课程ID:42529

李彩玉:行政管理者能力提升|打破传统思维,塑造卓越管理者新形象

在互联网+新时代,企业行政管理者面临日益复杂的组织挑战。提升自身能力,尤其是实现“三要三转变”,成为了当务之急。通过系统化的培训,帮助管理者们掌握现代行政管理的核心竞争力,提升工作效率,推动组织的卓越成就。适合任何希望在管理上进一步发展的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 品牌力通过职业化的职场礼仪提升个人形象,塑造专业的品牌形象,增强职场竞争力,确保第一印象的成功。
  • 沟通力掌握跨部门沟通的技巧,提高行政管理者的沟通水平,降低沟通成本,确保信息的有效传递。
  • 会务力学习高效的会议组织与管理方法,确保会议的顺利进行,提升会议的决策效率和执行力。
  • 推行力通过优化组织结构和流程,提升工作效率,确保各项决策的有效落实,增强团队的执行力。
  • 文化力在组织内推行文化建设,提升团队的凝聚力与协作能力,营造积极向上的工作氛围。

卓越管理者的五力系统:从理念到实践的升级之路 课程通过“五力”系统,帮助行政管理者在品牌力、沟通力、会务力、推行力和文化力等方面实现全面提升。每一项能力都是行政管理者在日常工作中必不可少的要素,系统化的训练将使他们在复杂的工作环境中游刃有余,充分展现个人及团队的价值。

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九步构建卓越行政管理者的全面能力

通过九大重点内容的深入学习,帮助行政管理者从理念到实践全面提升自身的工作能力,确保在复杂的工作环境中能够高效应对各种挑战,推动组织的高质量发展。
  • 品牌塑造

    通过仪容、仪表和仪态的训练,提升个人的职业形象,增强职场影响力,确保在各类场合中都能展现专业风范。
  • 高效沟通

    掌握沟通的核心技巧和心理学工具,提升在组织内部及外部的沟通能力,确保信息传递的准确性和及时性。
  • 会议管理

    学习高效会议的组织与管理技能,确保会议的目标明确、流程规范,提升会议的决策效果和执行力。
  • 组织优化

    通过分析组织运作中的痛点,找到提升效率的关键点,优化行政管理的各个流程。
  • 绩效监督

    建立科学的绩效考核体系,确保各项工作的有效推进和绩效的持续提升,从而增强团队的执行力。
  • 文化建设

    推动企业文化的传递与落实,增强员工的归属感与凝聚力,营造积极向上的团队氛围。
  • 情感管理

    通过情感的融通,提升团队成员之间的信任与协作,确保团队在实现目标过程中的顺利配合。
  • 智慧决策

    通过数据分析和市场洞察,提升行政管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出科学合理的判断。
  • 持续改进

    建立复盘机制,确保在总结经验的基础上不断优化工作流程,实现持续的自我提升与改进。

修炼行政管理者的核心竞争力,提升组织效能

通过系统的学习与训练,行政管理者将掌握一系列实用技能,提升自身的综合素质与管理能力,为组织的发展贡献更大的力量。
  • 职业形象

    提升职场礼仪与形象塑造能力,确保在各类工作场合中展现出专业的形象与态度。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧与策略,减少沟通误差,提升信息传递的效率与效果。
  • 会议组织

    学会高效的会议组织与管理方法,确保会议的成果能够落地实施,推动决策的执行。
  • 执行力提升

    通过有效的监督与管理,提升团队的执行力,确保各项任务的高效完成。
  • 文化认同

    增强对企业文化的认同与传播能力,推动文化在组织内部的深入落实。
  • 情感联结

    通过情感管理,增强团队成员之间的信任与协作,形成良好的团队氛围。
  • 决策能力

    提升行政管理者在复杂环境中进行科学决策的能力,确保决策的准确性与有效性。
  • 持续学习

    建立持续学习与改进的机制,确保个人及团队在工作中不断进步与成长。
  • 组织效能

    通过优化管理流程,提升组织的整体运作效率,推动企业的高质量发展。

解决行政管理者面临的多重挑战,提升组织竞争力

通过系统的培训,帮助企业的行政管理者克服当前所面临的各种管理难题,实现自我提升与组织效能的双重目标。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通中的误解与障碍,提升信息传递的效率,确保组织内部的顺畅交流。
  • 效率低下

    通过优化会议管理与组织流程,提升工作效率,确保各项任务能够高效完成。
  • 执行力不足

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的执行力,确保决策能够落到实处。
  • 文化认同感缺失

    推动企业文化的深入传播与落实,增强员工对组织的认同感,提升团队凝聚力。
  • 决策不科学

    通过数据分析与市场洞察,提升决策的科学性与有效性,确保在复杂环境中做出正确判断。
  • 情感管理不足

    提升团队成员之间的信任与情感联结,确保团队在工作中的良好配合与协作。
  • 适应变化能力不足

    通过持续的学习与改进,提升行政管理者对外部环境变化的适应能力,确保组织的灵活应对。
  • 人际关系紧张

    通过有效的情感管理,缓解团队成员之间的关系紧张,营造和谐的工作氛围。
  • 管理思维陈旧

    通过系统化的培训与学习,帮助行政管理者更新管理思维,提升管理能力与水平。

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