课程ID:42429

李彩玉:绩效辅导课程|助力管理者培养高效团队,实现战略目标

在企业发展过程中,优秀的领导者和高绩效团队是达成战略目标的关键。通过系统化的绩效辅导与面谈技巧,帮助管理者解决人力资源难题,提升团队整体绩效。课程涵盖绩效管理的实战方法与工具,助力管理者在复杂环境中有效引导团队,推动企业持续成长与成功。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确绩效辅导中不同层级人员的角色与责任,帮助管理者在组织中有效发挥领导力。
  • 沟通技巧掌握与不同行为风格员工的沟通技巧,提升绩效面谈的有效性与建设性。
  • 面谈策略学习10大策略,灵活应对不同情况的绩效面谈,确保每次面谈都能实现预期目标。
  • 绩效评价深入理解绩效评价的各个阶段,掌握科学的评价方法,提升评价的客观性与准确性。
  • 实战训练通过模拟与案例分析,提升学员在实际工作中的绩效辅导与面谈能力。

绩效辅导与面谈的全景剖析:打造高效团队的秘籍 通过对绩效辅导的深入理解与实战应用,帮助企业管理者厘清角色定位、掌握沟通技巧、提升面谈效果,进而有效推动团队的整体绩效。课程内容紧密围绕绩效管理的关键要素,结合实际案例与工具,帮助学员获得可落地的实践经验。

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从理论到实践:全面提升绩效辅导能力的九大重点

课程重点围绕如何在实际工作中有效实施绩效辅导与面谈,确保管理者能够在复杂环境中推动团队的高效运作和持续发展。
  • 绩效辅导主体

    明确绩效辅导的三大主体,帮助管理者理解各自的职责与角色,推动团队协作。
  • 员工心理分析

    分析员工在绩效面谈中的心理活动,帮助管理者更好地理解与引导员工。
  • 沟通风格识别

    快速识别员工的沟通风格,以便在面谈中采取更有效的沟通策略。
  • 面谈目的明确

    清晰设定绩效面谈的目的,确保面谈过程有针对性,达到预期效果。
  • 绩效面谈原则

    掌握绩效面谈的七项原则,确保面谈过程的专业性与建设性。
  • 绩效评价四阶段

    深入理解绩效评价的四个阶段,确保评价过程的科学性与公正性。
  • 实战模拟演练

    通过现场模拟与案例分析,提升学员的实战能力与应变能力。
  • 绩效改进策略

    学习如何制定绩效改进策略,帮助员工在绩效评估后进行有效提升。
  • 反馈与跟进

    建立有效的反馈机制,确保绩效管理的持续跟进与改进。

掌握绩效辅导与面谈技巧,提升团队整体绩效

通过系统学习与实战演练,学员能够掌握一套行之有效的绩效辅导与面谈技巧,进而提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 策略制定

    学会制定科学合理的绩效目标与计划,确保目标的可行性与可度量性。
  • 有效沟通

    提升与员工沟通的有效性,确保信息传递的准确与及时。
  • 反馈与激励

    掌握如何进行有效的绩效反馈与激励,激发员工的积极性与创造力。
  • 问题解决

    提升在绩效管理中遇到问题的处理能力,确保绩效管理的顺利推进。
  • 团队协作

    通过绩效管理,增强团队成员之间的协作与信任,提升团队凝聚力。
  • 持续改进

    建立持续改进的绩效管理机制,确保团队的高效运作与发展。
  • 自我管理

    提升个人在绩效管理中的自我管理能力,成为更有效的领导者。
  • 绩效分析

    掌握绩效数据的分析能力,帮助管理者做出更科学的决策。
  • 心理洞察

    了解员工心理,提升在绩效面谈中的同理心与引导能力。

聚焦绩效管理难题,找到解决之道

通过系统的绩效辅导与面谈技巧,帮助企业管理者有效解决在绩效管理中遇到的各种难题,推动团队与企业的共同成长。
  • 角色混淆

    明确绩效辅导中不同层级人员的角色定位,解决角色混淆问题。
  • 沟通障碍

    克服沟通中的障碍,确保绩效面谈能够有效进行。
  • 反馈不足

    解决绩效反馈中的不足,确保反馈能够激励员工改进。
  • 目标不清

    帮助管理者设定清晰、可行的绩效目标,确保团队方向明确。
  • 评价不公

    提升绩效评价的客观性与公正性,解决评价不公的问题。
  • 员工抵触

    有效处理员工在绩效管理中的抵触情绪,促进良好沟通。
  • 缺乏策略

    制定科学的绩效管理策略,确保绩效管理的有效性。
  • 执行跟进

    建立绩效管理的持续跟进机制,确保目标的达成。
  • 团队信任

    通过有效的绩效管理,增强团队成员之间的信任与协作。

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