课程ID:25844

赵伟功:领导力提升课程|突破管理瓶颈,助力企业高效团队建设

通过系统性方法,帮助企业管理者从优秀业务人员转型为卓越领导者,激发团队潜力与执行力,实现业绩的倍增与可持续发展。课程结合国际管理理论与实践,针对当前管理者面临的实际挑战,提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 角色转型帮助管理者理解从业务能手到管理者的转型过程,明确管理的核心职责,理清角色认知,提升胜任能力与担当意识。
  • 目标管理通过SMART原则与目标分解方法,帮助管理者有效制定与实施目标,激发团队的目标承诺与执行力。
  • 团队整合强调团队协作的重要性,培养高绩效团队特征,提升团队凝聚力与共同愿景,推动团队业绩成长。
  • 决策能力通过决策模型与KT问题分析法,帮助管理者掌握科学决策的技巧,提升团队在复杂环境下的决策能力与执行力。
  • 领导力提升结合理论与实践,系统提升管理者的领导力,帮助其在变化的市场环境中有效引领团队,实现组织目标。

从优秀到卓越:系统化领导力提升之路 本课程围绕管理者在转型过程中面临的挑战,设计了五大核心模块,帮助管理者厘清角色认知、掌握目标管理与团队整合技巧,提升领导力与管理能力。适合希望打破管理瓶颈、提升团队执行力的中高层管理者。

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全面提升管理者的领导力与执行力

通过九个重点模块,系统提升管理者的领导能力与团队管理技巧,帮助他们在实际工作中更有效地激励团队、制定目标与推动执行,确保战略目标的有效落实。
  • 管理者使命

    厘清管理者在组织中的使命与责任,帮助其树立正确的管理观念,提升对团队的引导能力。
  • 目标设定

    学习如何科学设定目标,通过有效的目标管理方法,促进团队对目标的认同与执行。
  • 资源整合

    掌握整合和配置团队资源的技巧,提高管理者在资源利用上的效率与效果。
  • 人才培育

    通过有效的管理方法,帮助管理者识别与培养团队中的核心人才,提升整体团队的能力与素质。
  • 变革引领

    培养管理者在组织变革中的领导能力,帮助团队适应变化,实现持续发展。
  • 团队建设

    学习如何构建高绩效团队,加强团队成员之间的合作与沟通,提升团队的整体执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,提升团队的执行效果与绩效水平,推动组织目标的达成。
  • 决策技巧

    掌握科学决策的方法与技巧,提高管理者在复杂情况下的决策能力,推动团队高效运作。
  • 领导力提升

    通过系统的学习与实践,提升管理者的领导力,增强其在团队中的影响力与号召力。

提升管理者的综合领导力与团队管理能力

通过系统的学习与实战演练,管理者将能够掌握核心的管理技能与领导力技巧,增强对团队的引导与激励能力,从而推动企业的持续发展与业绩增长。
  • 角色认知

    理解管理者的角色与职责,帮助其在转型过程中更好地适应新的管理角色。
  • 目标管理

    掌握目标管理的基本原则与方法,提升团队的目标执行力与承诺感。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,提升团队成员之间的协作与沟通能力,增强团队凝聚力。
  • 决策能力

    通过科学决策模型,提高管理者在复杂情况下的决策能力,确保团队的有效运作。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性,推动团队整体绩效提升。
  • 绩效评估

    学习如何科学评估团队绩效,制定合理的绩效改进计划,确保目标的实现。
  • 变革管理

    培养管理者在组织变革中的领导能力,帮助团队有效应对变化,实现持续发展。
  • 领导力提升

    通过系统的学习与实践,提升管理者的领导力与影响力,增强其在团队中的作用。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的互动与理解,促进团队协作。

解决企业管理者面临的关键问题

通过系统的课程内容与实践演练,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的各种挑战,提升其应对复杂环境的能力,推动团队高效运作与业绩增长。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确从专业人员到管理者的角色转换,理清职责与使命。
  • 目标沟通

    解决管理者在目标设定与沟通中存在的问题,提升团队的目标认同与执行力度。
  • 团队协作

    加强团队成员之间的协作与沟通,提升团队整体的工作效率与效果。
  • 决策困难

    帮助管理者掌握科学决策的方法,提升在复杂情况下的决策能力。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性,推动团队整体绩效提升。
  • 绩效低下

    解决团队绩效不达标的问题,制定合理的绩效改进计划,确保目标的实现。
  • 变革抵触

    帮助管理者提升在组织变革中的领导能力,增强团队的适应性与应对能力。
  • 领导力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者的领导力与影响力,增强其在团队中的作用。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间存在的沟通障碍,促进团队之间的有效互动与理解。

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