课程ID:26248

赵原:工程管理内训|助力企业高效掌控招投标与合同管理

在建筑行业日益复杂的环境中,企业面临招投标流程不清晰与合同管理风险高的问题。通过系统化的培训,企业将掌握现代工程管理的核心要素,从而提升决策能力,降低风险,为持续发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 招投标流程深入解析招标的十五步流程,帮助企业熟悉每个环节的要求与操作要点,提高投标决策水平。
  • 合同管理重点学习EPC合同管理技巧,掌握风险防范措施,确保合同执行的合规性与有效性。
  • 风险控制通过案例分析,识别合同中的潜在风险,制定切实可行的防范策略,保护企业权益。
  • 实战演练结合真实案例与小组讨论,增强学员的实战能力,使理论与实践相结合。
  • 团队协作通过小组研讨与互动交流,提升团队在招投标与合同管理中的协作能力,增强组织执行力。

掌握工程管理的关键要素,打造高效运营能力 课程内容涵盖招投标流程的全面解析和合同管理的关键技巧,旨在帮助企业在激烈竞争中脱颖而出,确保项目顺利推进与风险有效控制。

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战略与实践的结合,确保项目管理的高效落地

通过九大重点模块,帮助企业在招投标与合同管理中实现精准控制,确保每个项目的顺利推进。
  • 招标资格与备案

    明确招投标法的适用范围,指导企业如何进行资格审核与备案,确保招标合规性。
  • 招标方式与文件编制

    学习不同的招标方式及其文件编制要求,帮助企业合理选择招标方式以适应项目需求。
  • 投标人权利与义务

    分析投标人应当遵循的权利与义务,防范串通投标等不正当行为的发生。
  • 资格审查与评标

    掌握资格审查的标准与评标流程,确保选择合适的中标人,提高中标质量。
  • 合同签署与谈判

    深入探讨合同签署的流程和谈判技巧,确保合同条款的合理性与合法性。
  • 固定总价EPC模式

    理解EPC合同的特点及适应范围,确保在固定总价模式下的风险防控。
  • 法律风险与争议解决

    学习合同中的法律风险及争议解决机制,保护企业的合法权益。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助企业识别并应对合同管理中的常见问题与挑战。
  • 团队执行力提升

    通过小组研讨与实战演练,提升团队在招投标与合同管理中的执行力与协作能力。

提升企业竞争力,实现可持续发展

通过系统性学习,企业将掌握工程管理的核心技能,构建高效的招投标与合同管理能力,确保项目成功实施。
  • 全面理解招投标流程

    掌握招标的每个环节,提高决策水平,确保投标的合规性与有效性。
  • 掌握合同管理策略

    学习EPC合同的管理与风险防控,确保合同的顺利执行与合法性。
  • 识别与管理风险

    通过案例分析,提升对合同风险的识别与应对能力,保护企业利益。
  • 增强团队协作能力

    通过小组活动与讨论,提升团队在招投标与合同管理中的协同作战能力。
  • 提升实战应用能力

    结合真实案例,通过实战演练,增强学员的操作能力与实践经验。
  • 提升法律意识

    理解合同法律条款及其影响,增强企业在招投标中的法律意识与合规操作。
  • 高效决策能力

    通过学习各类决策模型,提升企业在复杂环境中的决策能力与应对策略。
  • 优化资源配置

    掌握合理配置资源的方法,确保项目的顺利推进与成本控制。
  • 建立持续改进机制

    学习如何在项目管理中建立反馈与改进机制,提升管理水平。

精准识别问题,助力企业高效运营

通过系统化的学习与实践,企业将有效解决在招投标与合同管理中面临的各种问题,提升管理水平与执行力。
  • 招投标流程不清晰

    通过系统学习招投标的每个环节,确保企业对流程的全面理解与掌控。
  • 合同管理风险高

    学习EPC合同的管理与风险控制技巧,确保合同执行的合规性与有效性。
  • 团队协作能力不足

    通过小组研讨与实战演练,增强团队在招投标与合同管理中的协作能力。
  • 法律风险意识薄弱

    提升学员对合同法律条款的理解,增强企业在招投标中的法律意识。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与模型学习,提升企业在复杂环境中的决策能力。
  • 资源配置不合理

    掌握合理配置资源的方法,确保项目的顺利推进与成本控制。
  • 缺乏实战经验

    通过实际案例与模拟演练,提升学员的实战操作能力与经验。
  • 反馈与改进机制缺失

    学习如何在项目管理中建立反馈与改进机制,提升管理水平。
  • 项目推进不顺利

    通过全面系统的培训,确保项目在招投标与合同管理中的顺利推进。

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