课程ID:42397

李彩玉:绩效管理内训课|打破绩效瓶颈,重塑企业增长动力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业绩效管理不仅关乎组织的生存,更是推动持续发展的核心动力。通过系统化的绩效管理培训,帮助企业打破传统绩效管理的桎梏,重塑激励机制与执行力,实现高效能团队的全面提升。此次培训将深入探讨现代绩效管理的有效方法与工具,以应对新经济形势下的挑战。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过明确企业愿景与目标,帮助管理者制定可量化、可执行的绩效目标,实现团队的协同与激励。
  • 绩效评估掌握绩效评估的原则与流程,确保评估的客观性与公正性,从而推动员工的自我提升与团队的整体发展。
  • 柔性激励通过柔性激励措施,提升员工的积极性与创造力,帮助企业在竞争中保持活力与创新力。
  • 绩效辅导学习有效的绩效辅导技巧,帮助管理者在日常工作中与员工建立良好的沟通与反馈机制,促进团队的成长。
  • 复盘评估通过绩效复盘与评估,帮助企业总结经验教训,持续优化绩效管理流程,为未来的发展提供方向。

绩效管理新思维:从传统到创新的转变 通过对绩效管理的深度解析与实践演练,帮助企业管理者掌握现代绩效考核的新方法和新思维,为团队赋能并提升整体绩效。课程涵盖目标管理、绩效考核流程、柔性激励等多个方面,旨在帮助企业构建高效的绩效管理体系。

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构建高效绩效管理体系,驱动企业持续增长

本课程通过九个关键模块,帮助企业构建起完整的绩效管理闭环,实现从目标设定到绩效评估的全流程管理。每个模块将结合实际案例,确保理论与实践相结合,真正帮助企业提升绩效管理能力。
  • 目标设定

    学习如何制定具体、可衡量的目标,以确保团队的方向一致,目标清晰,激励有效。
  • 绩效考核

    掌握绩效考核的核心内容与实施流程,确保考核的公正性与有效性,从而提升员工的工作积极性。
  • 激励机制

    了解如何设计适合企业文化的激励机制,调动员工的积极性,推动团队业绩提升。
  • 反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,确保管理者与员工之间的沟通顺畅,促进信息的双向流动。
  • 持续改进

    通过复盘与评估,总结绩效管理中的成功经验与不足,持续优化绩效管理流程,提升组织效能。
  • 团队协作

    培养团队间的协作能力,通过明确的角色定位与目标分配,提升团队整体绩效。
  • 文化建设

    重视企业文化在绩效管理中的作用,建立良好的企业文化氛围,促进员工的归属感与责任感。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,提升管理者的实战能力,帮助他们在复杂的环境中做出正确的决策。
  • 实战演练

    结合互动式学习与小组讨论,帮助学员通过实战演练加深对绩效管理的理解与应用能力。

培养战略思维,提升绩效管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握现代绩效管理的各项核心技能,提升自身的战略思维与执行力,从而在企业中发挥更大的价值。
  • 战略目标

    有效制定与管理企业战略目标,确保目标与企业愿景的高度一致,推动企业可持续发展。
  • 绩效指标

    掌握如何设计科学合理的绩效指标,确保各项指标的可执行性与可评估性,提升整体绩效水平。
  • 团队激励

    运用柔性激励的方法,提升团队的士气与积极性,实现团队目标的高效达成。
  • 绩效辅导

    学习绩效辅导的技巧与方法,帮助员工提升工作技能与能力,促进个人发展与团队协作。
  • 反馈与沟通

    掌握有效的反馈与沟通技巧,确保管理者与员工之间的信息流动顺畅,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理工具

    熟练使用各类绩效管理工具与模型,提升绩效管理的系统性与科学性。
  • 复盘与改进

    通过绩效复盘与分析,总结经验教训,实现持续改进与优化,提升管理水平。
  • 案例实践

    通过案例学习与实战演练,提升学员解决问题的能力与应变能力,增强实践经验。
  • 思维创新

    培养创新思维,帮助企业在复杂的市场环境中寻找新的增长点与突破口。

解决企业绩效管理面临的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决绩效管理中遇到的各类问题,从而提升整体运营效率与效能。
  • 绩效认知

    帮助管理者厘清绩效管理的概念与重要性,消除对于绩效管理的误解与抵触情绪。
  • 考核难度

    提供科学的考核流程与工具,解决企业在绩效考核中遇到的困难与挑战。
  • 激励不足

    通过柔性激励与团队协作,解决员工积极性不足的问题,提升团队整体表现。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通与反馈机制,解决管理者与员工之间的信息隔阂,增强信任感。
  • 资源配置

    通过科学的绩效管理方法,优化资源配置,确保资源的高效利用与分配。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标设定的原则与方法,消除目标设定中的模糊性与不确定性。
  • 责任不清

    通过明确的流程与角色分配,解决绩效管理中责任不清的问题,提高执行力。
  • 持续改进

    通过绩效复盘与反馈机制,帮助企业实现持续改进,提升绩效管理的有效性。
  • 文化障碍

    重视企业文化在绩效管理中的作用,帮助企业构建积极向上的绩效文化,推动整体转型。

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