课程ID:25841

赵伟功:科学决策|提升决策者思维,破解管理风险与挑战

通过系统思维训练,帮助企业决策者提升科学决策能力,避免决策失误,优化管理流程。课程将深入探讨决策的本质与流程,结合实际案例,提供有效的分析工具,助力企业在复杂环境中做出明智选择,推动高质量发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 系统思维培养对企业复杂问题的整体把握能力,从而在决策过程中避免局限于局部视角,提升决策的科学性与有效性。
  • 科学决策运用科学的方法与工具,帮助管理者在面对不确定性时做出更为准确的判断与选择,降低决策风险。
  • 多维度分析通过二维分析矩阵,帮助管理者从不同角度剖析问题,发现潜在机会与风险,确保决策的全面性与深度。
  • 决策流程系统化的决策流程指导,确保决策的每个环节都经过严谨思考与分析,提升决策质量与执行力。
  • 风险管理识别和评估决策中的潜在风险,制定有效的应对策略,增强企业在复杂环境中的应变能力。

破解决策难题,构建科学决策体系 课程围绕科学决策的核心内容,聚焦结构思维、逻辑思维与系统思维的结合,帮助企业管理者深入理解复杂决策问题。通过多维度分析与决策矩阵工具,学员将掌握识别问题、制定目标、分析标准和评估风险的全面能力。

获取课程大纲内训课程定制

决策流程全解析,构建高效决策体系

课程将深入剖析科学决策的各个环节,帮助学员掌握从问题识别到备选方案开发的完整流程。通过实战案例和工具运用,提升决策的系统性与科学性。
  • 识别决策问题

    通过情境分析与原因分析,帮助学员将模糊复杂的问题具体化,确保决策制定的方向清晰明了。
  • 制定决策目标

    明确决策面临的挑战与困难,帮助学员设定清晰可行的决策目标,提升决策的针对性与有效性。
  • 明确决策标准

    通过决策标准分析,帮助学员确定决策的评估依据,确保决策过程的科学性与合理性。
  • 开发备选方案

    运用标杆分析法、思维导图法等工具,帮助学员开发多种备选方案,提升决策的灵活性与适应性。
  • 决策风险分析

    识别潜在风险,评估其可能性及威胁,帮助学员制定有效的应对措施,降低决策风险。
  • 群体决策问题

    探讨群体决策中的偏见与误区,培养学员在团队中有效沟通与协作的能力,提高决策的集体智慧。
  • 决策反馈与调整

    通过反馈机制,帮助学员及时调整决策,确保实施过程中不断优化与改进。
  • 案例分享与讨论

    通过经典案例的分析与讨论,帮助学员深入理解决策中的成功与失败,提升实战能力。
  • 决策的心理因素

    探讨在决策过程中,心理因素如何影响判断与选择,帮助学员提升自我认知与决策能力。

掌握科学决策,提升企业管理能力

通过全面系统的学习,学员将掌握科学决策的核心方法与工具,提升自身分析问题和解决问题的能力,为企业的发展和决策提供强有力的支持。
  • 结构思维

    理解结构思维的定义与应用,帮助学员在复杂问题中理清思路,提升分析能力。
  • 逻辑思维

    掌握逻辑思维的基本原则,培养严谨的思考方式,从根本上提高决策的准确性。
  • 科学分析

    运用科学的分析工具与方法,提高问题分析的深度与广度,确保决策的科学性。
  • 决策制定

    掌握制定科学决策的流程与技巧,提高决策质量,降低错误发生的概率。
  • 风险识别

    培养风险识别能力,及时发现潜在问题,为决策提供保障,增强企业的抗风险能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保群体决策的高效性与科学性,发挥集体智慧。
  • 问题解决

    掌握系统化的问题解决策略,提升面对复杂挑战的应对能力,确保决策的有效性。
  • 案例学习

    通过案例学习,帮助学员将理论与实践结合,提高实战能力与决策水平。
  • 心理素质

    提升决策中的心理素质,增强自信与果断,减少决策过程中的焦虑与犹豫。

解决决策困境,提升企业竞争力

通过系统思维与科学决策的训练,帮助企业解决在决策过程中面临的各种挑战,提升整体竞争力与市场应变能力。
  • 决策模糊

    通过系统思维训练,帮助管理者明确决策目标,消除决策过程中的模糊性,提高决策效率。
  • 风险控制

    提升企业对决策风险的识别与控制能力,确保在复杂环境中稳健运营。
  • 团队沟通

    改善团队内部沟通,确保群体决策的科学性与有效性,提高整体决策质量。
  • 应对挑战

    帮助企业快速适应市场变化,做出灵活应对的决策,确保持续发展。
  • 决策失误

    通过科学分析与案例学习,减少决策失误的发生,保障企业资源的有效配置。
  • 缺乏方法

    提供科学决策的工具与方法,帮助管理者在复杂局面中做出明智选择。
  • 时间压力

    在高压环境下,提升管理者的决策效率,确保在有限时间内作出最佳选择。
  • 信息不对称

    通过科学的分析方法,帮助管理者在信息不对称的情况下做出有效决策。
  • 决策偏见

    识别并克服决策过程中的偏见,提高决策的客观性与科学性,确保决策的公正性。

相关推荐

  • 赵伟功:企业管理|提升科学决策能力,助力企业突破管理瓶颈

    在复杂多变的市场环境中,企业管理者面临着诸多决策挑战。通过引入系统思维与科学决策的理念,帮助管理者提升决策能力,破解管理中的痛点与难题。课程结合经典案例与实用工具,致力于为企业打造高效的决策机制,确保每一个决策都能成为推动企业成长的动力。

  • 赵伟功:绩效管理课程|破解执行力困局,重塑企业绩效驱动机制

    在复杂多变的市场环境中,企业管理者常常面临执行力不足、绩效提升乏力等困境。本课程深入剖析“自我蒙蔽”的根源,运用实战案例和互动式学习,帮助企业从根本上识别问题、优化绩效管理体系。通过建立目标导向的思维模式,推动团队协作与沟通,激发组织的内在动力,实现高效绩效管理。

  • 赵伟功:团队合作培训|打破自我蒙蔽,实现组织高效协作与绩效提升

    在当今高度竞争的市场环境中,企业面临着执行力不足、绩效管理不力、沟通障碍等多重挑战。通过深度剖析“自我蒙蔽”现象,帮助企业管理者从根本上认识和解决影响团队合作与绩效的关键问题,提升组织整体运营效率。课程结合实际案例和互动式学习,助力管理者提升影响力,改善跨部门合作,建立相互信任的团队文化。

  • 赵伟功:管理者内训|提升执行力与绩效管理,破解企业发展瓶颈

    随着市场竞争的加剧,企业在执行力、绩效管理及团队合作等方面面临诸多挑战。通过深入剖析“自我蒙蔽”这一深层次问题,课程帮助管理者从根源上识别与解决影响绩效的关键因素。以实践为导向,结合案例分析与角色扮演,打造高效的团队协作与沟通机制,提升组织整体执行力与市场竞争力。

  • 赵伟功:沟通技巧提升|打破自我蒙蔽,激发团队执行力与绩效潜能

    在企业追求高效执行与卓越绩效的当下,如何通过提升沟通技巧,破解团队合作中的自我蒙蔽?借鉴华为成功实践,深入探讨影响力源头与自我认知的提升,帮助企业管理者重塑思维与行为,建立高效沟通机制,推动团队协作,实现可持续增长。

大家在看

  • 赵伟功:绩效管理课程|破解执行力困局,重塑企业绩效驱动机制

    在复杂多变的市场环境中,企业管理者常常面临执行力不足、绩效提升乏力等困境。本课程深入剖析“自我蒙蔽”的根源,运用实战案例和互动式学习,帮助企业从根本上识别问题、优化绩效管理体系。通过建立目标导向的思维模式,推动团队协作与沟通,激发组织的内在动力,实现高效绩效管理。

  • 赵伟功:团队合作培训|打破自我蒙蔽,实现组织高效协作与绩效提升

    在当今高度竞争的市场环境中,企业面临着执行力不足、绩效管理不力、沟通障碍等多重挑战。通过深度剖析“自我蒙蔽”现象,帮助企业管理者从根本上认识和解决影响团队合作与绩效的关键问题,提升组织整体运营效率。课程结合实际案例和互动式学习,助力管理者提升影响力,改善跨部门合作,建立相互信任的团队文化。

  • 赵伟功:管理者内训|提升执行力与绩效管理,破解企业发展瓶颈

    随着市场竞争的加剧,企业在执行力、绩效管理及团队合作等方面面临诸多挑战。通过深入剖析“自我蒙蔽”这一深层次问题,课程帮助管理者从根源上识别与解决影响绩效的关键因素。以实践为导向,结合案例分析与角色扮演,打造高效的团队协作与沟通机制,提升组织整体执行力与市场竞争力。

  • 赵伟功:沟通技巧提升|打破自我蒙蔽,激发团队执行力与绩效潜能

    在企业追求高效执行与卓越绩效的当下,如何通过提升沟通技巧,破解团队合作中的自我蒙蔽?借鉴华为成功实践,深入探讨影响力源头与自我认知的提升,帮助企业管理者重塑思维与行为,建立高效沟通机制,推动团队协作,实现可持续增长。

  • 赵伟功:绩效导向领导力培训|提升管理者影响力,驱动组织高效绩效

    在竞争日益激烈的商业环境中,企业如何提升管理者的领导能力成为关键。绩效导向领导力培训以保罗·赫塞博士的情境领导®理论为基础,结合多位世界级领导力大师的研究成果,帮助企业管理者系统性地掌握影响力提升与绩效管理的有效方法,全面提升团队绩效与员工满意度。适用于希望改善管理效果和组织绩效的中高层管理人员。