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赵伟功:管理能力提升|从业务能手到卓越管理者,助你打破管理瓶颈

在企业快速发展的背景下,越来越多的优秀业务人员被提升为管理者。为了帮助他们顺利过渡,课程借鉴彼得·德鲁克及多位管理大师的经典理论,结合国内外成功案例,系统传授管理者所需的核心技能。通过明确角色定位、有效沟通和目标管理,助力企业培养出更具执行力的管理人才,实现团队效率与业绩的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色与责任,帮助其理解从业务人员到管理者的转变,提升自我认知与管理担当。
  • 目标管理学习如何设定合理的目标,运用SMART原则进行目标分解,实现自上而下和自下而上的有效沟通与协作。
  • 团队合作掌握团队建设的核心要素,克服团队合作中的障碍,提升团队凝聚力与协作效率。
  • 沟通激励通过有效的沟通技巧激发团队成员的积极性,建立良好的沟通关系,促进团队目标的达成。
  • 执行力提升强化管理者的执行能力,明确责任与反馈机制,确保战略目标的有效落地与实施。

管理转型的系统解析:五项修炼助你踏上卓越之路 随着企业竞争的加剧,管理者需要从单一的业务能力向全面的管理能力转型。课程以管理者角色转换、目标管理、团队合作、沟通激励和执行力提升为核心,帮助学员系统化理解管理的各个维度,打破传统思维,构建高效的管理体系。

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五大核心模块,助推管理者全面升级

课程通过系统化的模块化设计,涵盖角色认知、目标设定、团队合作、沟通技巧和执行力提升,帮助管理者在复杂的环境中有效应对挑战,提升自身管理水平。
  • 管理者角色的转变

    深入分析管理者的角色与职责,帮助学员从业务导向转向管理导向,提升管理意识与能力。
  • 有效的目标设定

    教授目标设定的技巧,确保每位团队成员能对目标有清晰的认知与承诺,增强团队的整体执行力。
  • 团队建设策略

    通过团队合作的关键要素,帮助学员建立高效能团队,提升团队的整体凝聚力与战斗力。
  • 沟通与激励

    学习如何通过有效的沟通技巧促进团队成员的积极参与,营造良好的团队氛围,提升工作满意度。
  • 执行力的强化

    强调执行的重要性,教授实时反馈与辅导机制,确保团队目标的高效达成与执行落地。
  • 解决冲突

    帮助学员识别并有效处理团队中的冲突,建立和谐的工作关系,提升团队的合作效果。
  • 绩效评估

    教会管理者如何进行全面的绩效评估,确保团队成员得到适时的反馈与指导,促进个人与团队的成长。
  • 变革管理

    教授如何在管理变革中引领团队,平衡短期目标与长期发展,提升适应变化的能力。
  • 创新思维

    激励管理者培养创新思维,推动团队在面对挑战时能够灵活应对,寻找新的解决方案。

全面提升管理思维,锻造卓越执行力

通过系统化的学习与实战演练,学员将掌握管理者的核心技能,提升团队的执行力与业绩,实现个人与团队的双赢。
  • 角色意识

    清晰认识管理者的职责与角色定位,增强管理自信,提升管理效能。
  • 目标沟通

    掌握目标沟通的技巧,确保团队成员对目标的理解与认同,增强团队凝聚力。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,建立良好的团队文化,促进团队成员之间的相互支持与信任。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,激发团队成员的工作热情与创造力。
  • 执行策略

    掌握执行的关键策略,确保战略目标的有效落地,提高团队的执行力。
  • 问题解决

    提升团队在面对问题时的解决能力,培养创新思维与应变能力。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效管理与反馈,促进个人与团队的持续成长。
  • 变革管理

    掌握变革管理的原则与方法,提升管理者在变革中的领导力与执行力。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,提升管理者的自我成长与发展能力。

破解管理困境,全面提升组织效能

课程针对企业管理中常见的问题,提供系统化的解决方案,帮助管理者有效应对挑战,提升团队与组织的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,理清从业务人员到管理者的转型路径,增强管理意识。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,改善上下级之间的沟通,激发团队成员的积极性与参与感。
  • 目标不明确

    建立明确的目标管理体系,确保团队成员对目标的认同与执行,提升整体执行力。
  • 团队合作不足

    通过团队合作的核心要素,推动团队建设,提升团队的凝聚力与合作效果。
  • 执行力不足

    强化管理者的执行能力,确保战略目标的有效落地与实施,提升整体业绩。
  • 冲突管理

    帮助管理者识别并有效处理团队中的冲突,建立和谐的工作关系,提升团队的合作效果。
  • 绩效低下

    建立全面的绩效评估体系,确保团队成员得到适时的反馈与指导,促进个人与团队的成长。
  • 变革抵触

    教授如何在管理变革中引领团队,平衡短期目标与长期发展,提升适应变化的能力。
  • 缺乏创新

    激励管理者培养创新思维,推动团队在面对挑战时能够灵活应对,寻找新的解决方案。

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