课程ID:26243

赵原:合同签订培训|提升采购管理能力,确保合规与效益双赢

在国企日益严格的采购环境中,掌握合同签订的法律框架和实务技巧,能够有效降低合规风险,提高采购效率。通过系统解析《招标投标法》和《政府采购法》,结合多种非招方式的谈判策略,帮助企业强化采购团队的专业能力,确保每一笔交易都符合政策要求,最大化决策的效益。

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曹大嘴老师
  • 法律基础理解《招标投标法》和《政府采购法》的核心内容,为采购管理提供法律支持,确保合规操作。
  • 非招方式谈判学习各种非招标采购方式的适用情形和谈判策略,提高采购谈判的灵活性与有效性。
  • 市场调研掌握市场调研的方法与技巧,帮助企业准确把握市场动态,做出科学的采购决策。
  • 合同谈判通过实务演练,提升合同谈判能力,确保合同条款的合理性与可执行性,降低法律风险。
  • 合规管理通过对合规管理要求的深入理解,确保企业在采购过程中始终遵循法律法规,防范潜在风险。

采购管理的关键要素:打造高效合规的合同签订流程 在新的市场环境下,企业需要具备完善的采购管理能力,尤其是在合同签订环节。通过明确法律基础、谈判技巧和合同执行策略,企业能够更好地应对市场变化,优化资源配置,提升采购效率。

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采购管理能力全面提升,助力企业合规与效益

通过系统的课程内容,企业能够在法律框架内有效提升采购管理能力,确保合同签订流程的高效与合规。课程涵盖市场调研、谈判技巧、合同管理等多个维度,帮助企业构建全面的采购管理体系。
  • 采购法律框架

    系统讲解《招标投标法》和《政府采购法》,帮助企业明确法律责任与义务,确保采购流程合规。
  • 谈判策略

    深入探讨多种非招标方式的谈判策略,提升采购团队的谈判技巧与实战能力,达成最佳采购条件。
  • 市场动态分析

    通过市场调研与分析,帮助企业准确识别采购机会,制定科学的采购计划,降低采购风险。
  • 合同条款解析

    详细分析合同条款的关键要素,确保合同内容的合法性和合理性,从而维护企业利益。
  • 合规风险控制

    通过合规管理的学习,帮助企业在采购过程中识别并控制合规风险,确保企业运营的稳定性。
  • 实战演练

    通过现场演练与案例分析,增强学员的实际操作能力,使理论知识转化为实践技能。
  • 协同管理

    强调采购部门与其他部门的协同工作,提升整体采购效率,推动企业资源的最优配置。
  • 采购效率提升

    通过优化采购流程、提升谈判能力,帮助企业实现采购效率的显著提升,降低采购成本。
  • 持续改进

    建立采购管理的持续改进机制,定期评估采购绩效,以实现采购管理的精细化与专业化。

提升采购能力,打造高效合规团队

通过本次培训,学员将掌握采购管理的法律框架、谈判技巧和市场分析能力,从而在实际工作中游刃有余,推动企业采购效率和合规水平的双提升。
  • 法律理解

    深入理解采购相关法律法规,确保企业在采购活动中合规运营,降低法律风险。
  • 谈判能力

    提高与供应商的谈判能力,掌握高效的谈判策略,达成最佳采购条件,节约成本。
  • 市场洞察

    通过系统的市场调研,提升对市场动态的敏感度,帮助企业做出科学的采购决策。
  • 合同管理

    掌握合同条款的制定与解析技巧,确保合同内容合法合理,维护企业权益。
  • 合规意识

    强化合规管理意识,确保在采购操作中始终遵循法律法规,防范合规风险。
  • 团队协作

    提升采购团队与其他部门的协作能力,推动企业整体采购效率的提升。
  • 实战经验

    通过实战演练,强化学员的实际操作能力,将理论知识应用于实践中。
  • 效率优化

    通过优化采购流程和策略,帮助企业实现采购效率的显著提升,降低采购成本。
  • 持续改进

    建立持续改进的采购管理机制,定期评估和优化采购策略,保持企业竞争力。

精准识别与解决采购管理中的痛点

通过系统的培训,企业能够有效识别并解决在采购管理中遇到的各类问题,确保采购流程的高效与合规,推动企业的可持续发展。
  • 合规风险

    识别采购过程中潜在的合规风险,确保所有采购活动都在法律框架内进行,降低违规的可能性。
  • 谈判不足

    提升采购人员的谈判能力,解决与供应商谈判过程中的策略不足,确保达成有利条款。
  • 市场信息不足

    通过市场调研,解决采购团队对市场动态认知不足的问题,做出更精准的采购决策。
  • 合同执行问题

    解决合同条款不明晰导致的执行问题,确保合同内容的合法性与可执行性,维护企业权益。
  • 部门协作障碍

    加强采购部门与其他部门的协作,解决信息沟通不畅的问题,提升整体采购效率。
  • 流程不规范

    通过规范化采购流程,解决企业在采购管理中流程不明确的问题,提高工作效率。
  • 绩效评估缺失

    建立采购绩效评估机制,解决当前缺乏有效评估的痛点,以实现持续改进。
  • 资源配置不当

    优化采购资源的配置,解决资源浪费问题,提升采购的整体效益。
  • 成本控制不足

    提升谈判能力与市场分析能力,解决企业在采购中成本控制不足的问题,降低采购成本。

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