课程ID:26059

周黎辉:教练式领导|提升员工潜能,激发团队战斗力的必修课

面对新生代员工动能不足的挑战,企业亟需转变管理思维,走向教练式领导。通过系统性培训,帮助管理者掌握激励与沟通技巧,打破传统管理模式,培养出更具战斗力的团队,为企业持续增长注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 员工动能深入探讨新生代员工动能不足的原因,帮助管理者识别并有效应对员工在执行力和工作积极性上的短板。
  • 赋能领导培养管理者从传统管理者转变为赋能型领导者,提升其对团队的影响力与支持能力,激发员工的潜力。
  • 教练式沟通掌握教练式沟通技巧,通过有效的倾听与反馈,促进管理者与员工之间的信任与理解,提升团队协作效率。
  • 目标设定学习如何设定明确的目标,使用目标面谈四步法,让员工自愿追求绩效,提升工作意愿。
  • 绩效辅导运用GROW模型进行绩效辅导,帮助员工识别自身不足,制定具体的改进计划,推动自我成长。

从管理到赋能:教练式领导力的全面提升 课程围绕如何将传统管理转型为教练式领导,聚焦于提升管理者的领导能力与团队的执行力。通过深入分析员工动能不足的原因,结合实践案例与工具,帮助管理者在团队中建立更有效的沟通与激励机制,实现员工的全面赋能。

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教练式领导全景解析:从动能不足到团队赋能的路径

通过九大核心模块的深入学习,帮助管理者全面理解教练式领导的理念与实操技巧,建立系统性的团队管理与激励机制,推动员工的积极性与执行力提升,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 动能分析

    通过系统分析员工动能不足的根源,帮助管理者识别问题,制定针对性解决方案,以提升团队整体执行力。
  • 领导行为

    深入理解不同领导风格的特点,学习如何根据员工的不同需求选择最适合的领导方式,增强员工的归属感与信任感。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与员工的互动质量,创造开放的交流氛围,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 反馈机制

    学习如何给予积极的反馈与纠正性反馈,促进员工的自我反思与成长,提高团队的整体绩效。
  • 工作指导

    掌握OJT(在职培训)指导法,提升员工在实际工作中的能力,确保工作质量与效率的提升。
  • 目标激励

    通过科学的目标设定方法,帮助员工明确工作目标,增强其自主性与责任感,推动团队共同达成目标。
  • 绩效辅导

    运用教练式辅导技巧,帮助员工识别并解决工作中的问题,推动绩效提升与个人成长。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队凝聚力与协作能力,确保团队在面对挑战时的应变能力。
  • 持续成长

    鼓励管理者与员工共同成长,通过持续的学习与反思,提升团队的整体素质与竞争力。

掌握教练式领导,成就高效团队

通过对教练式领导力的深入学习,管理者将能够掌握激励与赋能的核心技巧,提升团队的执行力与创新能力,确保企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 理解员工需求

    深入理解新生代员工的成长需求,帮助管理者反思自身的领导行为,提升领导修为。
  • 赋能团队

    学习如何通过赋能方法提升团队的主动性与创造力,使员工在工作中能够自我驱动。
  • 提升沟通能力

    掌握与员工的沟通技巧,提升团队的协作能力,确保信息的有效传达与理解。
  • 激励员工表现

    运用教练式沟通技巧,有效激励员工的表现,推动团队的整体绩效提升。
  • 培养人才

    建立系统的人才培养机制,帮助员工在工作中不断成长,提升其专业能力与职业素养。
  • 目标导向

    通过明确的目标导向,帮助员工在工作中保持方向感,提高工作效率。
  • 绩效提升

    学习如何通过绩效辅导提升员工的工作能力,确保团队在各项指标上的达成。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保团队成员之间的有效配合与支持。
  • 持续改善

    通过持续的学习与反馈机制,推动团队不断改进工作流程与效率。

解决团队管理中的关键问题

精确识别企业在员工管理与团队建设中面临的主要问题,帮助管理者通过教练式领导的有效方法,逐步解决问题,提升团队整体效能与凝聚力。
  • 员工动能不足

    针对新生代员工动能不足的现象,提供有效的解决方案,激励员工积极参与与贡献。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,通过教练式沟通提升沟通质量,增强彼此信任。
  • 领导风格不适应

    帮助管理者识别并调整不适合的新生代员工的领导风格,确保领导行为与团队需求的匹配。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,促进其自我改进与成长。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设技巧,解决团队成员之间的协作问题,提升整体工作效率。
  • 绩效不达标

    运用绩效辅导技巧,帮助团队成员识别问题、制定行动计划,确保绩效达标。
  • 员工流失率高

    建立良好的员工关系与发展机制,减少员工流失,提升团队的稳定性。
  • 创新能力不足

    激励员工的创新思维,培养团队的创新能力,确保企业在市场中的竞争力。
  • 缺乏发展规划

    帮助管理者制定清晰的发展规划,确保员工在职业生涯中有明确的成长路径。

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