课程ID:25838

赵伟功:管理者培训课程|打破管理瓶颈,提升团队执行力与绩效

针对企业中高层管理者,系统传授转型管理思维与技术,帮助管理者从传统的指令型管理向赋能与合作型管理转变。通过实战案例与互动演练,提升管理者的角色认知与团队沟通能力,打造高效能团队,实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者明确从专业人员到管理者的角色转变,建立管理思维,提升责任意识与担当信念。
  • 目标管理教授如何设定明确的目标,通过双向沟通激励下属,提升团队的目标达成率与员工满意度。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,激发团队合作与创新,推动信息的顺畅流动,减少误解与冲突。
  • 团队建设聚焦团队的凝聚力与执行力,通过共享愿景与互助文化,塑造高效能团队。
  • 管理变革引导管理者理解现代管理的趋势与挑战,培养适应变化的能力,推动组织的持续发展。

打破传统管理思维,构建高效能团队 通过五个核心模块,系统化提升管理者的管理能力,帮助他们从业务能手转型为优秀的团队领导者,形成科学的管理理念与有效的执行体系。

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系统化管理能力提升,助力团队高效执行

通过九个重点模块,深入探讨现代管理的核心问题与解决方案,帮助管理者在实践中提升管理技能与团队绩效。
  • 管理挑战

    分析知识经济带来的管理挑战,帮助管理者适应新环境,提升管理效能。
  • 绩效责任

    重新定义管理者的绩效责任,明确管理者在团队中的核心角色。
  • 资源整合

    教授如何有效整合团队资源,提升团队工作效率与协同能力。
  • 目标设定

    通过SMART原则,掌握科学的目标设定方法,确保目标的可行性与有效性。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,学习如何在复杂环境中做出明智选择。
  • 沟通激励

    通过有效的沟通方式,激励团队成员,提高工作主动性与责任感。
  • 团队协作

    分析团队合作中的障碍,提供解决方案,促进团队成员间的合作与信任。
  • 管理创新

    引导管理者进行管理创新,适应快速变化的市场需求与竞争环境。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实战演练,提升团队的执行落地能力,实现战略目标。

掌握现代管理技能,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从计划到执行的核心技能,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 角色转变

    理解管理者的角色定位,从业务专家转变为团队领导者,提升管理意识。
  • 沟通能力

    掌握双向沟通技巧,增强团队内外部的沟通效率与信任关系。
  • 目标达成

    通过科学的目标管理方法,有效提升团队的目标达成率与工作满意度。
  • 团队凝聚力

    构建高效能团队文化,增强团队成员的凝聚力与执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,提升管理者在复杂环境中的应变能力与决策能力。
  • 绩效导向

    建立以绩效为导向的管理体系,确保团队目标与企业战略的有效对接。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的问题识别与解决能力。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,提升自身的管理水平与团队绩效。
  • 执行力提升

    通过实战训练,强化团队的执行力,确保战略目标的高效落地。

解决企业管理痛点,提升组织运作效率

通过系统的培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的运作效率与团队的执行力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确从专业人员到管理者的角色转变,消除角色混淆带来的管理障碍。
  • 目标不清

    解决管理者在目标设定中的不清晰问题,提升目标的可达成性与团队的执行力。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,解决沟通不畅导致的误解与冲突,提高团队协作效率。
  • 执行力不足

    通过强化执行力训练,确保团队在战略目标上的有效落实。
  • 员工流失

    通过提升员工满意度与团队凝聚力,降低优秀员工的流失率。
  • 管理创新不足

    引导管理者进行管理创新,适应市场变化,增强组织的灵活性与适应力。
  • 绩效导向缺失

    帮助企业建立以绩效为导向的管理文化,推动团队的持续改进与发展。
  • 决策失误

    提升管理者的决策能力,减少因决策失误导致的资源浪费与损失。
  • 团队合作障碍

    识别并消除影响团队合作的障碍,促进团队成员之间的信任与支持。

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