课程ID:26456

齐振宏:人工智能赋能|助力企业重塑战略驱动,开创新质生产力时代

在新经济背景下,企业面临如何构建新质生产力的迫切需求。通过深入解析人工智能、大数据、5G等数字技术的应用,帮助企业识别新兴产业的发展机遇,打造可持续的增长模式。适合中高层管理者,助力企业在变革中实现卓越转型与升级。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力探讨新质生产力的定义、特征与重要性,以及如何通过新质生产力推动企业的持续发展与创新。
  • 战略新兴产业分析战略新兴产业的构成及发展路径,识别企业在新经济环境中的机会与挑战。
  • 数字化转型探讨如何利用数字技术实现企业的转型升级,提高市场竞争力与创新能力。
  • 市场洞察通过市场洞察工具,帮助企业识别行业趋势与客户需求,为战略决策提供依据。
  • 案例分析结合实际案例,剖析成功企业的战略实施过程,提供可借鉴的经验与教训。

新质生产力与未来产业的战略思维 本课程旨在帮助企业厘清新质生产力的科学内涵,解析新经济与新产业之间的关联,提供切实可行的战略建议与实践案例,助力企业在数字化转型中把握未来发展机遇。

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从新经济到新产业的全面战略布局

通过系统的分析与实战案例,帮助企业在快速变化的市场环境中找到明确的发展方向,实现从战略到执行的有效衔接。
  • 新经济动能

    深入探讨新经济背景下的动能转变,明确企业如何适应并引领变革。
  • 新产业发展

    讲解新产业的特点与发展趋势,帮助企业把握未来产业布局的机会。
  • 技术赋能

    分析AI、大数据等技术如何赋能传统产业转型,提升运营效率与市场反应能力。
  • 战略规划

    帮助企业制定切实可行的战略规划,确保在新经济环境中的稳健发展。
  • 案例分享

    通过分享行业内成功的转型案例,帮助企业获得实战经验与灵感。
  • 核心竞争力

    识别并提升企业在新经济环境下的核心竞争力,确保长期的市场领先地位。
  • 市场适应性

    帮助企业提高市场适应性,快速响应外部环境的变化与挑战。
  • 创新思维

    培养企业管理者的创新思维,推动企业在复杂市场中实现持续创新。
  • 协同发展

    强调产业链上下游的协同发展,促进资源的高效配置与利用。

掌握新经济下的战略发展技能

通过系统学习,提升企业在新经济背景下的战略思维,增强市场竞争力与应变能力。
  • 识别新机遇

    学会识别新兴市场的机遇,制定相应的战略以抓住这些机会。
  • 构建增长模型

    掌握构建可持续增长模型的方法,确保企业在变革中持续发展。
  • 提升决策能力

    通过数据分析与市场洞察,提高企业的决策能力与执行力。
  • 优化资源配置

    学习如何优化企业内外部资源的配置,实现最大化的效益。
  • 整合产业链

    掌握如何在新经济环境中整合产业链资源,提升整体竞争力。
  • 加强创新能力

    培养团队的创新能力,推动企业在快速变化的市场中不断进步。
  • 提升市场反应

    通过市场分析与反馈机制,提升企业的市场反应速度。
  • 增强团队协作

    加强团队之间的协作,推动跨部门的合作与创新。
  • 建立战略思维

    树立战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出前瞻性决策。

解决企业面临的战略挑战

通过全面的战略分析与实战演练,帮助企业识别并解决在转型过程中遇到的各种问题。
  • 战略模糊

    解决企业在战略制定过程中出现的模糊与不明确的问题,确保战略清晰可行。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保战略能够有效落地,产生实质性成果。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,减少企业在市场判断上的失误,提升决策准确性。
  • 资源浪费

    优化企业资源配置,减少不必要的浪费,提高运营效率。
  • 创新不足

    激发企业的创新能力,帮助企业在行业竞争中找到新的增长点。
  • 适应能力低

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在不确定性中仍能稳健发展。
  • 团队协作差

    改善团队之间的协作机制,增强团队整体的执行力与创造力。
  • 缺乏前瞻性

    培养管理者的前瞻性思维,帮助企业在复杂环境中制定长远的战略规划。
  • 市场竞争力弱

    通过系统的市场分析与战略定位,增强企业的市场竞争能力。

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