课程ID:26429

齐振宏:企业战略内训|提升决策能力,助力国企转型升级

在当前复杂多变的经济环境中,企业面临前所未有的机遇与挑战。通过系统的战略内训,帮助中高层管理者掌握战略制定的思维方法与分析工具,提升企业在转型升级过程中的核心竞争力。课程内容涵盖战略规划、市场洞察、执行落地等关键要素,为企业提供全面的战略解决方案。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略制定掌握战略制定的基本逻辑与四步流程,明确外部环境及行业动态,为企业制定科学的战略规划奠定基础。
  • 市场分析通过PEST分析法、SWOT分析法等工具,深入理解市场环境与竞争态势,找准企业的战略切入点。
  • 目标解码运用BEM模型,将战略目标有效分解到组织和个人,提高战略执行的可操作性和落地性。
  • 组织能力构建高效组织能力,提升企业内部沟通与协作效率,确保战略实施与资源配置的有效性。
  • 绩效管理通过科学的绩效指标设置与行动计划制定,确保企业在战略实施过程中实现目标达成与反馈优化。

国企战略制定与执行的核心要素 通过五大核心模块,全面提升国企在转型时期的战略制定与执行能力,助力企业在复杂环境中把握机遇,实现高质量增长。

获取课程大纲内训课程定制

构建系统性战略执行力,推动企业高质量发展

通过九个重点内容,帮助企业打通战略与执行的链路,实现可持续的增长与竞争优势。
  • 外部环境分析

    系统分析外部环境的四层次,帮助企业识别市场变化与竞争格局,为战略制定提供科学依据。
  • 行业结构分析

    运用迈克尔·波特的五力模型,深入分析行业结构与竞争态势,明确企业在行业中的定位与发展策略。
  • 战略地图设计

    通过战略地图的构建,将企业战略与核心任务相结合,形成清晰的执行路径与责任分配。
  • 关键任务识别

    识别企业在战略实施中的关键任务,确保各部门协同合作,共同推动战略目标的实现。
  • 绩效指标设定

    制定合理的绩效指标与考核机制,确保企业在实施战略过程中保持高效的执行力与反馈调整能力。
  • 组织文化建设

    通过营造积极的组织文化,激励员工参与战略实施,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 行动计划制定

    详细制定行动计划,将战略目标具体化,确保各项任务有序推进,形成可视化的执行路径。
  • 案例分析

    通过对成功企业案例的分析,提炼出可借鉴的经验与教训,为自身战略制定提供参考。
  • 持续反馈机制

    建立持续的反馈机制,及时调整战略方向与执行策略,确保企业在变化环境中灵活应对。

提升战略思维与执行能力,打造市场竞争优势

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业学员掌握战略制定与执行的核心能力,为企业的长期发展奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中理清思路,找准方向。
  • 市场洞察

    掌握市场洞察的方法与工具,提升对市场动态的敏锐度,优化战略决策的科学性。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,增强企业在战略执行过程中的适应性与灵活性。
  • 团队协作

    培养跨部门团队协作的能力,确保各项战略任务高效落实,提升整体执行效果。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,帮助企业在转型升级中抓住新机遇,避免战略误区。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,帮助管理者在决策中充分利用数据支持,提高决策的准确性。
  • 风险管理

    掌握有效的风险管理策略,在战略实施过程中及时识别与应对潜在风险。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保战略目标的实现与持续的反馈改进。
  • 文化建设

    培养良好的企业文化氛围,激发员工的工作热情,为战略实施提供文化支持。

系统解决企业战略管理中的关键问题

通过全面的战略内训,帮助企业识别并解决在战略制定与执行过程中遇到的各种挑战与问题,助力企业可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免因战略模糊导致的资源浪费与市场机会错失。
  • 执行脱节

    通过有效的目标解码与组织能力建设,确保战略与执行之间的紧密结合,提升执行力。
  • 市场判断失误

    运用市场分析工具,帮助企业准确把握市场动态,减少判断失误带来的损失。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保企业在战略实施中资源的高效利用与合理分配。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与文化氛围营造,提升部门之间的协作效率,共同推动战略目标的实现。
  • 绩效反馈滞后

    建立及时的绩效反馈机制,确保企业在战略实施过程中能够快速调整与优化。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新能力,帮助管理者在不确定的环境中找到新的突破口与发展方向。
  • 风险应对不足

    通过全面的风险管理策略,帮助企业在面对市场变化时及时应对潜在风险,降低损失。
  • 决策信息不充分

    提升数据分析与市场洞察能力,确保决策过程中的信息充分与科学,提升决策效果。

相关推荐

  • 齐振宏:战略管理培训|借鉴华为成功经验,助力企业高效战略落地与执行

    通过深入分析华为的战略管理实践,传授系统的战略制定与执行框架,帮助企业中高层管理者识别市场机会与挑战,提高战略规划与实施的能力。课程涵盖战略制定的逻辑、工具和方法,旨在提升企业在复杂市场环境中的竞争力与应变能力。

  • 齐振宏:国企转型|助您破解战略难题,实现可持续发展

    在当前经济转型的关键时期,国企面临着战略规划与执行的双重挑战。通过深度解析战略制定的工具与方法,助力企业管理者提升决策能力,构建高效的战略执行体系,从而推动企业持续、健康的发展。适合所有希望在不确定市场环境中找到清晰方向的国企高管。

  • 齐振宏:组织行为培训|激发组织潜能,驾驭人性管理的核心智慧

    在快速变化的商业环境中,理解和激活人性是企业管理的关键。通过深入探讨组织行为的底层逻辑,帮助企业管理者识别并满足员工的需求,提升组织的整体能力与活力。课程聚焦于中国化的管理理念,结合丰富的案例分析,致力于为企业打造高效的组织管理体系,推动可持续发展。

  • 齐振宏:组织管理|激发组织潜能,驱动企业高效增长的关键之道

    深入理解人性与组织行为,通过科学的管理理论与实践,帮助企业破解组织管理中的难题,激活每位员工的潜能。课程结合华为成功经验与本土实践,致力于提升企业组织能力,构建高效运转的团队,推动可持续发展。

  • 齐振宏:组织行为管理培训|激发人性潜能,打造卓越组织能力

    在企业高速发展的今天,如何有效激发组织内每个人的潜能,成为管理者面临的重大挑战。通过深度分析人性与组织行为的底层逻辑,帮助企业建立强大的组织能力与执行力,推动业务的持续增长。课程涵盖人性理论、动机驱动、价值观塑造等关键内容,助力企业在复杂环境中实现卓越管理与高效执行。

大家在看

  • 齐振宏:组织行为培训|激发组织潜能,驾驭人性管理的核心智慧

    在快速变化的商业环境中,理解和激活人性是企业管理的关键。通过深入探讨组织行为的底层逻辑,帮助企业管理者识别并满足员工的需求,提升组织的整体能力与活力。课程聚焦于中国化的管理理念,结合丰富的案例分析,致力于为企业打造高效的组织管理体系,推动可持续发展。

  • 齐振宏:组织管理|激发组织潜能,驱动企业高效增长的关键之道

    深入理解人性与组织行为,通过科学的管理理论与实践,帮助企业破解组织管理中的难题,激活每位员工的潜能。课程结合华为成功经验与本土实践,致力于提升企业组织能力,构建高效运转的团队,推动可持续发展。

  • 齐振宏:组织行为管理培训|激发人性潜能,打造卓越组织能力

    在企业高速发展的今天,如何有效激发组织内每个人的潜能,成为管理者面临的重大挑战。通过深度分析人性与组织行为的底层逻辑,帮助企业建立强大的组织能力与执行力,推动业务的持续增长。课程涵盖人性理论、动机驱动、价值观塑造等关键内容,助力企业在复杂环境中实现卓越管理与高效执行。

  • 齐振宏:人性管理|激发潜能,打造高效组织的核心秘籍

    通过深入探讨人性与组织行为的底层逻辑,帮助企业管理者掌握激励与引导员工的有效方法,进而提升组织整体能力与绩效。在快速变化的市场环境中,理解人性、激发动力,是实现企业持续增长的关键。适合希望重塑管理理念、提升组织效能的企业高管与管理团队。

  • 齐振宏:组织变革课|拥抱VUCA时代,破解企业变革困境,激活组织增长潜力

    在VUCA时代,企业面临的外部环境变化不断,如何有效进行组织变革已成为管理者必须面对的挑战。通过深入剖析成功企业的变革案例与理论,帮助企业识别变革机遇、提升组织适应力与创新力,构建适应时代的敏捷组织。适合成长型企业的高管团队,助力企业在变革中实现高效转型与持续发展。