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吴东翰:生产计划内训|提升PMC效率,破解企业成长瓶颈

通过系统化的PMC管理培训,帮助企业构建高效的生产计划与物料管理体系,解决生产计划混乱、物料管理不当等问题,实现生产效率的显著提升与成本控制。适合希望提升生产运营效率、重塑管理体系的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 物料计划科学高效的物料计划编制是确保生产顺利进行的基础,直接影响交货期和客户满意度。
  • 生产进度控制掌握生产进度控制的方法与技巧,通过有效的调度确保生产任务按时完成,降低生产风险。
  • 库存管理优化库存管理,降低库存成本,避免物料积压,从而提升企业资金周转效率。
  • PMC组织结构清晰的PMC组织结构是高效生产管理的基础,确保计划与物料管理的有效衔接与协作。
  • 需求预测精准的需求预测是生产计划顺利执行的前提,通过数据分析提高计划的准确性,满足市场需求。

系统构建高效PMC管理体系,提升企业运营能力 通过深入分析生产管理与物料控制的关键要素,帮助企业明确物料计划、生产调度及库存管理的最佳实践,提升整体运营效率,确保客户满意度和企业绩效的提升。

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打通生产管理与物料控制的全链条,实现高效运营

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业打通从需求预测、物料计划到生产执行的全链条,确保各部门协同作战,实现高效运营。
  • 需求确定

    通过科学的需求确定流程,确保生产计划与市场需求高度一致,避免资源浪费。
  • 滚动计划

    实施滚动生产计划,灵活应对市场变化,提高生产计划的适应性与有效性。
  • 生产调度

    掌握生产调度的技巧,确保生产环节高效衔接,减少生产周期,提高响应速度。
  • 仓储作业

    优化仓储作业流程,提升仓库运作效率,确保物料的及时供应与准确管理。
  • 库存控制

    通过有效的库存控制手段,降低库存水平,提升资金使用效率,增强企业抗风险能力。
  • 计划变更管理

    有效处理计划变更,确保信息及时传递,减少因变更带来的生产干扰与损失。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助企业识别管理中的不足,制定切实可行的改进方案。
  • 团队协作

    加强跨部门协作,提高各职能部门的协同作战能力,确保生产管理的高效执行。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,通过数据驱动改善生产与物料管理的效率与质量。

提升整体运营能力,打造高效执行团队

通过对生产计划与物料管理的深入学习,学员将掌握一套完整的PMC管理体系,具备高效执行生产计划的能力,推动企业持续健康发展。
  • 计划制定能力

    掌握科学的生产与物料计划制定方法,提高计划的准确性与可操作性。
  • 调度管理技巧

    具备灵活的生产调度能力,能有效应对市场变化,提高生产响应速度。
  • 库存优化实践

    熟悉库存优化策略,降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 跨部门协作

    增强跨部门协作意识,提升团队协作能力,确保计划的有效实施。
  • 风险管理能力

    具备识别和应对生产与物料管理中的风险能力,增强企业抗风险能力。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,培养解决实际问题的能力和思维方式,提升管理水平。
  • 绩效分析能力

    能够通过数据分析评估生产与物料管理的绩效,制定改进方案。
  • 变更管理能力

    掌握有效的计划变更管理技巧,确保信息沟通顺畅,减少生产干扰。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识和能力,推动企业管理水平的不断提升。

解决企业生产与物料管理的痛点,提升运营效能

通过专业的PMC培训,帮助企业识别并解决在生产与物料管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率,确保企业可持续发展。
  • 计划混乱

    解决生产计划混乱的问题,确保各项工作的有序开展,提升生产效率。
  • 物料短缺

    应对物料短缺问题,通过科学的物料计划与管理,确保生产的顺利进行。
  • 交货延误

    减少交货延误现象,提高客户满意度,增强市场竞争力。
  • 资源浪费

    通过合理的库存管理与调度,降低资源浪费,提升企业效益。
  • 信息不畅

    改善各部门之间的信息沟通,确保计划变更等信息快速传递,减少不必要的损失。
  • 绩效不佳

    通过绩效评估与分析,提高生产与物料管理的整体绩效水平。
  • 应急反应不足

    提升企业对突发情况的应急处理能力,确保生产的稳定性与连续性。
  • 团队协作差

    增强团队协作能力,促进各部门间的协同作战,确保生产计划的高效执行。
  • 管理水平低

    通过专业培训,提升管理层的专业能力与管理水平,推动企业持续健康发展。

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