课程ID:27201

朱磊:管理决策培训|提升问题意识与解决能力,助力企业健康成长

通过深入剖析问题识别与解决的核心机制,帮助管理者提升问题意识与决策能力。结合Kepner-Tregoe法,系统教授问题分析、界定、解决的六大步骤,助力企业在复杂环境中识别和应对挑战,实现持续健康发展。适用对象为企业中高层与基层管理人员,旨在培养务实的管理思维和高效的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养学员对问题的敏感度,促使管理者能够及时识别潜在问题,避免无意识的管理盲区。
  • 解决工具掌握多种创新性工具与方法,如鱼骨法、5Why法等,帮助学员在实际工作中高效解决问题。
  • 决策能力提升管理者在复杂情况下的决策能力,通过案例分析与决策工具应用优化决策过程。
  • 团队协作通过小组讨论与案例分享,增强团队协作意识,培养集体解决问题的能力与思维。
  • 系统思维引导学员从系统化的角度分析问题,建立全面的管理视野,提高整体决策的科学性与有效性。

从问题意识到解决能力:打造企业管理的核心竞争力 课程围绕问题分析与解决的关键要素,聚焦提升管理者的问题意识与实践能力,确保企业在面对挑战时能够快速反应与有效决策。通过案例讨论与工具应用,帮助学员掌握科学的解决思路与方法,增强管理信心与执行力。

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九步流程,打通管理决策的关键环节

课程通过九个核心环节,帮助学员系统掌握问题识别、分析、解决的全流程,确保理论与实践相结合,有效提升管理者的决策能力与执行力。
  • 发现问题

    通过案例分析与讨论,让学员认识到问题识别的重要性,提升其敏感度与主动性。
  • 界定问题

    教导学员如何对发现的问题进行分类与界定,确保问题的准确性与针对性。
  • 分析问题

    运用多种分析工具,帮助学员深入理解问题根源,明确解决方向。
  • 制定方案

    学员在此阶段提出并优化解决方案,确保方案的可行性与有效性。
  • 决策实施

    通过真实案例与决策工具,帮助学员掌握决策实施的技巧与方法。
  • 总结反思

    促进学员进行项目总结与反思,确保经验教训能够在未来有效应用。
  • 数据管理

    引导学员建立数据化管理意识,利用数据分析提高管理决策的科学性。
  • 案例讨论

    通过实际案例进行讨论,提升学员的实战能力与问题应对能力。
  • 持续改进

    培养学员持续改进的思维,确保解决方案在实施后的优化与调整。

掌握管理决策的系统性思维与实战技能

学员将通过系统性学习与实战演练,掌握高效的管理决策方法,提升企业在复杂环境中的应对能力与竞争力。
  • 提升问题识别能力

    学员将能快速识别潜在问题,具备主动发现问题的能力。
  • 掌握分析工具

    通过学习多种分析工具,学员能够系统分析问题并找到有效解决方案。
  • 增强团队协作能力

    通过小组讨论与协作,学员能够提升团队的整体解决问题能力。
  • 优化决策过程

    学员将掌握科学的决策工具,提升决策的有效性与准确性。
  • 建立数据管理意识

    培养学员的数据意识,确保管理决策基于真实数据进行。
  • 持续改进思维

    学员将具备持续改进的能力,能够在实践中不断优化决策方案。
  • 强化实战能力

    通过丰富的案例讨论与演练,增强学员的实战应对能力。
  • 培养科学管理思维

    学员将具备系统化思维,能够从多个角度分析并解决问题。
  • 提升管理信心

    通过系统学习与实践,增强学员在管理决策中的信心与能力。

解决企业管理中的常见难题

通过系统学习与实践演练,帮助企业管理者有效解决日常工作中遇到的管理难题,提高整体执行力与团队协作能力。
  • 问题识别不足

    帮助管理者增强问题意识,及时发现潜在问题,避免无意识管理盲区。
  • 决策过程不透明

    优化决策流程,通过科学工具提高决策的透明度与有效性。
  • 团队协调困难

    通过小组讨论与案例分享,增强团队的协作意识与能力。
  • 缺乏系统分析能力

    培养学员系统分析问题的能力,确保问题得到全面理解与解决。
  • 解决方案实施效果差

    通过案例演练与总结,确保学员掌握有效实施解决方案的技巧。
  • 数据管理意识薄弱

    培养学员的数据管理意识,确保决策基于真实数据进行。
  • 持续改进能力不足

    激发学员持续改进的思维,确保管理过程中的学习与优化。
  • 缺乏实战经验

    通过丰富的案例讨论与演练,增强学员的实战能力与应对能力。
  • 管理信心不足

    通过系统学习与实践,增强管理者在面临问题时的信心。

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