课程ID:40994

陶威:供应链培训|助力企业破解计划管理难题,优化协同运营

在快速变化的市场环境中,企业面临着计划不准确和供应链管理的挑战。本课程将帮助企业学员深入理解供应链体系的精髓,并掌握高效的计划管理方法,实现资源的最大化利用与协同。通过互动学习与案例分析,提升员工的实操能力,进而为企业创造更大价值。

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曹大嘴老师
  • 供应链设计通过不同的设计方法,帮助企业构建高效的供应链模型,提升管理效率。
  • 计划优化针对企业现状,优化各类计划,确保生产与销售的高效衔接。
  • 协同管理在不同部门之间建立有效沟通机制,实现信息共享与资源整合。
  • 案例分析通过真实案例,帮助学员深入理解供应链管理中的实际问题与解决方案。
  • 实操训练通过情景演练,提升学员的实际操作能力与应变能力。

课程核心内容概述 本课程将通过系统的理论与实践结合,帮助企业学员全面理解供应链管理的关键要素与技巧,提升其在复杂市场环境中的应对能力。

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课程重点内容

本课程涵盖了多个关键领域,从基础设计到优化管理,帮助学员全面掌握供应链计划管理的核心要素。
  • 现代企业之痛

    深入探讨现代企业在供应链管理中面临的痛点,如库存、缺货及交付等问题。
  • 供应链设计方法

    介绍流程式与离散式设计,帮助企业根据自身需求选择合适的供应链管理模型。
  • 供应链模式定位

    分析生产型与销售型供应链的特点,助力企业精准定位自身的运营策略。
  • 计划与优化

    讲解如何通过减少品类、节点和环节,优化整体供应链效率与响应速度。
  • 四流协同

    强调设计、信息、资金与物流的四流协同,提升企业的整体运作效率。
  • 销售计划制定

    探讨销售计划制定的原则与方法,确保生产与市场需求的有效对接。
  • 采购计划设定

    分析采购计划与库存的关系,确保企业在不缺货的情况下实现最佳库存管理。
  • 融合共享

    强调数据共享与资源整合,创建承诺文化,提升团队协作效能。
  • 模型利用

    介绍如何利用供应链模型进行整体方案的制定与优化,提升决策效率。

学员可获得的知识与技能

通过本课程,学员将掌握供应链管理的核心知识,提升计划管理及协同能力,推动企业高效运作。
  • 供应链理解

    学员将深入理解供应链的基本概念和重要性,提升整体管理意识。
  • 计划制定能力

    掌握科学的计划制定方法,确保生产与销售之间的有效对接。
  • 优化技巧

    学习优化供应链流程的技巧,提高整体运作效率,降低成本。
  • 协同合作

    提升跨部门的协同能力,建立良好的沟通与协作机制。
  • 案例实操

    通过案例分析,增强学员的实战能力,能够将理论应用于实际工作中。
  • 数据分析

    掌握数据分析的基础知识,提升决策的科学性与有效性。
  • 柔性管理

    学习柔性供应链管理的核心要素,提高对市场变化的应对能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在供应链管理中的持续改进与突破。
  • 综合能力

    提升综合管理能力,为企业创造更大价值,推动可持续发展。

企业面临的主要问题及解决方案

本课程将帮助企业识别并解决在供应链管理中常见的问题,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 库存管理

    通过科学的库存管理方法,帮助企业降低库存成本,避免缺货与积压。
  • 缺货问题

    分析缺货原因,制定有效的采购与生产计划,确保供应链的稳定性。
  • 计划不准确

    识别计划不准确的根本原因,优化计划制定流程,提高准确性。
  • 交付延迟

    通过优化物流和生产流程,减少交付时间,提高客户满意度。
  • 资源浪费

    通过流程优化与资源整合,减少企业运作中的资源浪费,提升效率。
  • 部门协作障碍

    建立跨部门沟通机制,消除信息孤岛,提升整体协作效率。
  • 市场变化应对

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整供应链策略,保持竞争力。
  • 决策效率低

    通过数据分析与模型运用,提高决策的科学性与效率,支持企业发展。
  • 信息不对称

    建立信息共享平台,确保各部门间信息透明,有效支持决策。

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