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刘亮:项目管理培训|提升销售团队执行力,打造高效项目运作体系

通过场景化的标准化销售技巧与项目复盘能力提升训练,帮助企业销售团队有效应对复杂市场挑战,提升项目管理能力与客户关系维护水平。结合实战案例与深度演练,助力企业构建高效、可持续的销售与项目管理体系。

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曹大嘴老师
  • 标准化销售通过标准化的销售拜访技巧,提升客户沟通的效率与效果,帮助销售团队更好地激发客户需求与达成交易。
  • 项目复盘通过项目复盘训练,识别项目失控的关键因素,提升项目管理者的控制力与应变能力,从而确保项目的顺利推进。
  • 客户关系管理加强对客户需求的深入分析与理解,建立有效的客户关系维护机制,为企业带来持续的业务增长。
  • 高接触销售通过高接触销售模型,帮助销售团队精准识别客户需求和商业价值,制定有效的销售策略。
  • 销售团队管理提升销售管理者的团队管理能力,帮助他们更好地激励团队、制定目标并实现销售业绩的持续增长。

高效销售与项目管理能力提升 聚焦于销售技巧与项目管理的系统训练,课程涵盖销售拜访标准化动作、项目复盘能力、客户关系管理等关键模块,帮助企业打破销售瓶颈,实现高效的项目运作与管理。

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九大核心模块,全面提升销售与项目管理能力

课程通过九个核心模块的系统训练,帮助学员掌握销售与项目管理的关键技能,提升整体业务运营效率。
  • 销售拜访技巧

    掌握标准化的销售拜访流程,通过模拟演练提升实际沟通能力,快速建立客户信任。
  • 项目控制能力

    系统学习项目控制的基本概念与实用方法,识别项目中潜在风险并采取有效措施应对。
  • 客户需求分析

    通过有效的需求分析技巧,帮助销售团队精准把握客户需求,提升成交率。
  • 高接触销售策略

    深入理解高接触销售的定义与应用,掌握与客户高层沟通的策略。
  • 团队目标管理

    学习如何制定SMART目标,提升团队目标的清晰度与可执行性。
  • 有效沟通技巧

    培养销售团队成员间的沟通习惯,提升信息共享与团队协作的效率。
  • 激励机制构建

    掌握激励团队的各种方法与技巧,激发团队成员的工作热情与创造力。
  • 谈判技巧

    学习商务谈判的基本原则与技巧,有效应对复杂的谈判场景,达成最佳合作方案。
  • 项目复盘与总结

    通过项目复盘总结经验教训,持续优化项目管理流程,提升未来项目成功率。

掌握销售与项目管理双重技能,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握销售与项目管理的核心技能,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 提升销售技巧

    掌握各类销售技巧与策略,提升与客户沟通的能力与效率。
  • 增强项目管理能力

    熟悉项目管理的基本流程与工具,提升项目运作的整体效率。
  • 优化客户关系

    通过深入的客户需求分析,建立更为稳固的客户关系,促进业务增长。
  • 强化高接触销售技巧

    提升与客户高层对话的能力,找到关键决策者,推动销售进程。
  • 科学的团队管理

    掌握团队管理与激励的有效方法,提升团队整体表现与凝聚力。
  • 有效的谈判能力

    掌握谈判中的关键技巧,能够在复杂的商务谈判中争取最佳利益。
  • 精细化目标制定

    学习如何制定可量化的团队目标,确保团队方向明确,目标可达成。
  • 信息共享机制

    通过建立有效的沟通机制,提升团队内部的信息流动与共享效率。
  • 持续的项目复盘

    通过项目复盘,学会总结经验教训,持续优化项目管理流程。

解决销售与项目管理中的痛点,助力企业发展

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在销售与项目管理中遇到的各种问题,推动企业的持续发展。
  • 销售业绩下滑

    通过提升销售技巧与客户需求分析能力,帮助企业重新激活销售增长。
  • 项目管理失控

    系统化的项目控制与复盘能力提升训练,帮助企业有效应对项目失控风险。
  • 客户关系维护不力

    通过深入的客户需求分析与沟通技巧,提升客户关系的稳定性与满意度。
  • 团队管理效率低

    优化团队管理与激励机制,提升团队士气与工作效率。
  • 谈判不力

    通过商务谈判技巧训练,提升销售团队的谈判能力,争取最佳合作条件。
  • 缺乏系统性的销售策略

    帮助企业构建系统化的销售策略与流程,确保销售目标的达成。
  • 项目资源配置不当

    通过项目复盘与总结,优化资源配置,确保项目的顺利推进。
  • 市场竞争压力增加

    提升销售团队的市场敏感度与应变能力,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 缺乏有效的业务分析

    通过建立信息共享机制,提升团队的业务分析能力,确保决策的科学性。

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