课程ID:41345

陶威:数字化供应链|重塑竞争优势,助力企业高效运营与战略落地

在全球供应链环境快速变革的背景下,企业如何利用数字化工具提升供应链管理能力,打破信息孤岛,优化资源配置至关重要。通过系统性的课程,帮助企业管理者掌握数字供应链的核心理念与实践方法,提升组织的敏捷性与响应速度,实现持续增长与利润提升。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济了解全球经济趋势如何影响供应链结构与企业战略,掌握宏观环境对业务发展的深远影响。
  • 供应链零理论深入分析零库存、零资金、零沟通的核心概念,挖掘其对优化供应链管理的重要价值。
  • 物联网与数字化探索物联网技术在供应链中的应用,分析如何通过数据驱动决策与提升管理效率。
  • 行业供应链设计结合不同领域的最佳实践,设计适合企业自身特点的数字化供应链管理模式,确保业务的灵活性与适应性。
  • 战略与执行关注战略目标的制定与执行过程,通过实例学习如何有效整合资源,实现战略落地。

构建数字化供应链的全景视野 在如今瞬息万变的市场环境中,企业需具备全面的供应链思维,方能在激烈的竞争中立于不败之地。该课程涵盖宏观经济与供应链思维、供应链零理论、物联网与数字化应用,以及行业供应链模式设计等四个核心模块,帮助企业打通从战略到执行的全链条,提升整体运营效率。

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从理论到实践,打造高效数字化供应链

通过九个关键模块,帮助企业理清供应链管理的核心要素,建立高效的数字化运作体系。每个模块均结合实际案例与互动环节,确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中,提升供应链管理的整体水平。
  • 全球供应链趋势

    分析当前全球供应链环境变化,探讨如何应对行业挑战与机遇,制定相应策略。
  • 数字化转型

    深入理解数字化转型对供应链管理的影响,掌握实现转型的关键路径与方法。
  • 供应链协同

    重点讨论如何通过数字化手段实现供应链各环节的高效协同,提升整体运作效率。
  • 供应链风险管理

    识别供应链中的潜在风险,掌握有效的管理工具与应对策略,确保业务的稳定性。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析优化决策过程,提升预测准确度与资源配置的科学性。
  • 技术应用实践

    结合实际案例,学习如何将先进技术应用于供应链管理,提升业务灵活性。
  • 供应链优化工具

    介绍多种实用的管理工具,帮助学员提升供应链整体综合能力。
  • 行业最佳实践

    通过案例学习,借鉴行业内成功企业的实践经验,优化自身的供应链管理。
  • 可持续发展

    探讨在数字化转型中如何确保供应链的可持续发展与社会责任。

掌握数字化供应链的核心能力

通过系统学习与实践,企业学员将提升对数字化供应链的理解与应用能力,培养战略思维与执行能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养全局视野,以战略思维指导供应链管理,提升决策的前瞻性与有效性。
  • 数字技能

    掌握数字工具与技术在供应链管理中的应用,提升数据处理与分析能力。
  • 协同能力

    增强跨部门沟通与协作能力,促进各环节的高效协同与资源整合。
  • 敏捷反应

    提升对市场变化的敏感度,快速调整策略,增强企业的应变能力。
  • 创新思维

    激发创新意识,运用新技术与新思维优化供应链管理,提升企业竞争力。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本知识与技能,确保供应链项目的高效执行。
  • 客户导向

    强化客户需求的识别与响应能力,提升客户满意度与市场竞争力。
  • 风险管理

    学习识别与管理供应链中的风险,确保业务的稳定与持续发展。
  • 实践应用

    通过案例与实践,确保所学知识能迅速转化为实际操作能力。

破解供应链管理中的痛点与挑战

通过系统的培训,企业将能够有效识别并解决供应链管理中的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息壁垒,提高信息共享与沟通效率,确保决策的及时性与准确性。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保关键资源的有效利用与合理分配,提升运营效率。
  • 供应链协同不足

    通过数字化手段提升供应链各环节的协同能力,确保整体运作的高效性。
  • 市场反应迟缓

    增强对市场变化的敏感性,提升供应链的灵活性与响应速度,确保快速应对。
  • 风险管理薄弱

    建立完善的风险管理体系,提前识别潜在风险,确保业务的稳定运营。
  • 技术应用不当

    学习合理应用数字化技术,提升供应链管理的智能化与自动化水平。
  • 缺乏创新能力

    激发创新思维,通过新技术与新模式提升供应链的竞争力与适应性。
  • 数据利用不足

    提升数据分析能力,通过数据驱动决策,优化供应链管理效果。
  • 供应链可持续性差

    探索可持续的供应链管理实践,确保企业在社会责任与环境保护方面的表现。

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