课程ID:27355

唐殷泽:管理能力提升|一站式提升基层干部管理效能,助力企业高效运转

在快速发展的制造行业,基层干部的管理能力直接影响到团队的协作与生产效率。通过系统化的培训,掌握四阶段教导法、部属指导计划及人际关系处理技巧,帮助企业解决管理者的实际困惑,提高工作指导的有效性,实现组织的高效运转。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责明确基层管理者的职责与条件,帮助学员理解管理角色的重要性,以及在职场中应具备的基本素养。
  • 有效的经验传承学习如何撰写工作分解表和作业指导书,确保知识与经验的有效传递,提高团队的整体执行力。
  • 工作岗位的训练(OJT)掌握部属指导计划表的使用技巧,通过在岗训练提升员工的实际操作能力,确保生产效率与安全标准。
  • 工作方法的改善通过案例分析与四阶段法,掌握工作方法优化的技巧,帮助企业在实际操作中不断提升效率与质量。
  • 沟通协调学习有效的沟通技巧,促进团队内部及部门间的协调与合作,减少误解与冲突,提升工作氛围。

提升管理效能,构建高效团队协作 本课程围绕基层管理者的核心能力进行深入探讨,涵盖管理者职责、经验传承、岗位训练、工作方法改善及人际关系处理五大模块。通过实务演练与案例分析,助力学员掌握关键管理技能,提升团队整体工作效能。

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九大重点,全面提升管理者核心能力

课程内容围绕基层管理者的日常管理与指导展开,涵盖从职责认知到实际操作的各个方面,确保学员能够在培训后迅速运用到实际工作中,提升管理效能。
  • 管理者职责

    深入探讨管理者在团队中的角色与职责,帮助学员树立正确的管理意识,提升团队凝聚力。
  • 经验传承

    通过实际案例演练,学习如何高效传承经验,确保团队成员在知识与技能上的持续提升。
  • 岗位训练

    结合OJT技巧,强化学员对岗位训练的理解与应用,提升员工的实际操作能力与安全意识。
  • 方法改善

    学习四阶段法与5W1H工作改善技巧,帮助学员在实际工作中有效识别问题并进行优化。
  • 人际关系

    掌握处理人际冲突的技巧,建立良好的人际关系,提升团队合作效率。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通方法,确保信息传递的准确性,提升团队协作效率。
  • 问题研讨

    通过问题研讨与实务演练,提升学员的分析与解决问题的能力,塑造积极向上的职场文化。
  • 成果检讨

    定期进行成果检讨与反馈,促进学员持续改进与自我提升。
  • 职场文化

    培养具问题意识的职场文化,提高团队对问题的敏感度与解决能力。

从理论到实践,提升管理者综合素质

学员通过系统的学习与实践演练,能够在日常管理中更有效地指导团队,提升工作绩效与团队合作能力,形成良好的管理氛围。
  • 四阶段教导法

    掌握四阶段教导法,提升个人在工作指导中的绩效,确保团队成员快速成长。
  • 部属指导计划表

    学会规划和使用部属指导计划表,进行有效的人力资源管理与人才培养。
  • 改善手法

    灵活运用5W1H及四阶段改善法,推动工作中的持续改进与效率提升。
  • 人际冲突处理

    学习人的问题处理方法与技巧,妥善解决职场中的人际冲突,营造和谐的工作环境。
  • 沟通协调能力

    增强沟通协调能力,确保团队内部信息传递的有效性,减少误解与冲突。
  • 问题意识

    培养问题意识,提高团队对问题的敏感度,推动问题的快速识别与解决。
  • 实务演练能力

    通过实务演练,强化学员的实际操作能力,确保理论知识的有效应用。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进不同部门之间的沟通与合作,实现整体效能的提升。
  • 职场文化塑造

    塑造积极向上的职场文化,增强团队的凝聚力与归属感。

解决企业管理痛点,提升团队执行力

通过系统化的培训,帮助企业在管理过程中解决一系列痛点,提升整体团队的执行力与协作能力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 管理能力不足

    针对基层干部管理能力不足的问题,通过实务演练提升其日常管理水平,确保团队高效运转。
  • 经验流失

    解决企业在经验传承方面的困境,通过有效的经验传承机制,确保关键知识不被遗失。
  • 人际关系紧张

    帮助管理者掌握处理人际冲突的技巧,缓解团队内部的紧张关系,促进良好工作氛围的形成。
  • 沟通不畅

    解决企业内部沟通不畅的问题,通过提升沟通协调能力,促进各部门之间的有效协作。
  • 工作方法不合理

    针对现有工作方法不合理的问题,提供系统的改善工具,帮助企业优化工作流程。
  • 缺乏执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标能够有效落地,实现高质量的发展。
  • 职场文化缺失

    帮助企业塑造积极向上的职场文化,增强团队的凝聚力与归属感,提升员工的工作积极性。
  • 培训效果不明显

    通过系统的培训设计与实务演练,确保培训效果的持续性与实用性,帮助学员在工作中有效应用所学知识。
  • 人才流失

    通过提升管理者的指导能力,增强团队的归属感与凝聚力,有效减少人才流失率。

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