课程ID:41519

吴东翰:班组执行力|提升管理效率,赋能团队破解现场管理难题

通过深度剖析班组长的角色与管理技能,帮助企业培养出能够有效推动现场管理与团队执行力的优秀班组长。课程结合实际案例与实用工具,助力企业在制造现场提升管理水平,降低成本,确保质量与安全,最终实现可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长的多重角色与责任,明确在团队中的定位与影响力,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 沟通技巧掌握与上级、同级及下属之间的有效沟通方法,通过良好的沟通促进团队协作与信息传递,提升整体执行力。
  • 执行力通过系统的执行力模型与实践,帮助班组长营造最佳执行氛围,提升团队成员的责任感与执行效果。
  • 心理辅导掌握有效的辅导技巧,帮助员工克服心理障碍,提升其工作积极性与自主性,从而提高整体团队绩效。
  • 情绪管理学习调节自身与团队成员情绪的方法,营造积极和谐的工作环境,提高团队的凝聚力与执行动力。

班组长管理能力提升:打造高效执行力的关键 在制造业,班组长是提升现场管理水平的关键。课程围绕角色认知、沟通技巧、执行力培养等核心模块,帮助班组长掌握必备的管理技能,提升团队整体效能,确保生产效率与质量的双重保障。

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从角色认知到执行力提升:班组长的必修课

课程聚焦班组管理的核心要素,通过实战案例与工具,帮助学员系统提升班组长的管理能力,从而在现场管理中发挥更大作用。
  • 班组长角色定位

    明确班组长在生产管理中的关键角色,理解其对团队与企业目标的重要性,增强责任感与使命感。
  • 核心能力提升

    通过案例分析与互动讨论,提升班组长的沟通、管理与问题解决能力,推动团队高效协作。
  • 无敌沟通技巧

    学习高效沟通的方法与技巧,提升与各级人员的沟通效果,促进信息畅通与团队合作。
  • 营造执行氛围

    掌握如何营造积极的执行环境,提升团队成员的执行力与责任感,确保生产目标的达成。
  • 情绪与心理辅导

    学习情绪管理与心理辅导的技巧,帮助员工更好地应对工作压力,提升团队的整体绩效。
  • 时间管理

    掌握时间管理的核心理念与技巧,提高班组长的工作效率,确保生产进度的有效把控。
  • 团队差距分析

    运用GAPS模型分析团队的差距,制定针对性的提升策略,实现团队能力的整体提升。
  • 反馈与辅导技巧

    通过BEST教练模型,学会有效的反馈与辅导技巧,提升员工的自我意识与工作能力。
  • 执行力系统

    建立4R模式的执行系统,确保团队在执行过程中有明确的目标与方法,提高整体执行效率。

塑造高效班组长,提升团队执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握提升班组管理能力的关键要素,成为能够有效推动团队执行与绩效提升的优秀班组长。
  • 角色认知

    深刻理解班组长的责任与使命,明确自身在团队中的定位及影响力,增强管理意识。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及上级、同级的沟通能力,促进信息流通,增强团队协作。
  • 执行力提升

    学习如何营造最佳执行氛围,提升团队成员的执行力,确保生产目标的达成。
  • 心理辅导技巧

    掌握心理辅导的有效方法,帮助员工克服心理障碍,提升工作积极性与绩效。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升自我情绪调节能力,营造积极的团队氛围,增强团队凝聚力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的基本原则与技巧,提高个人及团队的工作效率,确保生产进度的有效把控。
  • 团队分析

    运用GAPS模型分析团队差距,制定相应的提升策略,实现团队能力的整体提升。
  • 反馈技巧

    通过BEST教练模型掌握有效的反馈技巧,提升员工的自我意识与工作能力。
  • 执行系统

    建立4R模式的执行系统,确保团队在执行过程中有明确的目标与方法,提高整体执行效率。

提升班组管理,解决现场管理难题

通过系统的培训,帮助企业班组长提升管理能力,有效解决生产现场面临的各类问题,推动企业持续发展。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决班组长与上级、下属之间沟通不畅的问题,促进信息流通与团队协作。
  • 执行力不足

    学习如何营造最佳执行氛围,提升团队成员的执行力,确保生产目标的达成。
  • 团队士气低

    通过心理辅导与情绪管理,提升员工的工作积极性与团队士气,促进团队的整体发展。
  • 角色认知模糊

    明确班组长的角色与责任,提升管理意识与能力,增强班组长对团队的影响力。
  • 时间管理混乱

    掌握时间管理的基本原则与技巧,提高工作效率,确保生产进度的有效把控。
  • 员工执行错误

    通过系统的执行力模型与实践,帮助员工识别并纠正执行过程中的常见错误。
  • 缺乏反馈机制

    通过BEST教练模型建立有效的反馈机制,提升员工的自我意识与工作能力。
  • 团队能力不足

    运用GAPS模型分析团队差距,制定相应的提升策略,实现团队能力的整体提升。
  • 管理方法不当

    学习管理技巧与方法,帮助班组长提升管理能力,有效推动团队执行与业绩提升。

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