课程ID:26135

周黎辉:企业内训|教练式领导力提升,激发员工潜能,重塑团队战斗力

在快速变化的市场环境中,企业如何有效管理和赋能员工,成为提升竞争力的关键。通过教练式领导力的思维转变,帮助管理者从传统管理模式转型,激发员工的主动性与创造力,提升团队整体执行力和凝聚力。适合各类企业管理者,助力企业打造高效能团队,实现长效发展。

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曹大嘴老师
  • 员工动能分析通过分析员工动能不足的原因,帮助管理者识别影响员工积极性的关键因素,进而制定有效的提升策略。
  • 赋能型领导转型为赋能型领导,学习如何激发员工潜力,建立信任关系,提升团队战斗力与协作精神。
  • 教练式沟通掌握教练式沟通技巧,通过有效的倾听与反馈,促进员工的自我成长与主动性,提高团队整体效能。
  • 绩效辅导运用绩效辅导技术,帮助员工设定清晰的目标,制定行动计划,提升工作表现与自主性。
  • 团队建设通过有效的团队建设方法,增强团队的凝聚力和协作能力,实现共同目标的高效达成。

赋能员工的管理新思路:从管理者到教练型领导者 现代企业需要的不仅是管理者,更是能够激励和赋能员工的领导者。通过深入分析员工动能不足的原因,帮助管理者转变角色,掌握教练式领导的核心技巧,从而提升团队的执行力与创新能力。

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从管理到教练:提升团队绩效的关键路径

课程聚焦于如何将传统的管理理念转变为以赋能为核心的教练式领导模式。通过具体的工具与方法,帮助管理者有效识别与解决团队中存在的问题,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 领导力转型

    分析管理者如何从传统管理转型为赋能型领导,理解领导行为对员工动能的影响。
  • 弹性领导

    学习如何根据员工的不同需求,灵活运用不同的领导风格,有效激励员工。
  • 深度倾听

    掌握深度倾听技巧,提升与员工的沟通质量,建立良好的信任关系。
  • 有效反馈

    学习使用积极反馈与改善性反馈的技巧,激励员工不断提升自我。
  • 目标设定

    掌握GROW法,通过清晰的目标设定,帮助员工明确发展方向与实际行动。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的有效沟通与协作,增强团队整体的执行力。
  • 自我成长

    通过教练式领导,激发员工主动学习与自我提升的意识。
  • 绩效提升

    通过系统的绩效辅导,帮助员工提高工作效率与质量。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,为员工成长创造良好的环境与氛围。

塑造高效团队:从管理到赋能的转变

通过系统学习,掌握教练式领导的核心理念与实用技巧,帮助学员在实际工作中有效激励员工,提升团队执行力,实现可持续发展。
  • 理解员工需求

    深入理解员工发展的需求与动机,从而制定更具针对性的激励措施。
  • 提升领导力

    通过实际案例与练习,提升自身的领导能力,成为员工愿意追随的领导者。
  • 优化沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升与员工的互动质量,减少矛盾与冲突。
  • 激励员工主动性

    运用教练式沟通激励员工,让他们在工作中更加主动自发。
  • 培养团队能力

    学习有效的方法与工具,帮助员工提升工作能力与职业素养。
  • 促进团队协作

    通过团队建设的技巧,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 反馈与改进

    掌握反馈与改进的实用方法,帮助员工不断提升自我表现。
  • 系统思考

    激发员工的系统思考能力,提升解决问题的能力与效率。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,助力个人与团队的持续成长。

解决团队管理的痛点,激活组织活力

通过学习与实践,帮助企业解决员工动能不足、执行力不强、沟通不畅等管理难题,提升整体团队的工作效率与士气。
  • 员工动能不足

    通过分析员工动能不足的原因,帮助管理者制定针对性的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 执行力不强

    运用教练式领导与绩效辅导,帮助团队成员明确目标,提升执行效率。
  • 沟通不畅

    通过深度倾听与有效反馈的技巧,改善团队内外部的沟通质量,减少误解与矛盾。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作能力,提升整体战斗力。
  • 缺乏领导力

    帮助管理者转变角色,提升领导力与影响力,成为团队的引导者。
  • 人才流失

    通过建立良好的企业文化与员工关系,提升员工的归属感,降低人才流失率。
  • 绩效不达标

    运用绩效辅导技术,帮助员工设定合理目标,明确工作方向,提升工作绩效。
  • 创新能力不足

    通过激励员工自主思考与创新,提升团队的整体创新能力。
  • 管理思维僵化

    通过学习与反思,促进管理者更新管理思维,适应市场变化。

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