课程ID:26543

黄硕:风险管理课程|在复杂局势中把握企业发展主动权

在全球经济环境瞬息万变的背景下,企业如何有效识别和规避潜在风险,掌握发展先机?通过深入剖析当前国际局势与经济环境,帮助建筑工程行业的中高层管理者全面理解“一带一路”倡议的深远影响与机遇,提升企业在不确定环境中的竞争力与决策能力。

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曹大嘴老师
  • 国际局势分析当前中美关系及俄乌战争对全球经济的影响,帮助企业理解外部环境的变化与机遇。
  • 经济环境深入解析2024年经济形势,识别行业发展趋势,为企业战略布局提供数据支持与决策依据。
  • 风险识别通过案例分析与实战演练,帮助学员掌握如何识别潜在风险并制定有效的应对策略。
  • 战略思维培养学员从全局出发进行战略规划,提升企业在复杂局势中的应变能力与决策水平。
  • 市场机遇识别“一带一路”倡议带来的机遇,帮助建筑工程企业在全球化布局中抢占先机。

掌握风险管理:破解复杂局势的企业发展之道 随着国际局势的变化,企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程围绕当前全球经济格局,帮助学员识别市场风险、理解“一带一路”战略以及国家总体安全观,培养战略思维与决策能力。通过系统化的分析与实战案例,助力企业在复杂多变的环境中找到发展方向与切入点。

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全方位解析:从理论到实践的风险管理之路

通过九个核心模块,系统分析建筑工程行业在复杂环境中的发展策略与风险管理路径。每个模块都围绕实际案例与市场动态,帮助学员深入理解如何在变革中找到企业的生存与发展之道。
  • 全球经济格局

    探讨美国逆全球化与各国经济复苏的走势,帮助企业认识全球市场变化。
  • 中国经济现状

    分析中国经济面临的三重压力与应对策略,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 一带一路战略

    剖析“一带一路”倡议的历史与现状,帮助企业把握政策机遇与市场前景。
  • 国家安全观

    理解国家总体安全观,帮助企业在政策与市场环境中进行有效的风险规避。
  • 东南亚市场

    分析东南亚各国的发展动态与建筑工程机遇,指导企业制定市场进入策略。
  • 北亚与中亚

    探讨北亚与中亚的地缘经济形势,帮助企业识别潜在市场与合作机会。
  • 南亚发展

    分析南亚的市场机遇与挑战,帮助企业在区域内寻找增长点。
  • 欧洲与非洲

    评估欧洲与非洲的市场可能性,为企业的国际化战略提供依据。
  • 总结反思

    通过对各模块内容的总结,帮助学员梳理学习要点,形成系统的风险管理思维框架。

提升决策能力,打造企业竞争优势

通过系统的学习与实战模拟,学员将掌握有效的风险管理工具与策略,提升企业在复杂市场中的竞争力与应变能力,助力企业实现可持续发展。
  • 风险识别

    掌握市场风险识别的工具与方法,提升企业应对突发事件的能力。
  • 战略规划

    学会如何制定可行的战略规划,将理论知识转化为实践指南。
  • 市场分析

    提升对市场环境的分析能力,帮助企业找到发展新机遇。
  • 政策理解

    深入理解国家政策与国际关系,增强企业的战略判断力。
  • 实战模拟

    通过案例分析与模拟演练,提升学员的实战能力与决策水平。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,在复杂环境中实现共赢。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,帮助企业在变革中引领团队。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
  • 可持续发展

    帮助企业建立可持续发展的战略框架,实现长期目标。

解决企业发展中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在复杂市场环境中可能遇到的各种问题,实现战略目标与可持续发展。
  • 市场不确定性

    帮助企业识别市场中的不确定性因素,有效规避潜在风险。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在关键时刻的灵活应对能力。
  • 战略执行障碍

    识别战略执行过程中存在的障碍,提供解决方案。
  • 竞争力不足

    通过战略规划与市场分析,提升企业的市场竞争力。
  • 团队协作缺失

    强化团队内部的协作与沟通,提升整体执行力。
  • 应对危机能力

    提升企业应对突发事件的能力,确保持续运营。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 国际化战略迷失

    指导企业在国际化过程中找准方向,避免误判市场。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场研究,降低决策失误的风险。

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