课程ID:26079

周黎辉:管理者培训|打破技术壁垒,助力职业转型,提升团队绩效

在快速变化的市场环境中,企业管理者需从技术专家转型为高效领导者。通过系统化的培训,帮助管理者掌握从专业转向管理的必备技能,提升团队影响力,确保团队高效运作。课程聚焦于自我管理、团队管理与影响力构建,助力企业管理者实现真正的角色转型,为企业持续增长注入动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,理解管理者的基本职责与任务,为有效管理奠定基础。
  • 自我管理提升管理者的时间管理与自我管理能力,确保在繁忙的工作中找到高效的工作方式,实现个人与团队的双重提升。
  • 团队建设学习如何创建高绩效团队,增强团队凝聚力与协作能力,确保团队在VUCA时代的挑战中脱颖而出。
  • 影响力掌握影响员工与上级的有效沟通技巧与策略,建立良好的信任关系,激发团队成员的潜力。
  • 领导艺术通过实战案例与互动练习,学习有效的激励与沟通技巧,塑造出积极向上的团队文化。

从技术到管理:构建高效团队的必经之路 管理者培训课程围绕技术转型管理的关键问题展开,重点分析并解决管理者在转型过程中面临的挑战与机遇,帮助学员建立清晰的管理思维与系统化的团队管理能力。

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系统解锁管理者的成长路径

课程从多个维度剖析管理者成长转型的核心要素,确保学员在理论与实践中掌握管理技能,形成系统化的管理思维。
  • 转型痛点

    识别并分析管理者在转型过程中遇到的七大痛点,帮助学员提前做好应对准备。
  • 管理真谛

    深入探讨管理的本质及管理者的基本职责,帮助学员构建全面的管理认知。
  • 时间管理

    学习时间管理的有效工具与方法,提升管理者的工作效率与决策能力。
  • 团队精神

    解析高绩效团队的核心要素,激励团队成员的主人翁意识,推动团队共同成长。
  • 危机意识

    培养管理者的危机意识,帮助其在危机中寻求解决方案,确保团队的持续运作。
  • 弹性领导

    学习如何根据团队成员的不同需求,制定个性化的激励策略,增强团队的执行力。
  • 领导力塑造

    通过多方位的练习与反馈,提升管理者的领导力,使其成为团队成员愿意追随的领导者。
  • 向上管理

    掌握向上管理的技巧,建立良好的汇报与沟通流程,以提升个人在组织中的影响力。
  • 赋能员工

    学习如何有效赋能下属,帮助其提升能力与自信,推动团队整体绩效的提升。

掌握管理转型的核心能力

通过系统的学习与实战演练,确保学员在管理思维、团队建设及领导艺术等方面获得全面提升,成为真正的高效管理者。
  • 认知转变

    实现从技术思维到管理思维的转变,明确作为管理者的职责与任务。
  • 自我提升

    掌握自我管理与时间管理的工具,提高个人工作效率,减轻工作压力。
  • 团队协作

    学习如何构建高绩效团队,提升团队成员间的协作能力与凝聚力。
  • 有效沟通

    掌握与上下级沟通的技巧,增强团队的执行力与响应速度。
  • 领导能力

    通过实战演练与案例分析,提升个人的领导能力,成为团队的引领者。
  • 影响力

    学习如何通过有效的沟通与激励,提升自身在团队中的影响力。
  • 问题解决

    掌握识别与解决团队问题的能力,确保团队能够高效运作。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助管理者在复杂的环境中做出有效的决策。
  • 持续成长

    建立自我反思与持续学习的机制,保持个人与团队的成长动力。

有效解决管理转型中的核心问题

帮助企业通过系统化的内训,识别并解决管理者在转型过程中的普遍问题,确保团队的高效运作与持续成长。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自己的角色定位,减少因角色不清而导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与策略,解决管理者与团队成员之间的沟通障碍。
  • 激励不足

    学习如何制定有效的激励策略,提升团队成员的积极性与工作主动性。
  • 时间管理

    帮助管理者掌握时间管理工具,避免因时间管理不当影响工作效率。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设与文化塑造,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 危机应对

    提升管理者的危机意识与应对能力,确保团队在危机中能够快速反应。
  • 决策能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在复杂环境下的决策能力。
  • 执行力不足

    帮助团队建立明确的执行标准与流程,确保战略与任务的有效落地。
  • 责任心缺失

    培养员工的责任心与主人翁意识,推动团队成员主动承担责任。

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