课程ID:26181

李方:企业内训|激发95后潜能,打造高效团队管理者

在互联网时代,95后已成为职场的主力军,他们的个性与文化特征对传统管理模式提出了挑战。通过专业的培训,帮助管理者理解和引导95后员工,激发他们的自我管理能力与创造力,让其快速融入企业文化,实现个人与企业的共同成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色,理解责任分担与榜样示范的重要性,提升管理效能。
  • 人际沟通掌握高效的沟通技巧,包括向上汇报与向下沟通的最佳实践,增强团队的信息流动性。
  • 团队凝聚力通过非物质激励与反馈沟通,提升团队士气,增强团队的合作与执行力。
  • 执行力运用SMART原则与行动计划制定方法,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 行动学习通过实践与案例分析,提升学员的实战能力,确保所学知识能在实际工作中运用。

管理者必修课:塑造高效团队的策略与技能 聚焦于95后员工的管理与激励,通过角色认知、沟通能力、团队凝聚力与执行力的提升,帮助管理者掌握现代团队管理的核心要素。适合电商、科技及创业团队的管理者,提升其在新经济环境下的管理能力。

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九大核心要素,提升团队管理能力

深入探讨团队管理的核心模块,帮助管理者在面对新一代员工时,能够灵活应对挑战,提升团队的整体效能。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理意识,形成明确的管理目标。
  • 有效沟通技巧

    学习如何进行有效的上报与下达指令,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 非物质激励机制

    探索如何通过非物质激励提升员工的工作积极性与团队合作精神。
  • 批评反馈技巧

    掌握有效的反馈沟通模型,帮助团队成员在批评中成长,增强团队的执行力。
  • 执行力提升

    制定团队行动计划,确保各项工作高效落实,从而实现战略目标。
  • 团队目标管理

    运用SMART原则,为团队设定清晰的目标,实现目标的有效管理与执行。
  • 行动学习方法

    通过实践中的学习,提升学员的分析与解决问题的能力,确保所学知识转化为实际成果。
  • 团队发展策略

    制定团队长期发展计划,确保团队在瞬息万变的市场中保持竞争力。
  • 领导力培养

    通过实际案例分析,提升管理者的领导能力与团队带领能力。

掌握团队管理的核心能力,提升综合素质

通过系统学习与实践,学员将能够掌握管理者必备的各项技能,为团队带来更高的效率与凝聚力。
  • 管理者角色认知

    清晰认识管理者在团队中的多重角色,提升管理意识与责任感。
  • 高效沟通能力

    提升与上级、下属沟通的技巧,以获得更好的支持与协作。
  • 团队激励策略

    掌握非物质激励的多种方法,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 执行力提升方案

    制定有效的行动计划,确保各项工作落到实处,提升团队执行力。
  • 批评反馈能力

    通过有效的反馈沟通,帮助团队成员改进表现,增强其执行能力。
  • 目标管理技巧

    运用SMART原则,为团队设定清晰具体的目标,确保目标的有效管理。
  • 行动学习实践

    通过实践与案例分析,提升解决实际问题的能力。
  • 领导力提升

    通过学习与应用,提升管理者的领导能力,带领团队实现更高的目标。
  • 团队协作能力

    加强团队内部的合作与沟通,提升整体工作效率。

有效应对团队管理中的挑战与难题

通过系统的培训,帮助企业解决在团队管理中常见的问题,提升整体管理效能。
  • 执行力不足

    分析执行力不足的原因,制定相应的解决方案,提升团队的执行效率。
  • 沟通不畅

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,确保信息的高效传递。
  • 团队士气低落

    通过非物质激励提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 员工流失率高

    通过有效的激励与沟通策略,提升员工的归属感,减少流失。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合素质与能力,确保团队高效运作。
  • 目标不明确

    通过目标管理,确保团队有明确的方向与目标,提升工作效率。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 反馈沟通不足

    通过批评反馈闭环沟通,确保团队成员能够及时获得反馈与指导。
  • 创新能力不足

    通过激励与培训,提升团队的创新能力与市场反应能力。

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