课程ID:41516

吴东翰:班组管理课程|解锁高效团队管理,提升执行力与竞争力

在竞争激烈的制造业环境中,班组长的角色至关重要。通过系统培训,帮助企业培养一流的班组管理者,提升现场管理水平,确保安全生产、质量把控与效率提升,实现企业的可持续发展。适合希望提高管理效能、优化团队协作的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解班组长的多重角色与责任,帮助学员精准把握自身定位与团队期待,提升管理意识与责任感。
  • 现场管理学习目视化管理、6S及设备维护等技术,提升现场管理效率,减少浪费,确保生产流程顺畅。
  • 团队管理掌握团队建设与员工激励的方法,培养忠诚高效的工作团队,提升整体执行力与士气。
  • 沟通技巧提升与上司、同事及下属的沟通能力,学习有效的沟通技巧,营造良好的团队氛围。
  • 执行力提升通过时间管理与执行系统建设,助力员工提升执行力,实现战略目标的高效落地。

班组管理精髓:提升现场效率与团队执行力 课程内容涵盖班组长的角色认知、现场管理管控技术及团队管理与沟通技巧,旨在帮助学员全面提升管理素质与能力,为企业创造更高的附加值和竞争优势。

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现场管理与团队建设的全方位提升

课程内容聚焦班组长在现场管理与团队建设中的关键职责,通过九大模块全面提升学员的管理能力与执行力,帮助企业实现高效运营与持续发展。
  • 班组长角色定位

    明确班组长的多重角色与责任,提升其管理意识,帮助其在团队中建立权威与信任。
  • 目视化管理

    通过目视化管理工具,提升现场作业的清晰度与效率,助力生产流程的顺畅进行。
  • 现场质量管控

    学习现场质量管理的标准与方法,确保生产过程中不合格品的及时处理与改进。
  • 员工激励

    掌握有效的激励措施,提升员工的工作积极性与忠诚度,构建和谐的团队氛围。
  • 沟通艺术

    提升班组长的沟通技巧,增强团队内外的沟通效率,实现信息的高效传递与理解。
  • 时间管理

    学习时间管理的技巧,帮助员工合理分配时间,提高工作执行力与效率。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升班组长的现场问题处理能力,确保生产高效进行。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过团队建设活动,增强团队凝聚力与整体执行力。
  • 标准化流程

    建立标准化作业流程,确保工作的一致性与高效性,提升整体管理水平。

提升班组管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握班组管理的核心要素,提升团队执行力与管理效能,从而推动企业整体业绩的提升。
  • 角色认知

    深入理解班组长的职责与角色,提升自身在团队中的影响力与管理能力。
  • 现场效率

    掌握提升现场管理效率的方法与技巧,优化生产流程,降低成本。
  • 团队忠诚

    通过有效的团队管理与激励措施,创建忠诚高效的员工队伍,提升团队士气。
  • 沟通能力

    提升与各层级员工的沟通能力,建立良好的团队沟通渠道,减少误解与冲突。
  • 执行力

    通过时间管理与执行力提升技巧,确保战略目标的有效实施与落地。
  • 问题解决

    提升现场问题解决能力,确保生产过程中的突发事件得到及时处理。
  • 标准化管理

    建立标准化作业流程,确保工作的一致性与高效性,提升整体管理水平。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过团队建设活动增强团队凝聚力与整体执行力。
  • 自我提升

    通过学习与实践,不断提升自身的管理素质与能力,成为优秀的班组长。

解决企业管理中的关键问题

通过针对性的培训,帮助企业有效解决管理中的痛点与难点,提升管理效率与执行力,推动企业持续发展。
  • 管理效率低下

    通过系统培训提升班组长的管理能力,确保管理工作的高效落实与执行。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,增强协作力度,减少误解与冲突,提升团队整体效率。
  • 员工流失率高

    通过激励与团队建设,增强员工的归属感与忠诚度,降低员工流失率。
  • 现场管理混乱

    通过目视化管理与标准化流程,提升现场管理水平,确保生产的顺畅与高效。
  • 质量控制难

    建立现场质量管理标准与流程,确保生产质量的可控性与一致性。
  • 执行力不足

    通过时间管理与执行力提升技巧,增强员工的工作执行力,确保目标的达成。
  • 缺乏管理工具

    提供有效的管理工具与方法,帮助班组长更好地进行现场管理与团队协作。
  • 员工技能不足

    通过系统的培训与实践,提升员工的技能水平,确保生产效率与质量的提升。
  • 目标不明确

    通过目标设定与解码机制,确保团队在执行过程中目标清晰,方向明确。

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