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赵伟功:绩效导向领导力课程|提升管理者能力,通过他人实现组织绩效目标

在现代企业中,有效的领导力已成为提升组织绩效的关键。通过系统性探索情境领导理论和影响力提升方法,帮助管理者明确领导职责,优化管理行为,真正实现团队的高效执行与绩效达成。适合希望增强领导能力、解决管理困境的中高层管理者,助力企业构建高素质的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 情境领导基于员工的能力与意愿,为管理者提供灵活的领导风格选择,从而提高团队整体绩效。
  • 绩效导向围绕提升员工绩效,帮助管理者有效定义角色、目标和工作标准,建立明确的绩效导向文化。
  • 领导风格通过不同领导风格的匹配,激发员工潜能,优化团队合作与执行力。
  • 影响力提升重视影响力的建设,帮助管理者通过非权力驱动的方式,实现更高的组织绩效。
  • 团队建设通过塑造积极的团队氛围,提高员工满意度,降低流失率,实现团队的稳定发展。

高效领导力构建的五大核心 通过情境领导与绩效导向的理论框架,帮助管理者系统提升领导能力,达到更高的团队绩效。

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从管理到领导,提升团队绩效的九大要点

通过深入分析管理与领导的区别,聚焦于有效提升团队绩效的核心要素,帮助管理者在复杂的环境中找到正确的领导路径。
  • 管理与领导的区别

    明确管理与领导的不同定位,帮助管理者更好地选择合适的领导方式,提升团队执行力。
  • 绩效准备度诊断

    通过对员工能力和意愿的评估,制定针对性的领导策略,确保团队在变化中保持高效运作。
  • 工作定义与目标设定

    帮助管理者清晰定义工作角色和目标,为员工提供明确的方向和期望。
  • 领导风格匹配

    通过对不同领导风格的理解和运用,优化下属的绩效表现,提高团队效率。
  • 影响力的建立

    强调通过非权力的影响力来驱动团队,提升团队凝聚力和执行力。
  • 关系建立

    关注领导者与下属之间的关系建设,推动团队信任和合作的形成。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助管理者更好地应对实际管理挑战,优化管理行为。
  • 执行力提升

    通过强化执行力,确保战略目标的顺利实现,提升组织整体的绩效。
  • 持续改进

    鼓励管理者通过反馈与反思,持续优化领导与管理方式,提升组织的适应能力。

掌握领导力核心技能,提升团队绩效

通过系统学习领导力理论与实践,管理者将能够有效提升自己的领导能力,推动团队向更高的目标迈进。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色与责任,增强管理者自信与决策能力。
  • 领导风格认知

    了解和识别自身的领导风格,取长补短,提升领导效果。
  • 影响力提升

    学习如何通过提升影响力来激发下属潜能,改善团队氛围。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的核心技能,有效提升下属的工作表现与能力发展。
  • 团队满意度

    通过营造良好的工作环境,提升员工满意率和忠诚度。
  • 执行力建设

    提升团队执行力,确保目标的高效达成与执行。
  • 沟通能力

    增强沟通的有效性,建立良好的上下级关系,促进团队合作。
  • 问题解决能力

    学习如何识别和解决管理中的实际问题,提升决策质量。
  • 持续反馈

    通过建立反馈机制,促进自身及团队的持续改进与发展。

解决企业管理中的核心问题

通过有效的领导力提升,帮助企业解决管理中存在的多种挑战,推动企业的可持续发展。
  • 管理者意识缺失

    解决管理者对领导角色认知不足的问题,提升其领导意识与能力。
  • 领导风格不当

    通过有效的风格匹配,解决管理者与下属之间的沟通与合作障碍。
  • 绩效目标模糊

    帮助管理者明确绩效目标和标准,提升团队的工作效率。
  • 影响力不足

    提升管理者的影响力,帮助其更有效地激励和引导下属。
  • 团队协作不足

    通过关系建立和沟通能力的提升,促进团队内的协同作战与合作。
  • 高员工流失率

    通过提升员工满意度,降低优秀员工的流失率,保持团队的稳定性。
  • 执行力不足

    通过构建有效的执行机制,确保战略目标的顺利实现。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进管理者与下属之间的沟通与改进。
  • 适应性不足

    通过持续的学习与改进,提升组织的适应能力与竞争力。

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