课程ID:26099

周黎辉:领导力提升|激活团队执行力,助力企业在不确定性中蓬勃发展

在VUCA时代,企业面临着诸多不确定性与挑战,如何提升团队的执行力与领导力成为管理者亟须解决的问题。通过深入剖析团队执行力不足的根源,结合有效的激励与管理技巧,帮助管理者塑造能够带领团队迎接挑战的领导力。课程旨在培养高效执行的团队,使企业在风云变幻的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 自我赋能通过识别自身不足,提升领导者的格局与视野,从而激励团队成员共同进步。
  • 团队管理掌握识人用人之道,运用有效的激励策略提升团队的整体执行力与绩效。
  • 高效激励通过积极的沟通与反馈,调动员工的积极性,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 辅导带教学习管理者如何有效进行员工辅导,促进员工的系统思考和工作能力的整体提升。
  • 执行力通过科学的管理方法与工具,提升团队的执行效率和效果,确保战略落地。

全面提升团队执行力的核心要素 聚焦团队执行力提升与领导力培养,通过自我赋能、识人用人、激励管理等多个维度,帮助管理者全面提升团队的协同作战能力。课程将结合实战案例与工具,打造适应快速变化环境的高效团队。

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从执行力不足到高效协作的转变之路

课程将围绕团队执行力的提升,深入分析管理者在面对不确定性时所需的技能与策略,通过系统化的方法论帮助管理者打破执行壁垒,实现团队的高效协作。
  • 原因分析

    深入探讨团队执行力不足的根本原因,识别管理者在激励与沟通中的盲点。
  • 领导力塑造

    通过案例分析与角色转换,帮助管理者理解领导力的核心要素与提升路径。
  • 不同策略

    针对不同类型员工,制定个性化的管理与激励策略,提高团队的整体效率。
  • 有效沟通

    强化管理者与员工之间的沟通技巧,避免误解与摩擦,促进团队协作。
  • 辅导技巧

    教授管理者如何使用辅导工具与方法,提升员工的自我管理与执行能力。
  • 时间管理

    通过时间管理工具帮助员工合理规划工作,提升工作效率与效果。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,鼓励员工自主思考与改进,提升团队整体执行力。
  • 团队动力

    通过团队建设活动与任务驱动,增强团队的凝聚力与执行意愿。
  • 行动计划

    帮助管理者制定明确的行动计划,确保战略目标的实现与落实。

提升领导力与团队执行力的双重收获

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升自身领导力与团队执行力的有效方法,从而在不确定性中引领团队前行,推动企业持续发展。
  • 问题识别

    能够准确分析团队执行力不足的原因,提出切实可行的改进方案。
  • 领导力提升

    提升个人领导力与影响力,成为团队愿意追随的领导者。
  • 激励管理

    掌握有效的激励管理方法,调动团队成员的积极性与创造力。
  • 辅导能力

    提高辅导与带教能力,促进员工的个人成长与团队协作。
  • 沟通技巧

    强化与员工的沟通能力,减少误解与冲突,提升团队凝聚力。
  • 时间管理

    掌握时间管理工具,提升员工的工作计划与执行能力。
  • 反馈文化

    建立积极的反馈文化,鼓励团队成员进行自我反思与改进。
  • 团队目标

    明确团队目标与方向,增强团队的执行力与合作意愿。
  • 行动导向

    制定具体的行动计划,确保战略目标的有效落实与执行。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,管理者将能够有效识别并解决企业在团队执行、沟通协作等方面的痛点,推动组织的高效运作与可持续发展。
  • 执行力不足

    帮助企业识别并改善团队执行力不足的问题,推动高效团队的建设。
  • 沟通障碍

    通过强化沟通技巧,减少管理层与员工之间的误解与摩擦。
  • 激励不足

    提高管理者的激励技能,增强员工的积极性与参与感。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 变革抵触

    消除员工对变革的抵触情绪,增强应对不确定性的能力。
  • 领导力缺失

    帮助管理者提升自身的领导力,成为团队的引领者。
  • 时间管理混乱

    教授时间管理技巧,帮助员工合理安排工作,提高效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的自我反思与成长。
  • 目标不明确

    帮助企业明确团队目标与方向,确保战略的有效落实。

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