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周黎辉:企业内训|提升领导影响力,激发团队执行力的必修课

在VUCA时代,企业面临不断变化的挑战,领导者如何通过影响力引导团队,成为亟需解决的关键问题。通过学习卓越的领导力特质与实战技巧,管理者将掌握有效激励团队、提升执行力的方法,助力企业在危机中寻求机遇,实现持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力领导力是影响力的基础,优秀的领导者懂得如何引导团队,激发成员的内在潜力,形成强大的执行力。
  • 影响力影响力并非仅源于职权,而是通过信任、共鸣与引导,促使团队自愿追随,形成积极向上的工作氛围。
  • 团队凝聚力高效的团队凝聚力是实现目标的保障,领导者需营造共同的价值观和使命感,使团队在挑战中团结一致。
  • 执行力执行力是企业实现目标的关键,领导者需通过有效的沟通与激励机制,确保团队行动的快速与准确。
  • VUCA时代在复杂多变的VUCA时代,领导者需具备应对不确定性的能力,以引导团队在危机中寻求突破与创新。

领导力与影响力:激发团队潜能的战略指南 通过对领导力与影响力的深入探讨,帮助企业管理者理解影响力在团队管理中的核心作用。课程将从领导者的角色与职责入手,分析如何在不确定的环境中有效凝聚团队,推动持续成长与高效执行。

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提升领导影响力,构建高效团队执行体系

通过九个关键点,解析领导力在团队管理中的核心作用,帮助企业领导者在复杂环境中有效推动团队成长与执行。
  • 认识影响力

    了解影响力的内涵与外延,掌握成为员工愿意追随的领导者所需具备的特质与行为。
  • 信念驱动

    通过坚定的信念与使命感,引领团队形成明确的方向与目标,增强团队的凝聚力。
  • 规则树立

    统一价值观与行为规范,增强团队内部的共识,提升团队的执行效率与效果。
  • 主动求变

    培养团队应对变化的能力,领导者需具备预判能力,提前制定应对策略,确保团队在变局中立于不败之地。
  • 承担责任

    通过明确领导者的责任,增强团队成员的内驱力,使其自觉追求卓越,达成团队目标。
  • 沟通艺术

    提升领导者在沟通中的技巧,建立有效的反馈机制,确保信息透明流畅,增强团队信任。
  • 赋能他人

    通过培养团队成员的能力与潜力,提升整体团队的绩效,形成良性循环。
  • 实战运用

    将理论与实践结合,帮助领导者在实际工作中有效运用所学知识,提升团队执行力。
  • 总结与复盘

    通过总结与复盘,帮助领导者及时调整策略,确保团队在未来的挑战中能够持续优化与提升。

学会领导力核心技能,提升团队执行力

通过九个关键技能的学习,帮助企业管理者掌握领导力与影响力的实战技巧,推动团队在复杂环境中实现高效执行。
  • 非职权影响力

    理解并掌握非职权影响力的特质,通过信任与尊重建立良好的团队关系。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰且可量化的团队目标,确保团队成员对目标的认同与执行。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员之间的互动和理解,增强团队的凝聚力。
  • 团队激励

    了解不同团队成员的需求,学习如何通过激励机制提升团队的动力与积极性。
  • 变革管理

    提升面对变化的敏感度与应对能力,帮助团队在变革中快速调整,保持竞争力。
  • 责任感培养

    增强领导者的责任感,推动团队成员自我管理,提升团队的执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中的表现得到及时的评价与调整。
  • 赋能策略

    学习如何通过赋能提升团队成员的能力,促进团队整体的成长与发展。
  • 实践应用

    通过案例分析与实战演练,将所学的知识运用到实际管理中,提高领导的实战能力。

解决企业管理中的痛点,提升团队执行力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在管理过程中面临的主要问题,提升团队的整体执行能力与效能。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,通过提升领导影响力,增强团队成员的主动性与责任感。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升领导者的沟通技巧,确保信息流通与反馈。
  • 团队凝聚力弱

    通过强化团队的共同价值观与目标,提升团队成员之间的信赖与合作。
  • 应对变化能力差

    帮助团队提升应对外部变化的能力,增强团队的灵活性与适应性。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的团队激励机制,提升团队成员的积极性与自发性。
  • 责任感缺失

    通过培养领导者的责任意识,提升团队成员的自我管理能力,确保目标的达成。
  • 缺乏明确目标

    帮助团队设定清晰的目标与方向,确保团队成员对目标的认同与执行。
  • 反馈不及时

    建立及时有效的反馈机制,确保团队在工作中的表现得到及时的评价与调整。
  • 知识应用不足

    通过案例分析与实战演练,提升领导者在实际管理中的应用能力,确保知识能转化为实践。

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