课程ID:40994

陶威:供应链管理课程|打破传统束缚,构建高效精准的供应链协同管理体系

在快速变化的市场环境中,企业面临计划不确定、库存压力与交付痛点等多重挑战。本课程以现代企业的供应链协同管理为核心,帮助学员深刻理解供应链的架构与运作,借助实战案例与工具,重构有效的业务流程,提升市场响应能力,实现更高效的资源配置与业务增长。适合各类供应链相关岗位的管理者与核心员工,共同推动企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 供应链设计通过流程式与离散式设计方法,帮助企业构建符合自身特点的供应链模型,优化管理体系。
  • 计划优化针对企业的实际需求,制定精准的销售、采购与生产计划,提升整体供应链的响应速度与灵活性。
  • 节点管理优化供应链中的各个节点管理,减少不必要的环节,确保信息流与物流的高效衔接。
  • 资源整合通过整合内部与外部资源,实现数据共享与承诺文化,提升供应链的整体协同效应。
  • 协同执行推动销售、采购、生产等部门之间的360度协同设计管理,确保供应链在实际操作中顺畅运行。

供应链协同管理全景解析:从设计到实施的完整路径 在日益复杂的市场环境中,企业必须掌握供应链协同管理的核心要素,以应对变化与挑战。课程涵盖五大关键词:供应链设计、计划优化、节点管理、资源整合与协同执行,帮助学员在实践中深入理解并应用这些理论,最终实现企业的高效运营与可持续增长。

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全面提升供应链管理能力,打造高效执行的战略体系

通过深入分析现代企业在供应链管理中面临的痛点与挑战,课程将引导学员掌握九大重点内容,涵盖从基础设计到战略协同的各个环节,确保企业在复杂环境中能够精准把握市场机遇,实现高效整合与执行。
  • 现代企业之痛

    识别企业在库存、交付与计划等方面所面临的痛点,明确改进方向与策略。
  • 供应链设计方法

    学习流程式与离散式设计方法,以适应不同企业的供应链需求,实现最佳管理效果。
  • 模式定位

    明确生产型与销售型供应链的特点,选择适合企业自身发展的供应链模式。
  • 计划与优化

    通过减少品类、节点与环节,优化供应链计划设计,提升整体运作效率。
  • 融合共享

    推动资源的整合与数据的共享,以实现供应链上下游的协同作业。
  • 去中心化管理

    通过外包与代工等手段,优化管理结构,提升供应链的灵活性与响应能力。
  • 四流协同

    实现信息流、物流、资金流与价值流的全面协同,确保供应链的高效运作。
  • 销售计划与采购计划

    深度解析销售与采购之间的内在关系,优化库存计划与生产计划的制定。
  • 模型利用

    学习如何运用各类模型进行供应链总体方案设计,提升企业的战略执行力。

掌握供应链管理,提升企业核心竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心技能,提升自身在市场中的竞争力,为企业创造更大的价值。课程内容涵盖从战略规划到具体执行的各个环节,实现理论与实践的结合。
  • 理解供应链概念

    深入解析供应链的基本概念与运作机制,为后续学习奠定基础。
  • 识别计划失误

    学会分析计划不准确的真实原因,并提出改进方案。
  • 制定精准计划

    掌握制定最优供应链计划的要素与方法,提升计划的准确性。
  • 市场导向管理

    将市场需求作为导向,构建柔性供应链计划管理体系。
  • 提升协同能力

    增强各部门之间的协同作战能力,确保供应链运作的顺畅性。
  • 实战案例应用

    通过丰富的案例学习,将理论应用于实际工作,提升解决问题的能力。
  • 优化资源配置

    学会如何在供应链中优化资源配置,提升运营效率。
  • 风险识别与控制

    掌握识别并控制供应链风险的技巧,提升企业抗风险能力。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的思维与能力,以适应市场环境的变化。

有效应对供应链挑战,解决企业管理痛点

通过系统的课程学习与实践,帮助企业识别与解决供应链管理中的关键问题,实现高效运作与可持续发展。
  • 库存管理混乱

    通过科学的方法与工具,优化库存管理,实现精细化运营。
  • 交付不及时

    分析交付延误的原因,制定有效的解决方案,提升客户满意度。
  • 计划不准确

    帮助企业识别计划失误的根本原因,优化计划制定流程,提升准确率。
  • 资源浪费严重

    通过整合与优化资源配置,减少浪费,提高整体效率。
  • 部门协同不足

    推动各部门之间的协同作业,确保信息与资源的高效流动。
  • 应对市场变化迟缓

    培养快速响应市场变化的能力,提升企业的灵活性与竞争力。
  • 缺乏整体规划

    通过系统的战略规划与实施,确保企业的长期发展方向明确。
  • 客户需求理解不足

    提升对客户需求的理解能力,确保供应链能够及时满足市场需求。
  • 缺乏创新能力

    通过案例学习与实战训练,激发创新思维,提升供应链管理的创新能力。

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