。
  • 风险控制意识

    通过对风险管理的讨论,增强销售团队在市场波动中的应变能力,保障企业利润。
  • 目标成本管理

    帮助学员理解如何确立目标成本体系,优化销售目标的制定与实现路径。

提升销售经理的财务素养与决策能力

通过系统的学习,销售经理将掌握关键财务知识,提升其在实际工作中的决策能力,推动销售业绩的提升。
  • 理解财务基本概念

    掌握财务会计的基本知识,理解财务报表的构成与分析方法,提升财务素养。
  • 提升销售决策能力

    通过财务数据分析,增强对销售策略的制定与执行能力,推动业绩增长。
  • 优化成本管理

    学习如何分析成本结构,通过优化成本提升企业盈利水平,增强竞争优势。
  • 掌握现金流管理

    理解现金流的重要性,掌握营运资本管理技巧,确保企业资金链稳定。
  • 增强风险控制能力

    通过对市场风险的识别与应对策略的学习,提升销售团队在竞争中的抗风险能力。
  • 提高沟通与协作能力

    通过案例讨论与小组合作,增强销售与财务之间的沟通与协作,提升工作效率。
  • 应用财务工具分析

    掌握实用的财务分析工具,能够独立进行财务指标的分析与判断。
  • 制定合理销售目标

    学习如何根据财务数据制定合理的销售目标,确保销售活动与企业战略一致。
  • 增强市场敏感度

    通过对市场动态与财务数据的结合分析,提高对市场变化的敏感度与应对能力。

解决销售与财务协作中的痛点问题

通过全面的培训与实操演练,帮助企业销售团队解决与财务相关的各种问题,提升整体业绩。
  • 销售与财务沟通障碍

    通过财务知识的学习,打破销售与财务之间的壁垒,促进双方的高效沟通与协作。
  • 缺乏财务数据分析能力

    帮助销售人员掌握财务数据分析技能,提升其在销售决策中的数据运用能力。
  • 成本控制不力

    通过对成本结构的分析,提升销售团队的成本控制意识,优化资源配置。
  • 销售目标制定困难

    教会销售人员如何依据财务数据制定合理的销售目标,确保目标的可达性与有效性。
  • 现金流管理不善

    提供现金流管理的工具与方法,帮助企业优化资金使用效率,保障运营稳定。
  • 财务风险识别不足

    增强销售团队对财务风险的识别与应对能力,为企业的持续发展提供保障。
  • 缺乏系统的财务知识

    系统讲解财务管理知识,提升销售经理的财务素养,为决策提供理论支撑。
  • 销售效率低下

    通过财务分析帮助销售团队识别问题,制定针对性的策略,提升销售效率。
  • 目标与实际脱节

    帮助销售经理通过财务数据分析,确保制定的销售目标与企业实际情况相匹配。

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