课程ID:42410

李彩玉:企业绩效提升|破解管理难题,激活团队潜力,推动业绩增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如果无法清晰定义和衡量战略目标,将难以调动组织的积极性和创造力。通过引入平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)体系,帮助企业建立科学的绩效管理机制,提升整体执行力与市场响应能力,真正实现战略目标的落地与执行。本课程适合各层级管理者及人力资源团队,助力企业挖掘潜在价值,提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理系统化的绩效管理工具,帮助企业明确各层级在战略推进中的角色与责任,确保每个人都能为目标的达成贡献力量。
  • 平衡记分卡以平衡记分卡为基础,全面分析企业的财务、客户、内部流程及学习成长四大维度,确保战略目标的全面覆盖与有效实施。
  • 关键绩效指标科学设计关键绩效指标(KPI),确保绩效评价的公平性与科学性,帮助管理者精准掌握员工绩效,推动组织整体效能的提升。
  • 目标分解通过目标分解,将企业战略层面的目标细化到每个岗位,确保各项工作的有序推进与目标的有效达成。
  • 绩效反馈构建高效的绩效反馈机制,通过定期的绩效面谈与辅导,帮助员工明确自身的绩效差距与改进方向,促进个人与团队的共同成长。

从战略目标到绩效提升:企业增长的系统路径 通过深入分析企业绩效管理的核心要素,构建科学的绩效管理体系,确保战略目标有效传递与执行。课程将重点围绕平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)的设计与实施,帮助企业打通战略与执行的链路,实现可持续增长。

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从战略到执行:九步构建企业绩效管理体系

通过系统化的分析与实战演练,帮助企业建立起完整的绩效管理闭环,从而实现战略目标的落地与执行。课程将详细解析绩效管理的关键要素与实施步骤,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 角色认知

    帮助管理者明确各自的角色定位,理解在绩效管理中的职责与任务,从而有效推动绩效管理工作的开展。
  • 战略理解

    深入解析企业战略的内涵,掌握如何将战略目标转化为可执行的具体措施,确保战略的有效落实。
  • KPI设计

    学习关键绩效指标(KPI)的设计思路与方法,确保每个岗位的绩效考核标准科学合理,切合实际。
  • 绩效辅导

    掌握高效的绩效辅导技巧,通过有效的沟通与反馈,帮助员工识别绩效不足,推动绩效的提升。
  • 绩效面谈

    学习如何进行高效的绩效面谈,建立信任关系,推动双方的沟通与共识,为员工发展提供支持。
  • 文化执行

    重视企业文化在绩效管理中的作用,通过文化引导,提升全员的绩效意识与执行力。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,帮助企业识别绩效管理中存在的问题,制定有效的改进方案,提升整体绩效水平。
  • 实践演练

    通过实际案例与模拟练习,帮助学员将所学知识应用于实践,提升解决真实问题的能力。
  • 持续改进

    建立绩效管理的持续改进机制,确保企业在快速变化的市场中,始终保持高效的绩效管理能力。

掌握系统方法,提升企业绩效管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一套完整的绩效管理工具与方法,能够有效提升企业的绩效水平与市场竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 绩效目标设定

    学会如何科学设定与分解绩效目标,确保每个层级的目标与企业战略相一致,推动整体绩效提升。
  • KPI实施

    掌握KPI的实施与监控技巧,确保绩效考核的透明度与公平性,为员工提供明确的绩效标准。
  • 团队协作

    提升团队间的协作能力,通过有效的沟通与协作,推动组织整体绩效的提升。
  • 绩效分析

    学习如何分析绩效数据,识别问题,并制定有效的改进措施,推动绩效的持续提升。
  • 反馈与辅导

    掌握有效的反馈与辅导技巧,通过绩效面谈帮助员工识别问题,制定个人发展计划,促进个人与团队的共同成长。
  • 文化建设

    理解企业文化在绩效管理中的重要性,推动企业文化的建设,提升员工的绩效意识。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提高个人的领导力,能够更好地带领团队达成绩效目标。
  • 应对挑战

    掌握应对绩效管理挑战的策略与方法,提升在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,不断更新与提升个人与团队的绩效管理能力,适应市场变化。

破解绩效管理难题,提升企业核心竞争力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决当前面临的管理难题,提升组织整体运作效率与市场竞争力。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确战略目标,通过科学的目标分解方法,确保各层级的目标一致性与可执行性。
  • 考核标准不合理

    建立科学、公正的绩效考核标准,确保绩效管理的透明度与公平性,激励员工积极性。
  • 反馈缺失

    通过高效的绩效反馈机制,帮助员工了解自身绩效水平,提供改进建议,推动个人与团队的发展。
  • 沟通不畅

    提升团队间的沟通能力,通过有效的沟通策略,推动信息的流通与共享,增强组织协同效应。
  • 文化认同感低

    通过文化建设提升员工的归属感与认同感,营造积极向上的工作氛围,促进绩效的提升。
  • 执行力不足

    通过科学的管理工具与方法,提升组织的执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 缺乏数据分析能力

    培养企业数据分析能力,通过数据驱动决策,提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在绩效管理中的角色与责任,推动管理者的角色认知与执行力提升。
  • 员工发展机会缺乏

    通过有效的绩效辅导与反馈机制,帮助员工制定个人发展计划,提升员工的职业发展空间。

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