课程ID:25844

赵伟功:企业管理培训|提升管理者领导力,打造高效团队执行力

通过系统化的管理理念与实战技巧,帮助企业管理者突破角色转变的困境,掌握有效的目标管理与团队整合方法,提升整体组织效能。课程设计结合全球管理理论与本土实践,确保管理者能在复杂多变的市场环境中灵活应对,推动团队持续高效运作。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转换帮助管理者了解从专业工作者向管理者转变的不同,明确角色定位与职责,打破思维桎梏。
  • 目标管理教授SMART原则与目标分解技巧,使管理者能够通过明确的目标激励团队,提升执行力。
  • 团队整合强调团队协作的重要性,探讨高绩效团队的特征及如何激发团队共同愿景,实现集体智慧的最大化。
  • 决策能力通过KT问题分析法等工具,提升管理者的决策水平,帮助其在复杂情境下做出有效选择。
  • 领导力提升结合经典管理理论与实践案例,帮助管理者提升个人领导力,树立威信,推动团队变革与创新。

突破管理瓶颈,提升领导力与执行力的系统化方案 该课程聚焦管理者在角色转变中的挑战,涵盖目标管理、团队激励与领导力提升等核心模块,为企业管理者提供全面的解决方案。通过理论与实践结合,帮助管理者建立清晰的目标导向与团队协作能力,提升组织整体绩效。

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九大管理能力提升,构建高效团队执行体系

通过九个模块的系统学习,帮助管理者全面提升管理能力,增强团队执行力,形成高效的管理闭环。每个模块都聚焦解决管理者在日常工作中可能遇到的具体问题,确保学以致用。
  • 使命与领导力

    明确管理者的使命,提升个人领导力的关键途径,帮助管理者树立良好的管理形象。
  • 目标设定

    掌握目标管理的核心技巧,通过明确的目标设定提高团队的执行效率和成果导向。
  • 决策制定

    学习有效的决策制定方法,增强在复杂情境下的决策能力,提升团队的反应速度。
  • 团队建设

    通过团队整合与激励机制,提高团队的凝聚力和协作能力,实现共同目标。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则,帮助管理者有效评估员工表现,推动团队业绩增长。
  • 变革管理

    学习如何引导团队适应变革,提升面对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 沟通技巧

    掌握双向沟通的技巧,增强与下属的互动,促进团队信息的有效传递。
  • 激励机制

    探索激励理论与实践,提高管理者激发团队潜能的能力,提升工作积极性。
  • 反思与成长

    培养管理者的反思能力,通过持续学习与改进实现自我成长与团队提升。

提升管理技能,锻造高效团队执行力

通过系统化的学习,管理者将掌握一系列实用技能,从而提升团队的整体效能和执行力,形成良好的管理闭环。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认识管理者的角色与职责,打破传统业务思维,适应管理新挑战。
  • 目标激励

    学习如何通过目标激励下属,提升团队的工作主动性与责任感。
  • 团队合作

    掌握团队合作的有效策略,增强集体协作意识,提高工作效率。
  • 决策能力

    提升决策能力,通过分析与评估做出更具前瞻性的决策。
  • 领导魅力

    增强个人领导魅力,提升团队对管理者的信任与依赖。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理方法,推动团队整体表现的提升。
  • 变革应对

    掌握应对变革的策略,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 沟通能力

    增强沟通能力,促进团队内部信息的顺畅流通,减少误解与冲突。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,帮助管理者不断改进与提升自身管理水平。

解决管理难题,提升团队运作效率

通过系统培训,管理者将有效识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队的整体运作效率。
  • 角色模糊

    解决管理者在角色转变中的模糊感,明确职责与期望。
  • 目标执行困难

    克服目标执行中的沟通不畅问题,确保团队目标的有效传达与落实。
  • 决策不力

    帮助管理者提高决策能力,减少因决策不当导致的资源浪费与时间损失。
  • 团队协作不佳

    促进团队协作,解决团队内部信息不对称、合作不顺畅的问题。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队识别问题根源,提升整体表现。
  • 变革抵触

    改善团队对变革的抵触情绪,引导团队积极应对变化。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间沟通不畅的问题,增强团队的协作能力。
  • 自我提升困境

    帮助管理者建立自我反思机制,推动个人持续成长与发展。
  • 激励不足

    改善团队的激励机制,提高团队成员的积极性与工作热情。

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