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赵伟功:绩效导向领导力培训|提升管理者领导能力,打破绩效瓶颈,赋能团队成长

在当前竞争激烈的商业环境中,管理者如何有效“管人”成为企业能否实现目标的关键。绩效导向领导力培训将带你深入理解领导与管理的本质,通过情境领导®理论与实战案例,系统提升管理者的领导能力,推动团队高效协作和卓越绩效,助力企业实现可持续发展。适合所有希望提升管理绩效、激发团队潜力的企业中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 情境领导以保罗·赫塞博士创立的情境领导理论为基础,帮助管理者根据员工的不同能力与意愿,选择合适的领导风格,提升团队绩效。
  • 影响力从权力驱动转向影响力驱动,帮助管理者提升个人魅力与说服力,构建积极的团队氛围,实现高效执行。
  • 绩效导向以绩效为核心,帮助管理者明确目标、定义期望,推动员工在各自岗位上的成长与发展,提升整体团队绩效。
  • 团队协作通过构建良好的领导关系,增强团队的沟通与协作能力,提升员工的满意度与目标达成率,减少流失率。
  • 领导者角色帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,认识不同领导风格的优劣,找到适合自己的领导方式。

打破领导力瓶颈:从理论到实践的全面提升 通过系统的理论学习与实践演练,精准解读领导力的内涵与外延,帮助管理者掌握有效的领导行为,应用于实际工作中,促进组织内部的沟通与协作。课程内容涵盖情境领导、影响力提升、绩效导向等关键模块,旨在为管理者提供可操作的工具与方法,提升其在团队管理中的应用能力。

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从理论到实践:构建高效领导力的路径

课程聚焦于如何将领导理论转化为实际操作,通过系统的学习与实践,帮助管理者在复杂的工作环境中灵活应对挑战,提升团队的整体执行力与绩效。以下九个重点模块将带你深入理解并掌握有效的领导技能。
  • 管理与领导的区别

    深入分析管理与领导的差异,帮助管理者在实际工作中选择合适的领导方式,确保团队朝正确方向发展。
  • 影响路径

    探讨影响力的构建与应用,帮助管理者从权力驱动转向影响驱动,提高团队绩效。
  • 绩效准备度

    通过对员工能力与意愿的评估,帮助管理者有效匹配领导方式,提升团队执行力。
  • 角色定义

    明确管理者在团队中的角色定位,以便更好地定义工作目标和标准,推动团队成长。
  • 领导风格

    分析不同领导风格及其适用情境,帮助管理者灵活调整自身的领导策略,激发团队潜力。
  • 建立关系

    强调领导者与团队成员之间的信任关系构建,推动团队的持续成长与绩效提升。
  • 案例分析

    通过具体案例分析,帮助管理者理解理论在实践中的应用,增强解决实际问题的能力。
  • 沟通绩效

    建立沟通的通用语言,提升团队内部信息流通与协作效率,确保战略目标的有效落实。
  • 持续改进

    培养管理者不断反思与改进的习惯,推动团队在变化的市场环境中保持竞争力。

提升领导力,推动团队绩效的实战指南

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效的核心技能与方法,推动组织在竞争中保持优势,实现可持续发展。以下是管理者能够获得的九大能力提升。
  • 角色定位

    明晰自身在组织中的角色与责任,提升个人在团队中的影响力。
  • 领导风格

    掌握多种领导风格,根据不同情境灵活运用,提升团队的满意度与绩效。
  • 目标设定

    学会运用W-W-H模型为团队设定清晰的愿景目标与行动目标,确保目标的可达成性。
  • 影响力提升

    通过情境领导与影响力模型,提升与下属的沟通效果,增强团队的执行力。
  • 绩效评估

    掌握绩效准备度的评估方法,有效判断员工的能力与意愿,推动团队成长。
  • 团队协作

    提升团队内部的沟通与协作能力,降低员工流失率,增强团队凝聚力。
  • 问题解决

    通过案例分析,增强管理者解决实际问题的能力,提升整体管理水平。
  • 文化建设

    塑造以绩效为导向的团队文化,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 持续学习

    培养管理者的持续改进意识与学习能力,确保在变革中不断适应与进步。

针对性解决管理难题,提升组织绩效

通过本次培训,管理者能够识别并解决团队中存在的管理难题,提升整体执行能力。以下是企业可以有效解决的九个问题。
  • 管理意识模糊

    帮助管理者明确管理与领导的本质,提升有效管理的意识与能力,确保团队高效运作。
  • 员工绩效低下

    通过绩效导向的领导方法,帮助管理者有效提升员工绩效,实现目标达成。
  • 沟通不畅

    建立绩效沟通的通用语言,提升团队内部沟通效率,促进信息流通。
  • 缺乏领导力

    通过系统的领导力培训,提升管理者的影响力与领导能力,增强团队的执行力。
  • 员工流失率高

    通过塑造良好的团队氛围与文化,降低优秀员工的流失率,保持团队的稳定性。
  • 目标不明确

    帮助管理者运用科学的方法设定目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 绩效评估不准确

    掌握绩效评估的方法与工具,有效判断员工的能力与意愿,推动团队的发展。
  • 资源整合不足

    提升管理者的资源整合能力,实现团队内部的有效协作,推动组织目标的实现。
  • 缺乏持续改进

    培养管理者的持续学习与改进意识,确保团队在变化的环境中不断提升竞争力。

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