课程ID:25608

董玉川:企业内训|提升团队管理能力,助力企业可持续发展

在信息化与知识经济时代,企业需要高效的团队管理来应对日益复杂的市场环境。通过这门课程,管理者将掌握系统化的团队管理理念与实践,帮助企业提升团队协作、沟通效率与执行力,从而实现高质量的增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 团队协作通过角色扮演和团队共创,激发团队成员的合作精神,提升团队的凝聚力和执行能力。
  • 管理技巧结合实际案例,帮助管理者掌握科学的管理方法与工具,提升个人管理能力与团队效能。
  • 沟通能力强调有效沟通的重要性,教授多种沟通技巧,帮助管理者在团队中建立良好的沟通氛围。
  • 时间管理引导管理者学会合理规划时间,提高工作效率,克服拖延与时间浪费问题。
  • 领导力提升培养管理者的领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力,推动团队目标的实现。

团队管理与协作能力提升:企业内训的必修课 聚焦于团队管理的核心理念与实践,通过案例分析、角色演练等多种教学方式,帮助管理者掌握团队协作与管理的基本技能,从而推动企业整体绩效的提升。

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系统化团队管理:从理念到实践的全面提升

通过九大模块的系统学习,帮助管理者梳理团队管理的关键要素,从而实现组织效能的全面提升。
  • 管理理念

    理解管理的核心理念,掌握计划、组织、领导和控制四大基础管理过程,提升管理者的理论水平。
  • 人才识别

    学习如何识别和培育团队中的人才,提升团队整体素质和工作效能。
  • 团队激励

    掌握团队激励的多种方法,增强员工的归属感与成就感,提升团队士气。
  • 有效沟通

    通过实战演练,提升管理者的沟通能力,促进团队内部以及与外部的良好交流。
  • 冲突管理

    学习解决团队内部冲突的技巧,确保团队稳定和高效运作。
  • 时间规划

    掌握时间管理的原则与工具,提升工作效率,合理安排日常任务。
  • 责任与权力

    明确团队中每个成员的责任与权力,提高团队运作的效率与效果。
  • 组织文化

    探索如何建立积极向上的组织文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,通过反馈与反思不断优化团队管理的流程和方法。

提升管理能力,打造高效团队的实战指南

通过系统的学习,管理者将掌握团队管理与协作的核心技能,提升自身的管理能力和领导力,以应对复杂的职场挑战。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助管理者从全局视角理解和处理管理问题。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升管理者组建和管理高效团队的能力。
  • 沟通技巧

    通过实际演练,提升管理者在团队中的沟通能力,增强团队协作。
  • 时间管理

    学习时间管理的工具与方法,提高工作效率,克服拖延。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,提升团队成员的积极性和创造力。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的技巧,有效解决团队内部的矛盾与冲突。
  • 领导力

    提升领导力,帮助管理者更好地引导团队,推动目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与成长。
  • 目标导向

    强化目标导向思维,帮助团队明确方向与目标,提升执行力。

解决团队管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训,管理者能够有效识别和解决团队管理中的痛点,推动组织的持续成长与发展。
  • 沟通障碍

    识别并消除团队内部的沟通障碍,建立开放的沟通环境,确保信息畅通。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动和激励机制,提升团队的凝聚力,增强成员之间的信任与合作。
  • 管理技能欠缺

    帮助管理者掌握现代管理技能,提升其在复杂环境中的应对能力。
  • 时间管理不当

    通过时间管理工具与技巧,帮助管理者合理安排工作,提高效率。
  • 冲突频繁

    教授冲突管理技巧,帮助管理者有效处理团队内部的冲突与矛盾。
  • 责任不明

    明确团队中每个成员的责任与角色,提升团队的执行效率。
  • 激励不足

    帮助管理者建立科学的激励机制,提升团队成员的动力与积极性。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,增强目标导向思维,提升整体执行力。
  • 组织文化薄弱

    探索如何建立积极向上的组织文化,提升团队的凝聚力与向心力。

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