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李彩玉:HRBP培训|助力企业提升员工绩效与组织效能的关键策略

在瞬息万变的市场环境中,企业需要高效的人力资源管理来支持业务发展。通过系统学习OKR与KPI的实用工具和方法,帮助HRBP深入理解业务痛点,提升员工绩效和组织整体效能,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • OKR与KPI深入理解OKR与KPI的定义和应用,掌握两者之间的区别与优势,助力企业高效制定和追踪目标。
  • 目标制定学习如何设定超越自我的目标,突破限制,确保团队目标与组织战略的一致性。
  • 绩效评估掌握科学的绩效评估方法,通过KPI指标的设计与应用,提升员工工作业绩。
  • 绩效辅导学习绩效面谈的有效技巧与方法,帮助员工明确改进方向,实现绩效提升。
  • 案例实操通过实战案例分享与现场演练,将理论知识转化为实际操作技能,确保学习成果落地。

绩效驱动的HRBP战略布局 本培训将围绕HRBP如何运用OKR与KPI来提升绩效进行深入探讨,涵盖从目标设定到绩效面谈的全流程,帮助HRBP更好地支持业务部门,实现高效的绩效管理与落实。

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绩效管理全景图:从目标设定到执行落地

通过九个核心模块,全面解析HRBP在绩效管理中的作用与实践,帮助企业构建高效的绩效管理体系。
  • KPI与OKR的本质

    明确KPI与OKR的定义、标准及其在绩效管理中的重要性,为后续的目标制定打下基础。
  • 支持业务部门

    学习HRBP如何支持业务部门制定OKR,确保目标的科学性与可达性,提升组织绩效。
  • 目标分解

    掌握将部门目标分解至具体岗位的技巧,以确保每位员工的努力与企业战略高度一致。
  • KPI设计

    深入探讨KPI指标的设计、权重设定及评价标准,科学提升员工绩效,确保目标达成。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的四个核心阶段,通过有效沟通帮助员工明确改进方向,实现绩效提升。
  • 实战演练

    通过现场演练与案例分析,让学员在实践中掌握KPI与OKR的操作要领,增强实战能力。
  • 绩效工具应用

    学习如何应用绩效管理工具,提升HRBP在企业中的战略支持能力,确保绩效目标落实。
  • 反馈与复盘

    通过绩效复盘,帮助员工总结经验教训,实现持续改进与成长,提升团队整体绩效。
  • 持续支持

    HRBP如何在绩效管理中发挥持续支持的作用,确保企业战略与执行的紧密结合。

掌握绩效管理核心技能,提升HRBP价值

通过系统学习,HRBP将掌握一系列绩效管理的关键技能,提升自身在企业中的战略价值与影响力。
  • 理解OKR与KPI

    深入理解OKR与KPI的核心概念及其在绩效管理中的应用,提升绩效管理的科学性。
  • 目标设定能力

    掌握科学的目标设定技巧,确保团队目标与组织战略的一致性,提升团队执行力。
  • 指标设计能力

    学习如何设计有效的KPI指标,确保绩效的可测量性与可达成性,提升员工绩效。
  • 面谈沟通技巧

    掌握绩效辅导面谈的技巧,通过有效沟通帮助员工提升绩效,实现双赢局面。
  • 实战能力提升

    通过案例分析与现场演练,提升学员在绩效管理中的实战能力,确保学习成果落地。
  • 工具应用能力

    掌握绩效管理工具的使用,提升HRBP在企业中的战略支持能力,增强管理效能。
  • 反馈与复盘能力

    学习如何有效进行绩效复盘,帮助员工总结经验教训,实现持续改进。
  • 团队协作能力

    提升HRBP与业务部门的协作能力,实现绩效管理的全面落地。
  • 战略意识

    增强HRBP在企业战略中的意识,确保绩效管理与企业发展目标的高度契合。

解决企业绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的培训,企业能够有效解决绩效管理中的各种难题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 绩效目标不明确

    帮助企业明确绩效目标,通过科学的目标设定与分解,确保每位员工的努力方向清晰。
  • 绩效评估标准不一致

    通过KPI设计的科学方法,确保绩效评估的标准一致性,提高透明度与公平性。
  • 员工参与度低

    通过OKR的实施,提升员工对绩效目标的认同感与参与度,增强团队凝聚力。
  • 绩效反馈不足

    通过绩效面谈的有效实施,确保员工获得及时、准确的反馈,促进持续改进。
  • 目标与战略脱节

    确保HRBP通过目标设定与业务战略的一致性,提升组织整体绩效水平。
  • 绩效管理工具应用不当

    通过绩效管理工具的系统学习,提升HRBP在工具应用中的能力,确保管理效能。
  • 缺乏绩效复盘机制

    通过有效的绩效复盘机制,帮助员工总结经验教训,实现持续的自我提升。
  • 业务部门支持不足

    提升HRBP对业务部门的支持能力,确保绩效管理的全面落地与执行。
  • 战略执行力不足

    通过系统学习,提升HRBP在战略执行中的能力,确保企业在市场中的竞争力。

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