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周黎辉:领导力课程|在VUCA时代,提升影响力,激发团队潜能

在不确定性愈加突出的商业环境中,企业的成功在于卓越的领导能力。通过系统化的领导力课程,帮助管理者理解领导与管理的区别,塑造影响力,提升团队的执行力和凝聚力,从而在危机中创造机会,推动企业持续成长。

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曹大嘴老师
  • 领导特质深入探讨卓越领导者的核心特质,帮助学员明确优秀领导的标准与行为,提升自我认知与领导力。
  • VUCA环境理解VUCA时代的特征及其对企业的影响,学会在不确定性中识别和抓住机遇,提升应对危机的能力。
  • 影响力塑造学习影响力的构建与应用,通过有效的沟通与激励机制,促进团队的主动性与执行力。
  • 团队凝聚力掌握营造团队凝聚力的策略,如何通过共同愿景与价值观,增强团队的协作与向心力。
  • 执行力提升系统化的目标设定与执行路径规划,帮助团队高效落地战略,确保各项任务的顺利实施。

从管理到领导:构建影响力与执行力的双重提升 在VUCA时代,企业面临复杂多变的挑战,卓越的领导力成为突破困境的重要因素。课程围绕领导力的特质、影响力的塑造及团队执行力的提升展开,通过深入分析当前经营环境,帮助管理干部系统理解团队凝聚力与领导力的内涵,掌握有效的策略与方法。

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九大核心模块,全面提升领导力与团队执行力

通过九个核心模块,系统分析领导力的各个维度,帮助学员掌握从理论到实战的全面能力,确保领导力在实际工作中的有效运用与执行。
  • 卓越领导特质

    分析卓越领导者的共同特质,帮助学员明确自身的领导风格与发展方向。
  • VUCA时代特征

    深入探讨VUCA环境的复杂性,如何在变化中保持灵活应变与清晰决策。
  • 影响力的五大要素

    学习影响力形成的关键因素,掌握提升个人影响力的实用工具与方法。
  • 目标设定与执行

    掌握目标设定的技巧与分解方法,确保团队目标的精准落地与执行。
  • 团队价值观建设

    学习如何通过价值观的统一,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 主动求变意识

    培养团队的危机感与主动求变的意识,提升组织应对不确定性的能力。
  • 责任与使命感

    加强领导者的责任意识,明确自身在团队中的核心角色与责任。
  • 沟通与反馈技巧

    掌握有效沟通的技巧,学习如何给予反馈以促进团队成长与绩效提升。
  • 赋能与指导

    通过实际案例学习如何有效赋能团队成员,提升团队整体绩效。

从理论到实践,打造高效执行团队的能力

通过系统学习,企业管理者将掌握全面的领导力提升策略,能够在实际工作中有效应用,推动团队向高绩效迈进。
  • 识别领导特质

    了解卓越领导者的特质,提升自身领导能力与影响力。
  • 应对VUCA挑战

    掌握在VUCA时代下应对挑战的策略,提升企业的抗压能力。
  • 塑造团队愿景

    学习如何设定并传播团队愿景,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 提升沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,建立良好的上下级关系与团队氛围。
  • 目标管理能力

    学习目标设定与管理的方法,确保团队能够高效执行任务。
  • 增强责任感

    提升自我责任感,增强团队成员对使命的认同与贡献。
  • 激励团队成长

    通过有效的激励机制,促进团队成员的自我成长与积极性。
  • 管理冲突与沟通

    学会如何有效处理团队内部的冲突与沟通障碍,提升团队的协作效率。
  • 赋能与发展

    学习如何通过赋能与指导,促进团队成员能力的全面提升。

解决企业内外部挑战,提升领导力与团队执行力

通过这一系统化的课程,企业能够有效识别并解决以下问题,推动组织持续成长与发展。
  • 执行力不足

    识别导致团队执行力不足的原因,学习提升团队执行力的有效策略。
  • 团队凝聚力弱

    通过建立共同愿景与价值观,增强团队的凝聚力,提升协作效率。
  • 领导力缺失

    帮助管理者识别自身的领导风格与不足,提升影响力与领导技能。
  • 应对变化能力差

    提升团队应对市场变化与不确定性的能力,培养主动求变的意识。
  • 沟通障碍

    学习有效的沟通技巧,消除团队内部沟通障碍,促进信息畅通。
  • 责任意识薄弱

    提升团队成员的责任感,增强对使命与目标的认同感。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 缺乏系统规划

    通过科学的目标设定与执行路径规划,确保战略落地与实施。
  • 团队弹性不足

    通过提升团队的适应能力,增强面对挑战的弹性与应变能力。

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