课程ID:25867

许延颖:人才选用|精准识人用人,提升企业管理效能

在激烈的人才竞争中,企业如何快速识别并有效利用人才?这门课程以管理心理学为基础,帮助企业管理者掌握快速识人用人的科学方法,提升领导能力,实现人才的最优化选、育、用、留。通过系统的测评与分析,帮助企业在复杂多变的市场环境中构建强大的人才梯队,提升企业的竞争力与生存能力。

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曹大嘴老师
  • 管理心理学原理深入了解管理心理学的四大核心原理,掌握其在企业管理中的应用,为人才管理提供理论基础。
  • 性格测评工具学习运用多种性格测评工具,帮助管理者快速识别和理解团队成员的个性特征,为团队搭建奠定基础。
  • 人才选用策略掌握选、用、育、留的系统性策略,确保人才的最佳匹配,实现人岗适配,提升团队效能。
  • 沟通与激励深入探讨管理中的沟通与激励技巧,针对不同个性特质设计有效的激励与沟通方式,提升团队凝聚力。
  • 团队搭建与管理学习团队搭建的黄金法则,运用木桶原理实现优势互补,构建高效的团队合作机制。

系统化的人才管理:从识人到用人的全流程指南 在人才流动频繁的时代,企业如何构建有效的人才管理体系?本课程围绕管理心理学的基本原理,提供系统的识人、用人方法,助力企业在竞争中脱颖而出。

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系统化人才管理,助力企业可持续发展

在复杂的市场环境中,企业需要建立系统化的人才管理体系,通过科学的方法提升管理效能,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 识人用人之道

    掌握识人用人的科学方法,通过心理学原理识别团队成员的性格特质,并进行有效匹配。
  • 管理心理学应用

    深入了解管理心理学的核心理念,将理论与实践结合,提升管理者的识人用人能力。
  • 个性特质分析

    通过个性特质模型,分析团队成员的优势与盲点,制定针对性的管理策略。
  • 有效沟通技巧

    学习不同个性特质人员的沟通模式,提升管理者与团队成员的沟通效率。
  • 激励机制设计

    掌握激励理论,设计适合不同个性特质员工的激励方案,提升团队士气与工作积极性。
  • 团队建设法则

    运用木桶原理与优势互补法则,科学搭建高效能团队,增强团队协作能力。
  • 压力管理与改善

    关注工作环境的压力管理,帮助团队成员改善工作状态,提升整体满意度。
  • 目标达成策略

    通过科学分析与团队协作,制定清晰的目标达成策略,实现企业的可持续发展。
  • 领导力提升

    培养领导力,通过激励与授权使团队成员充分发挥潜能,带领团队实现目标。

提升管理者能力,构建高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者提升识人用人的能力,打造高效的团队管理体系,实现企业的长远发展目标。
  • 识人能力提升

    学会运用管理心理学工具,提高快速识别和理解人才的能力,优化人才选用流程。
  • 沟通技巧优化

    掌握不同沟通方式的应用,提高与团队成员的沟通效率,增强团队协作。
  • 激励策略设计

    能够根据团队成员的个性特质,设计有效的激励方案,提升工作积极性与满意度。
  • 团队协作增强

    通过优势互补法则,构建高效能团队,提升团队的整体协作能力。
  • 领导能力发展

    提升管理者的领导力,通过有效的授权与激励带领团队实现目标。
  • 压力管理技能

    了解压力管理的重要性,掌握改善工作状态的技巧,提升团队的工作满意度。
  • 目标达成能力

    通过科学的分析与策略制定,提升团队目标达成的能力,实现企业效益最大化。
  • 心理学应用能力

    深入理解管理心理学的应用,提升管理者在实际工作中的决策能力。
  • 自我突破与成长

    鼓励管理者认识自我,突破自我限制,开启个人与团队的发展新局面。

构建高效人才管理体系,解决企业核心问题

通过科学的管理心理学方法,帮助企业管理者识别并解决在人才选用与管理过程中遇到的各种问题,实现企业的高效运营。
  • 识人不准

    通过系统的方法与工具提升识人准确性,减少人才选用的失误率,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 沟通障碍

    针对不同个性特质,制定有效的沟通策略,减少沟通障碍,增强团队的协作。
  • 激励不当

    学习如何根据员工特质设计个性化激励方案,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队协作不足

    通过优势互补法则,提升团队的协作能力,减少内部竞争与摩擦,构建和谐团队。
  • 领导力缺失

    帮助管理者识别领导力提升的方向,培养高效的领导能力,带领团队实现目标。
  • 工作压力管理

    关注员工的工作压力,通过科学的方法改善工作状态,提升团队的整体满意度。
  • 目标模糊

    通过目标达成策略的制定,帮助团队清晰目标,增强执行力与效率。
  • 人才流失

    通过优化管理策略与员工发展规划,减少人才流失,提升企业的留人能力。
  • 管理者素能不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的综合素质与能力,增强企业的管理效能。

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