课程ID:25683

史振钧:团队管理培训|提升领导力,构建高效团队的实战指南

在快速变化的商业环境中,企业领导者面临着如何有效提升团队管理能力的挑战。通过体验式学习,学员将掌握领导力的核心要素,打破传统培训的局限性,实现理论与实践的完美结合。课程借鉴华为的成功经验,围绕领导力的八项能力与执行力的关键技法,帮助企业培养出高效能的管理团队,推动组织持续增长。

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曹大嘴老师
  • 思维力通过思维模式的修炼,帮助学员提升战略思维能力,清晰识别市场与业务机会,制定有效的领导决策。
  • 影响力培养学员的影响力,学习如何在团队中有效沟通与协调,以推动团队目标的实现。
  • 目标力明确目标设定的重要性,学员将掌握制定清晰可行的目标的技巧,从而提升团队的执行效率。
  • 执行力通过时间管理与优先级划分,帮助学员提高执行力,确保目标的顺利达成与资源的最优配置。
  • 创新力学习如何激发团队的创造力,促进团队协作与问题解决,推动企业持续创新与成长。

领导力全景:从思维到执行的全面提升 以华为的实战理念为基础,深入解析领导力与执行力的多维度构成,帮助企业管理者在复杂环境中提升决策能力与团队协作水平。课程将通过案例分析与实操演练,确保学员能够将学习成果有效转化为实际行动,构建可持续的管理模式。

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九大重点,全面提升领导力与执行力

课程专注于提升管理者的领导能力与执行力,将复杂的理论转化为实用的技能,帮助企业在竞争中脱颖而出。通过系统化的培训,学员将掌握从自我审视到团队管理的关键能力,确保所学能够落地生根。
  • 自我审视

    通过自我反思与评估,帮助学员发现自身在领导力方面的不足,明确提升方向。
  • 团队目标设定

    学员将学习如何为团队制定清晰的目标,确保团队成员在同一方向上共同努力。
  • 有效沟通

    通过实操演练,提升学员在团队内外的沟通能力,增强团队协作效果。
  • 激励与引导

    学习如何有效激励团队成员,提升团队士气与工作积极性,确保目标达成。
  • 持续反馈

    通过建立反馈机制,帮助学员在实践中不断调整与优化管理策略,提升团队表现。
  • 冲突解决

    教授学员处理团队内冲突的技巧,确保团队合作的顺利进行。
  • 有效决策

    通过案例分析,提升学员的决策能力,帮助其在复杂环境中作出迅速而有效的选择。
  • 战略执行

    学习如何将制定的战略有效转化为具体执行计划,确保战略落地。
  • 领导艺术

    通过对领导艺术的深入探讨,提升学员在不同场合下的领导魅力与影响力。

掌握领导力与执行力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升团队管理能力的核心技能,确保能够在复杂多变的市场环境中有效应对挑战,推动企业持续发展。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其在制定团队目标时能够从全局出发,做出更具前瞻性的决策。
  • 团队协作

    通过团队项目实操,提升学员的团队协作能力,确保团队成员之间能够有效配合。
  • 问题解决

    学员将学习如何在团队中快速识别问题并提出有效的解决方案,确保团队运作顺畅。
  • 领导魅力

    提升学员的个人魅力与影响力,帮助其在团队中树立威信,增强团队凝聚力。
  • 执行能力

    通过时间管理与执行力训练,确保学员能够在压力下仍然保持高效的执行能力。
  • 创新意识

    培养学员的创新意识,鼓励其在日常管理中不断探索新的解决方案。
  • 情绪管理

    学习如何在压力下进行情绪管理,维护团队的积极氛围与高效运作。
  • 变革领导

    学员将掌握引导团队适应变革的能力,确保团队在变革中保持稳定与持续发展。
  • 持续学习

    鼓励学员建立持续学习的意识与习惯,确保其在快速变化的市场中保持竞争力。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训与体验式学习,帮助企业管理者有效解决在团队管理与执行过程中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 目标模糊

    通过清晰的目标设定方法,帮助企业解决团队目标不明确导致的低效能问题。
  • 沟通障碍

    通过沟通能力的提升,解决团队内部沟通不畅导致的协作困难与矛盾。
  • 执行力不足

    通过时间管理与执行力训练,提升团队在任务执行过程中的效率与效果。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设与信任培养,解决团队成员之间信任缺失导致的合作障碍。
  • 创新乏力

    激发团队创造力,解决企业在创新方面的不足,推动产品与服务的持续改进。
  • 决策延误

    通过决策能力的提升,解决在关键时刻决策延误导致的机会流失。
  • 抗压能力差

    培养学员的情绪管理能力,帮助企业解决团队在压力下表现不佳的问题。
  • 变革抵触

    通过变革领导能力的培养,帮助企业解决员工对变革的抵触情绪,确保变革顺利进行。
  • 学习动力不足

    通过持续学习的意识培养,解决团队成员对学习的动力不足问题,确保团队能力的持续提升。

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