课程ID:26056

周黎辉:管理技能|提升管理者素质,助力企业持续发展

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功离不开高素质的管理干部。通过系统性学习和实践,帮助管理者明确角色定位,提升领导力和团队执行力,解决管理中的实际问题,确保企业在复杂环境中稳健前行。适合各类企业的管理者,特别是新任管理干部,帮助他们更好地理解管理职能,塑造卓越的职业素养和心态。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色与责任,帮助他们更好地适应管理职能,提升执行力。
  • 领导力通过案例与互动,提升管理者的影响力与决策能力,培养赋能型领导的思维方式。
  • 团队协同促进团队内部的协作与沟通,增强凝聚力,实现共同目标的高效达成。
  • 目标管理掌握科学设定与分解目标的方法,确保团队行动与企业战略方向一致。
  • 自我赋能激励管理者认识并激发自身潜力,树立积极的职业心态与发展信念。

管理者素质提升:从角色认知到执行力 通过对优秀管理者特质的深入探讨,课程围绕角色认知、领导力提升、团队协同等关键点,帮助学员找到自身与企业需求之间的差距,激发自我赋能的潜力,提升综合管理能力,确保团队目标的达成。

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九大关键要素,助力管理者全面提升

课程深入探讨九个关键要素,帮助管理者打通从角色认知到团队执行的每个环节,确保理论与实践的有效结合,从而构建起可持续的管理体系。
  • 角色转换

    分析管理者在转型过程中遇到的挑战,帮助学员找到解决方案,顺利过渡到管理者角色。
  • 管理真谛

    探讨管理的核心理念及卓越管理者的基本职责,提升学员的管理意识与能力。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,促进成员间的相互信任与协作。
  • 危机意识

    培养管理者的危机意识及应对能力,确保团队在复杂情况下的稳定运作。
  • 责任分解

    明确责任与执行的关系,帮助管理者有效分解任务,提升团队执行力。
  • 目标设定

    学习科学设定目标的方法,确保团队在实现目标时的方向性与有效性。
  • 大局意识

    强调大局意识的重要性,培养管理者从全局角度思考问题的能力。
  • 员工激励

    分析员工激励与保留的重要性,帮助管理者提高团队的积极性与执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心方法,确保团队及个人目标的达成,推动企业的持续发展。

提升管理技能,塑造卓越管理者

通过系统性的学习与实践,管理者将掌握必要的管理技能,提升自身的职业素养,构建高效执行的团队,确保企业的持续发展与突破。
  • 管理理论

    深入理解管理的基本知识与原理,为实际管理工作提供理论支持。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的管理案例,帮助学员识别常见的管理误区。
  • 角色扮演

    通过角色扮演活动,帮助学员在实践中理解并应用管理技能。
  • 自我反思

    促进学员对自我管理风格的反思与改进,提高个人的管理效能。
  • 团队协作

    通过团队合作与互动,提升管理者的协作能力与团队凝聚力。
  • 危机应对

    培养学员的危机感与应对能力,确保团队在突发情况下的稳定性。
  • 目标管理

    掌握有效的目标设定与达成方法,确保团队执行力与目标一致性。
  • 责任意识

    增强学员的责任意识,促进团队成员主动承担职责。
  • 领导力提升

    通过实战训练,提升学员的领导力与影响力,推动团队目标达成。

破解管理困境,提升组织效能

通过系统性学习与实践,管理者将能够识别并解决管理中的核心问题,提升团队的整体执行力与效能,确保企业的持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 执行力不足

    通过目标管理与责任分解,提升团队的执行效率,确保任务的及时完成。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设活动与沟通技巧,增强团队内部的凝聚力,提高协作效率。
  • 危机应对能力弱

    培养管理者的危机意识与应对能力,确保在突发事件中保持团队的稳定。
  • 激励机制不完善

    帮助管理者理解员工激励的重要性,建立有效的激励机制,提升团队的积极性。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与分解,确保团队的方向性与一致性。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队中的有效传递与共享。
  • 绩效管理缺失

    帮助管理者掌握绩效管理的方法,确保团队与个人目标的有效达成。
  • 责任心不足

    增强管理者对责任的重视,促进团队成员主动承担责任与义务。

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