课程ID:26436

齐振宏:一流企业|对标世界一流,助力国企高质量发展

透彻解读党的二十大精神,聚焦国企改革与高质量发展,帮助管理者识别短板,制定切实可行的提升策略。通过案例分析与实战演练,掌握世界一流企业的成功经验,推动自身企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 国企改革解读党的二十大精神,明确国企改革的新使命、新目标和新路径,为企业高质量发展提供理论支撑与实践指导。
  • 世界一流标准分析世界一流企业的标准与特征,帮助国企识别自身短板,明确提升方向,推动竞争力的全面提升。
  • 管理提升系统探讨国企管理提升的八项核心内容,从战略、运营到人力资源,全面提升企业内控与执行力。
  • 案例分析通过对标国际知名企业的成功案例,提炼出可复制的经验,为国企改革与发展注入实践智慧。
  • 企业家精神弘扬企业家精神与工匠精神,激励企业内在创新动力,助力国企在新时代的经济竞争中实现质的飞跃。

国企高质量发展的全景透视:从理念到实践的系统解读 在当前经济环境下,国有企业的高质量发展已成为必然趋势。本课程通过深入解读党的二十大报告,为企业管理者提供对标世界一流企业的具体路径,帮助其在市场竞争中把握机遇,实现可持续增长。

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聚焦国企高质量发展的关键点,绘制企业改革蓝图

本课程将围绕国企高质量发展的重要议题展开,提供系统性的管理提升方案,帮助企业在改革与创新中稳步前行。
  • 改革使命

    从党的二十大精神出发,明确国企改革的使命任务,推动企业在新时代背景下的转型与升级。
  • 核心竞争力

    探讨如何提升企业的核心竞争力,确保国企在市场中立于不败之地,迎接未来的挑战与机遇。
  • 政策背景

    深入分析国家政策对国企改革的支持与引导,帮助企业管理者把握政策红利,实现高质量发展。
  • 对标学习

    通过对标世界一流企业,学习其成功经验,明确企业发展的短板与改进方向。
  • 创新驱动

    强调创新是国企高质量发展的第一动力,探索如何在企业中营造良好的创新生态。
  • 人才激励

    探讨世界一流企业的人才激励机制,帮助国企建立有效的人才管理与激励体系。
  • 市场化运营

    分析如何推进国企市场化改革,提升运营效率与市场适应能力。
  • 经验分享

    结合成功企业的实际案例,为国企提供可操作的实践指导,推动企业在改革中取得实效。
  • 绩效管理

    探讨如何建立科学的绩效评估体系,确保企业在执行过程中实现目标导向与结果导向的统一。

提升国企竞争力,打造高质量发展的核心实力

通过系统学习,企业管理者将掌握一系列提升竞争力的策略与工具,助力国企在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
  • 战略引领

    掌握如何制定有效的战略规划,确保企业在复杂的市场环境中保持清晰的方向。
  • 组织管理

    提升组织的科学管理能力,优化内部资源配置,确保企业高效运作。
  • 运营精益

    学习精益运营的理念与工具,提升企业运营效率,降低成本,提升利润空间。
  • 财务价值

    增强财务管理能力,提升企业的价值创造能力,以数据驱动决策。
  • 科技创新

    探索如何通过科技创新提升企业的市场竞争力,驱动业务发展。
  • 风险管理

    建立健全风险管理体系,确保企业在发展过程中有效应对各种风险。
  • 选人用人

    掌握科学的人才选拔与使用机制,确保企业拥有合适的人才支撑其发展。
  • 信息化建设

    学习如何推进企业的信息化建设,提升信息系统的集成与应用能力。
  • 提升执行力

    通过系统化的执行管理手段,确保企业战略的有效落地与实施。

解决国企发展中的短板,打造高质量发展的坚实基础

通过学习与实践,企业将找到解决发展问题的有效路径,推动企业在改革与创新中实现质的飞跃。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略定位,确保各项决策与行动与战略目标一致。
  • 执行力不足

    通过构建执行闭环,提升企业在战略落地过程中的执行力与效率。
  • 人才短缺

    解决企业在人才引进与培养方面的短板,建立有效的人才梯队。
  • 创新能力弱

    提升企业的创新意识与能力,确保企业在市场竞争中持续具备创新动力。
  • 管理体系不健全

    帮助企业优化管理流程,建立健全的管理体系,推动企业高效运作。
  • 市场适应性低

    提高企业的市场敏感度,确保企业在变化的市场环境中快速反应。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 文化建设薄弱

    强化企业文化建设,提升员工的凝聚力与向心力。
  • 绩效评价不合理

    建立科学的绩效评价体系,推动企业的目标导向与结果导向统一。

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