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齐振宏:领导力课程|突破瓶颈,提升团队领导力与执行力

在快速变化的时代,企业领导者需具备超越常规的领导力。课程通过深度剖析华为等企业的成功实践,帮助管理者提升从个人到团队的领导能力,解决组织执行力不足、沟通不畅等问题,提升企业的整体竞争力与适应力。

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曹大嘴老师
  • 七维领导力通过七维领导力模型,全面提升个人及团队的领导能力,助力企业实现更高效的目标达成与团队协作。
  • 学习力提升组织适应市场变化的能力,通过建设学习型组织,激发创新与变革,促进企业持续成长。
  • 沟通力加强内部沟通机制,减少信息传递障碍,提升团队协作效率,营造积极的沟通氛围。
  • 激励力构建有效的激励机制,增强员工内在驱动力,提升团队士气与工作热情,实现目标共赢。
  • 执行力通过系统的执行力提升策略,确保战略目标的有效落地,提高组织整体效率与效果。

领导力提升的全景图 课程聚焦于七维领导力模型,涵盖学习力、沟通力、激励力、变革力、执行力及文化软实力等关键领域,系统化地构建高效领导力体系,适用于希望全面提升领导力素养的企业管理者。

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领导力提升的九大焦点

课程内容涵盖从领导者自我认知到团队执行力提升的各个方面,帮助企业建立系统化的领导力架构,实现战略目标的有效落地。
  • 自我认知

    通过自我测评与反思,帮助领导者认识自身领导力短板,明确提升方向。
  • 权力与影响力

    深入探讨领导者的权力来源与影响力构建,提升领导者的非权力影响力。
  • 学习型组织

    构建学习型组织,促进知识的积累与分享,增强团队的创新能力与适应力。
  • 有效沟通

    提升管理沟通技巧,减少误解与冲突,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 激励机制

    设计合理的激励体系,提升员工的积极性与创造性,促进团队的高效运作。
  • 组织变革

    引导领导者有效应对VUCA时代的挑战,提升组织的变革能力与适应能力。
  • 执行力提升

    通过系统分析与实战演练,帮助企业打通战略执行链条,实现目标的快速达成。
  • 文化塑造

    深入探讨企业文化的构建与落地,提升组织的文化软实力,增强员工的归属感。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,培养团队的共同愿景与使命,增强团队的整体战斗力。

锻造卓越领导力,提升团队执行力

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握七维领导力的核心技能,全面提升团队的领导力与执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 七维领导力模型

    学习系统掌握七维领导力模型的各个维度,提升个人及团队综合领导能力。
  • 团队激励

    掌握激励团队的技巧与方法,提升团队士气与工作效率,增强团队凝聚力。
  • 高效沟通

    学习沟通的最佳实践,提高团队内外沟通的效率与质量,促进协作与理解。
  • 组织学习

    构建学习型组织,提升员工的学习能力与创新能力,促进企业的可持续发展。
  • 变革管理

    掌握应对变革的策略与技巧,增强组织在VUCA时代的适应能力与应变能力。
  • 执行力提升

    学习提升组织执行力的方法,确保战略目标的有效实施与达成。
  • 文化构建

    理解企业文化的核心价值,推动文化的落地与实践,提升组织的软实力。
  • 领导力教练

    掌握教练式领导力的核心要素,帮助团队成员实现自我突破与成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,增强对市场变化的敏感度,提升企业的竞争优势。

解决企业领导力的核心问题

通过定制化的内训课程,帮助企业识别并解决领导力短板、团队执行力不足等常见问题,提升组织整体效能。
  • 领导力不足

    识别并解决管理者在领导力上的短板,提升决策与执行能力。
  • 沟通障碍

    突破组织内沟通障碍,提升信息流动效率,增强团队协作。
  • 激励不力

    构建有效的激励机制,提升员工的工作热情与创造力。
  • 执行力缺失

    通过系统分析与实战演练,提升组织的执行力与目标达成能力。
  • 文化软实力不足

    增强企业文化的形成与落地,提升组织的整体竞争力与员工的归属感。
  • 团队士气低落

    通过激励与沟通改善团队士气,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 变革抵抗

    提升组织面对变革时的适应能力与应变能力,推动有效的组织变革。
  • 学习能力不足

    建立学习型组织,提升员工的学习能力与创新能力,适应市场变化。
  • 战略执行不力

    确保战略目标的有效落地,提升企业的整体执行力与效能。

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