课程ID:25660

任文建:管理者角色定位|打破管理困境,助力新晋管理者快速成长

在快速变化的商业环境中,90%的新晋管理者面临着巨大的挑战。通过系统化的管理理论与实操技巧,帮助管理者从技术转向管理,建立科学的管理认知与角色定位,提升管理绩效,破解“忙、累、烦、乱”的现状。课程内容包括管理者角色的认知、行为标准的自我评估、以及如何有效分配精力,助力管理者在复杂环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理认知帮助管理者建立科学的管理认知,避免常见误区,从根本上提升管理思维的深度与广度。
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色定位,清晰定义核心职责,为有效管理奠定基础。
  • 行为标准通过行为标准的自我评估与修正,提升管理者的职业化水平,确保管理行为符合组织要求。
  • 团队协作加强团队建设与协作能力,提升管理者在团队中的领导力与影响力,推动团队高效运作。
  • 绩效管理通过目标管理、计划组织与高效执行等模块,帮助管理者掌握绩效管理的核心技能,提升团队业绩。

管理者角色升级:从技术精英到管理领袖的转型之路 针对新晋管理者的培养需求,课程涵盖管理者角色内涵、素质能力要求、行为标准及角色定位等核心模块。通过系统的理论学习与案例分析,帮助管理者全面提升管理能力,清晰理解自身的职责与目标,进而实现个人与团队的高效协同。

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提升管理效能,构建高效管理体系的九大关键要素

通过九大关键模块,全面提升管理者的管理效能。课程将帮助管理者从认知、行为到执行,全面打通管理链条,确保战略与执行紧密结合,提升组织的整体绩效。
  • 思维调整

    强化管理者的思维转变,帮助其从传统的技术型人才向综合管理者角色转变,适应新的管理环境。
  • 信念重塑

    通过对管理信念的深度解析,帮助管理者建立积极的管理信念,提升管理的内在驱动力。
  • 角色转变

    明确管理者从执行者到领导者的角色转变,学习如何有效地授权与团队合作。
  • 目标管理

    教会管理者如何设定明确的目标,确保团队目标的有效分解与落实,提升执行力。
  • 高效执行

    通过高效执行的策略与习惯,确保团队能够高质量地完成任务,实现业绩目标。
  • 团队建设

    深入探讨高绩效团队的特征与建设方法,帮助管理者打造高效的团队协同机制。
  • 教练技术

    掌握教练式管理方法,培养下属的责任感与主动性,提升团队的整体表现。
  • 激励机制

    通过科学的激励策略,提升团队成员的积极性和创造力,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理工具

    学习多种管理工具的应用,提升管理者的管理技能与效率,帮助其在实践中灵活运用。

掌握现代管理技能,提升个人与团队业绩的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握现代管理的核心技能,提升团队的绩效和协作能力,实现个人与组织的共同成长。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者的角色与素质要求,培养符合现代企业需求的管理思维。
  • 行为标准自评

    掌握管理者行为标准的自我评估技巧,及时修正管理行为,提升管理职业化水平。
  • 团队协作技巧

    提升团队协作能力,掌握与下属、同级及上级有效沟通的技巧,推动团队协作。
  • 目标设定能力

    学会如何设定清晰的目标与行动计划,确保团队高效执行与达成预期目标。
  • 执行力提升

    通过高效执行策略,提升团队的执行力,确保组织目标的达成。
  • 激励与辅导

    掌握激励下属与教练辅导的技巧,帮助团队成员成长,提升团队整体表现。
  • 高效管理工具

    学习并掌握多种管理工具的应用,提升管理者的综合管理能力。
  • 变革与适应能力

    增强应对变化与挑战的能力,提升管理者在复杂环境中的适应性与灵活性。
  • 绩效提升策略

    学习如何通过科学的管理方法提升团队绩效,实现组织的可持续发展。

解决管理者面临的九大关键问题,助力组织高效运作

通过系统的培训,帮助管理者识别并解决在管理实践中遇到的关键问题,提升管理能力和团队绩效,推动企业的持续发展。
  • 管理认知不足

    通过深入的理论学习,帮助管理者克服管理认知的盲区,建立科学的管理理念。
  • 角色定位模糊

    明确管理者的角色定位与核心职责,帮助管理者理清工作重心,提升工作效率。
  • 授权不当

    学习有效的授权策略,避免管理者“事必躬亲”的现象,提升团队的自主性与责任感。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内部的沟通与协作,建立畅通的信息流通机制,推动团队的高效合作。
  • 执行力不足

    通过高效的执行策略与工具,提升团队的执行力,确保组织目标的达成。
  • 变革抵触情绪

    培养管理者变革管理的能力,帮助团队适应变化,激发团队的主动性与创造性。
  • 激励机制缺乏

    建立科学的激励机制,提升团队成员的工作积极性与责任感,推动团队向更高目标迈进。
  • 绩效管理不当

    通过掌握科学的绩效管理方法,帮助管理者有效评估与提升团队绩效,确保组织的高效运作。
  • 时间管理混乱

    学习时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间与精力,提升工作效率与成果。

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