课程ID:26074

周黎辉:VUCA时代管理|提升团队执行力,破解不确定性带来的挑战

在VUCA时代,企业面临多重不确定性和挑战,管理者需具备前瞻性视野与高效执行力。本课程以华为为案例,深入探讨如何提升团队协作,增强领导力与影响力,从而推动企业在危机中逆势而上。通过实战案例与系统化模型,帮助管理者掌握应对复杂环境的策略与技能,确保组织在风云变幻中持续成长。

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曹大嘴老师
  • 团队领导力塑造卓越的团队领导力,帮助管理者理解如何在VUCA时代有效引领团队,提升组织执行力。
  • 内驱力激活团队内驱力,培养员工主动作为的责任感,提升团队整体绩效。
  • 管理沟通掌握教练式沟通技巧,通过深度倾听与善意表达,促进团队成员间的相互理解与支持。
  • 员工赋能通过系统的培训与指导,提升员工的自我管理能力,增强其在工作中的主动性与创造性。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,帮助管理者有效监控团队表现,确保目标达成与持续改进。

VUCA时代管理的核心要素 在动荡的市场环境中,企业需要快速适应变化,构建稳健的管理体系。课程涵盖从团队领导力塑造到内驱力构建、沟通技巧与员工赋能的多项核心要素,帮助管理者全面提升团队执行力与市场应变能力。

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从领导力到执行力的全面提升

通过九个重点模块,构建从领导力塑造到团队协作、沟通技巧及绩效管理的完整框架。这些模块相辅相成,旨在帮助管理者形成系统化的管理思维,提升整个团队的执行力与应变能力。
  • 环境扫描

    通过分析当前经营环境,帮助管理者识别潜在风险与机会,为战略决策提供依据。
  • 问题分析

    深入研究团队执行力不足的原因,明确管理者需改善的行为及策略。
  • 领导力提升

    聚焦管理者的行为塑造,提升其在复杂环境中的领导能力与影响力。
  • 团队激励

    运用多种激励策略,提升团队成员的积极性与执行力,确保目标的达成。
  • 沟通技巧

    学习教练式沟通技巧,增强管理者与员工之间的信任与共鸣。
  • 目标设定

    科学设定团队目标,明确各成员在目标达成过程中的角色与责任。
  • 协作思维

    培养团队协作的思维方式,促进内部资源的最优配置与共享。
  • 自我赋能

    帮助管理者开拓视野与格局,提升其在复杂环境中的应对能力。
  • 持续成长

    通过有效的反馈与辅导机制,确保员工在工作中的持续成长与绩效提升。

掌握管理核心技能,提升团队综合素质

通过九大核心技能的提升,帮助企业建立高效的管理体系,增强团队的市场应变能力。学员将能够在复杂环境中灵活应对,不断引领团队向前发展。
  • 战略思维

    培养前瞻性的战略思维,帮助管理者在不确定环境中做出有效决策。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地与实施。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通能力,促进团队内部信息的透明与共享。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的主观能动性与积极性。
  • 情境管理

    掌握情境管理的技巧,灵活应对不同的管理挑战与环境变化。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升整体工作效率与成果。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,促进团队成员的自我成长与提升。
  • 自我反思

    培养管理者的自我反思能力,提升其在复杂环境中的适应能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,推动团队持续优化与成长。

高效解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决在VUCA时代面临的多项管理难题,提升组织的应变能力与执行力。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供系统的解决方案与实践指导。
  • 管理沟通障碍

    打破管理沟通中的障碍,促进信息的畅通与团队的协作。
  • 员工激励不足

    针对员工激励不足的问题,提供有效的激励策略与实施方案。
  • 目标不明确

    帮助管理者科学设定团队目标,确保每位成员清楚自身职责与任务。
  • 团队凝聚力弱

    提升团队凝聚力,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 反应慢

    培养团队在面对外部变化时的快速反应能力,提高组织适应性。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新意识,推动组织在变化中不断寻求突破。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其在复杂环境中有效引领团队。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与反馈机制,确保团队的业绩持续提升。

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