课程ID:41520

吴东翰:制造业培训|提升班组长管理能力,打造高效执行团队

在竞争激烈的制造业中,班组长是企业高效运作的核心。通过系统的培训,帮助班组长掌握现场管理、沟通技巧及执行力提升的方法,助力企业在成本控制、质量提升和团队管理方面取得突破。精细化的管理能力将成为企业持续竞争力的关键所在。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 6S管理系统实施6S管理,通过整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全六个方面的实践,提升现场管理水平,降低运营成本,确保生产安全。
  • 目视化管理运用目视化管理工具,提升信息透明度,优化生产流程,确保各项指标清晰可见,助力决策与执行的快速响应。
  • 班组长角色定位明确班组长的职责与角色,增强其在团队中的领导力与影响力,提升班组长在企业中的核心地位。
  • 高效沟通掌握高效沟通技巧,促进上下级、平级之间的有效互动,营造良好的团队氛围,提升员工的参与感与归属感。
  • 执行力提升围绕执行力的提升进行系统培训,通过时间管理与4R模式构建执行体系,确保目标的有效达成。

提升班组长管理能力,构建高效执行体系 课程围绕班组管理的核心要素进行深入剖析,旨在提升班组长的管理素质与团队执行力。通过6S现场管理、目视化管理和沟通技巧的综合训练,帮助学员构建系统化的管理思维,明确班组目标及任务,推动团队高效运作。

获取课程大纲内训课程定制

班组长管理能力全景打通,助力企业高效运作

通过九个重点模块,系统提升班组长的管理能力,确保企业在市场竞争中占据优势。课程内容涵盖现场管理、沟通技巧及执行力提升,为班组长提供全面的管理技能。
  • 现场管理实操

    通过6S管理的实际案例和操作技巧,帮助班组长有效管理生产现场,确保生产流程的高效运转。
  • 目视化技术应用

    学习现场目视化的核心理念及工具,提升信息的可视化管理能力,促进团队协作与效率提升。
  • 班组长角色认知

    深入理解班组长的角色定位,明确其在团队中的职责与任务,增强管理自信。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的策划与实施技巧,提升会议的效果与参与度,确保信息传达的准确性。
  • 沟通艺术

    学习与上下级、平级之间有效沟通的技巧,提升团队合作效率,构建良好的工作氛围。
  • 执行力模型构建

    通过4R模式及时间管理技巧,帮助班组长建立高效的执行体系,确保目标的实现。
  • 安全管理意识

    强化班组长的安全管理意识,确保生产现场的安全与规范,降低事故发生率。
  • 素养提升

    通过素质教育提升班组长的综合素养,增强其在团队中的领导力与管理能力。
  • 问题解决能力

    培养班组长解决现场问题的能力,提升其应对突发事件的效率与有效性。

提升班组长综合素质,锻造企业核心竞争力

通过系统学习,班组长将获得提升管理能力、优化团队执行力及沟通技巧的实用技能,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 高效现场管理

    掌握6S管理的实施技巧,提升现场管理效率,降低运营成本,提升产品质量。
  • 信息透明化

    运用目视化管理工具,提升信息的透明度与共享,促进团队协作。
  • 领导力提升

    增强班组长的领导能力,提升在团队中的影响力,推动团队向目标前进。
  • 会议效率

    掌握高效会议的策划与实施技巧,提高会议的有效性与参与度。
  • 沟通能力

    提升与上级、平级及下属的沟通能力,构建良好的团队氛围。
  • 执行力提升

    通过时间管理与执行体系的构建,确保目标的高效达成。
  • 安全意识

    强化安全管理意识,保障生产现场的安全与规范,降低事故风险。
  • 综合素养

    提升班组长的综合素养,增强其在团队中的领导力与管理能力。
  • 问题解决能力

    培养班组长快速解决现场问题的能力,提升其应对突发事件的效率。

解决企业管理痛点,提升整体执行力

通过系统的培训,帮助企业解决现场管理不规范、沟通不畅、执行力不足等各类管理痛点,提升整体运营效率。
  • 管理效率低下

    通过6S管理与目视化管理,提升现场管理效率,确保生产流程的顺畅与高效。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧培训,消除上下级之间的沟通障碍,提升团队的协作效率。
  • 执行力不足

    借助执行力模型的构建,帮助班组长提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 安全隐患

    强化安全管理意识,降低生产现场的安全隐患,确保员工的安全与健康。
  • 团队士气低落

    通过营造良好的团队氛围与沟通机制,提升员工的参与感与归属感,增强团队的士气。
  • 现场管理不规范

    运用6S与目视化管理,规范现场管理流程,提升生产效率与产品质量。
  • 培训效果欠佳

    通过系统化的培训,提升班组长的管理素质,确保培训效果的有效落实。
  • 执行标准不清

    通过明确执行标准与流程,确保班组长在团队管理中能够高效运作。
  • 管理人员流失

    通过提升班组长的综合素质与领导能力,降低管理人员的流失率,增强团队的稳定性。

相关推荐

大家在看