课程ID:25838

赵伟功:企业管理培训|提升管理者领导力,打破业绩瓶颈,激发团队潜力

以彼得·德鲁克的管理智慧为基础,结合现代管理理论与实战案例,系统性地帮助企业管理者从业务高手转型为高效管理者。通过针对性的训练,提升管理者的角色意识、沟通能力和执行力,实现团队整体业绩的突破与提升。适用于希望重塑管理思维、优化团队协作的中高级管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色,理解管理责任与决策的重要性,提升对管理工作的重视程度。
  • 目标设定教授如何通过SMART原则制定清晰、可行的目标,激励团队成员共同达成目标,提升团队的凝聚力。
  • 团队激励探索如何通过有效的沟通与激励机制,提升团队执行力,增强成员的工作热情与合作意识。
  • 沟通技巧通过沟通模型与实践演练,提高管理者的沟通能力,促进团队内部的协作与信息共享。
  • 执行力提升分析团队执行中的障碍,提供解决方案,推动管理者在执行过程中强化责任与反馈机制。

管理者角色转型与团队激励的系统化提升 课程涵盖管理者从专业到管理的转型过程,强调角色认知、目标设定、团队激励与高效执行的重要性。通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法,提升团队的整体执行力与满意度。

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从角色认知到执行驱动,九大重点助力管理提升

九大核心模块系统化解析管理者应具备的技能与思维方式,帮助管理者在实践中应用,真正实现从学习到行动的转变。
  • 管理挑战

    分析知识经济时代的管理挑战,帮助管理者适应快速变化的市场环境,提升应对能力。
  • 绩效责任

    重新定义管理者的绩效责任,明确管理者在团队目标达成中的关键作用,提升责任意识。
  • 核心任务

    识别管理者的核心任务,聚焦目标制定、资源整合与人才培育,强化管理者的综合能力。
  • 目标管理

    教授目标管理的理论与实践,帮助管理者制定并追踪团队目标,保证团队的高效运作。
  • 团队整合

    通过团队建设与管理工具,提升团队的合作效率,形成高效团队的基本特征。
  • 沟通激励

    强调沟通在管理中的重要性,提供沟通技巧与激励机制,增强团队成员的参与感与满意度。
  • 执行流程

    构建清晰的执行流程,明确责任与反馈,确保管理目标的有效实现。
  • 问题解决

    提供具体问题解决的策略与方法,帮助管理者应对日常管理中的挑战与困扰。
  • 持续改进

    培养管理者的持续改进意识,通过反思与总结,实现管理能力的不断提升。

全面提升管理技能,塑造高效团队

通过系统化的学习与实践,管理者能够清晰识别自身角色,掌握团队激励与沟通技巧,实现管理能力的全面提升。
  • 角色定位

    明晰管理者在团队中的角色定位,提升管理者的责任感与使命感。
  • 绩效提升

    掌握提升下属工作绩效的有效方法,改善团队整体业绩表现。
  • 目标达成

    学习如何通过有效的目标管理,提高团队的目标达成率,增强团队的执行力。
  • 团队凝聚力

    塑造团队的凝聚力,提升员工满意度,降低优秀员工的流失率。
  • 沟通能力

    提高管理者的沟通能力,促进团队内部的有效沟通与协作。
  • 执行力

    强化团队的执行力与反馈机制,确保管理目标的落地实施。
  • 问题处理

    掌握有效的问题处理技巧,提高管理者的决策能力与应变能力。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,提升团队面对挑战的灵活应对能力。
  • 持续学习

    建立持续学习与改进的意识,推动管理者与团队共同成长。

从根本上解决管理中的痛点问题

针对管理者在角色转型与团队管理中面临的常见问题,提供系统化的解决方案,帮助企业实现管理效能的提升。
  • 角色转型障碍

    帮助管理者克服从专业到管理的角色转型障碍,提升管理能力与信心。
  • 沟通不畅

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,增强团队的协作与信息共享。
  • 目标达成困难

    提供系统的目标管理方法,帮助管理者提高团队目标达成率,减少目标执行中的障碍。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制与沟通技巧,增强员工的积极性与满意度,提升团队的凝聚力。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,帮助管理者明确绩效责任与评估标准。
  • 决策失误

    提供决策分析工具与模型,帮助管理者提升决策的准确性与有效性。
  • 团队合作障碍

    识别并解决团队合作中的障碍,提升团队的整体效率与协作能力。
  • 持续改进缺乏

    培养持续改进的意识与能力,推动管理者在实践中不断提升自身与团队的能力。
  • 员工流失

    通过提升员工满意度与团队凝聚力,减少优秀员工的流失,保持团队的稳定性。

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