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赵伟功:绩效导向领导力培训|提升管理者影响力,驱动组织高效绩效

在竞争日益激烈的商业环境中,企业如何提升管理者的领导能力成为关键。绩效导向领导力培训以保罗·赫塞博士的情境领导®理论为基础,结合多位世界级领导力大师的研究成果,帮助企业管理者系统性地掌握影响力提升与绩效管理的有效方法,全面提升团队绩效与员工满意度。适用于希望改善管理效果和组织绩效的中高层管理人员。

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曹大嘴老师
  • 情境领导基于员工的能力与意愿,选择合适的领导风格,提升管理者的领导智慧与决策能力。
  • 影响力提升通过有效的沟通与关系建立,增强管理者在团队中的影响力,实现更高效的目标达成。
  • 绩效管理系统性的方法论,帮助管理者通过明确目标与角色定义,实现团队与组织的绩效提升。
  • 员工发展关注员工的成长路径与职业发展,提升下属的能力与自信,促进团队的长效发展。
  • 管理技能结合案例分析与实践演练,培养管理者必要的领导与管理技能,优化团队的执行力与执行效率。

绩效导向领导力:重塑管理思维与行为 通过情境领导理论,培训帮助管理者理解领导与管理的本质区别,掌握影响力驱动下属的技能,提升团队整体绩效与员工满意度。

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系统化领导力提升,助力组织绩效突破

通过对管理现状与挑战的深入分析,课程聚焦于提升管理者的领导能力与绩效导向思维,帮助企业构建高效执行的管理体系。
  • 管理与领导的区别

    深入探讨管理与领导的本质,帮助管理者在实际工作中找到合适的平衡,提升管理效果。
  • 影响力的路径

    通过理论与案例结合,分析如何通过影响力而非权力驱动团队,提升组织的整体执行力。
  • 绩效导向技能

    培养管理者在情境中匹配合适领导风格的能力,提升团队绩效与员工满意度。
  • 角色定义与目标设定

    明确管理者的角色定位,帮助其在团队中设定清晰的目标,提高工作效率。
  • 建立有效关系

    通过学习建立信任关系,提升管理者与下属之间的沟通与合作,推动团队协同工作。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助管理者反思与改进自身管理风格,提升应对挑战的能力。
  • 实践演练

    结合小组讨论与角色扮演,提升管理者在实际工作中的应用能力与自信心。
  • 反馈与改进

    通过反馈机制,帮助管理者不断优化自身领导行为,形成良性循环。
  • 团队绩效提升

    通过系统的方法论,帮助企业提升团队的整体绩效,实现可持续发展。

锻造高效管理者,提升团队执行力

管理者将通过培训掌握系统化的领导方法与技能,提升自身的影响力,推动团队的高效执行与持续发展。
  • 明确角色定位

    帮助管理者清晰自身在团队中的角色与责任,提升其管理意识。
  • 提升影响力

    通过有效的沟通与策略,增强管理者在团队中的影响力与权威。
  • 优化管理风格

    根据团队特点,灵活调整管理风格,提高团队的工作积极性。
  • 增强团队协作

    通过建立良好的沟通与信任关系,提升团队成员之间的协作效率。
  • 设定清晰目标

    帮助管理者在团队中设定可执行的目标,提高团队的工作方向感。
  • 提升员工绩效

    通过系统的方法论,提升员工的工作表现与满意度,促进团队发展。
  • 管理技能提升

    增强管理者的领导技能,提升团队执行力与业绩达成能力。
  • 创新思维培养

    鼓励管理者在管理中运用创新思维,推动团队的持续改进与发展。
  • 建立反馈机制

    通过反馈与调整,帮助管理者实现持续成长,提升自身管理能力。

深度剖析管理困境,提供有效解决方案

通过课程的学习,管理者能够识别并解决工作中遇到的各种管理挑战,提升组织效能。
  • 领导风格不明确

    帮助管理者识别并明确适合团队的领导风格,提升管理效果。
  • 沟通效率低下

    通过建立有效的沟通机制,提升团队内部的沟通效率与协作能力。
  • 团队士气低落

    通过影响力提升与团队建设,增强团队成员的归属感与工作积极性。
  • 绩效目标模糊

    帮助管理者设定清晰的绩效目标,确保团队目标的可执行性。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与发展机会,降低优秀员工的流失率。
  • 管理方法单一

    通过多样化的管理策略,提升管理者的应变能力与决策水平。
  • 资源整合不畅

    通过提升影响力与关系管理,优化组织内的资源整合能力。
  • 绩效考核不严

    帮助管理者建立有效的绩效考核体系,确保绩效管理的科学性与合理性。
  • 激励机制缺失

    通过建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。

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