课程ID:41285

吴东翰:现场管理培训|提升质量意识与执行力,助力企业高效运营

借鉴海尔张瑞敏的成功经验,系统性地提升企业中高层管理者的现场管理能力,破解质量管理与执行中的难题。通过深入分析企业质量文化、问题解决技术、精细化管理和有效的教练工具,帮助企业构建高效、优质的现场管理体系,确保战略目标的精准落地。适合中小型企业及希望提升管理水平的团队。

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曹大嘴老师
  • 质量意识树立超群的质量意识,帮助管理者认识到质量在企业运营中的核心地位,推动全员参与质量管理,提升企业整体竞争力。
  • 问题分析掌握问题解决流程与分析工具,培养员工从失败中学习的能力,形成自动自发解决问题的良好氛围,提升团队的执行力与创新能力。
  • 精细化管理通过精益5S、目视化管理等技术,提升现场管理的效率与质量,确保每个环节都能精细执行,减少浪费,提升企业运营效益。
  • 教练工具运用有效的教练技术与工具,提升团队的沟通与协作能力,通过持续的反馈与支持,推动整个团队的共同成长与绩效提升。
  • 基层管理培养基层管理者的正向思维与管理技能,使其具备更强的领导力与团队管理能力,推动团队向更高的绩效目标迈进。

提升现场管理能力,构建卓越质量文化 通过六大模块,全面提升企业管理者的现场管理能力与质量意识,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖从质量意识树立到现场管理技术的运用,帮助企业建立系统化的质量管理体系,实现持续改进与高效运营。

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系统性提升,构建高效现场管理体系

课程涵盖从质量意识到精细化管理的各个方面,通过实战案例与理论相结合,帮助管理者打通战略与执行的链路,构建高效的现场管理体系,实现企业的持续发展与高质量增长。
  • 质量文化

    通过深入探讨质量意识与文化建设,帮助企业树立以质量为核心的价值观,形成全员参与的良好氛围,提升整体经营水平。
  • 问题解决

    掌握系统的问题解决方法,利用5-Why和思维导图等工具,帮助管理者更精准地识别问题根源,推动有效改进。
  • 精益管理

    学习丰田式管理与精益5S理念,通过精细化的流程管理与标准化操作,提升现场管理的效率与产品质量。
  • 教练技术

    运用教练工具提升团队的自主性与责任感,通过有效的沟通与反馈,促进团队协作与绩效优化。
  • 基层领导力

    培养基层管理者的领导能力,帮助其掌握团队管理与激励技巧,推动团队在高效执行与质量提升中发挥关键作用。
  • 自主改善

    建立自主改善机制,激励员工参与到企业的持续改进中,提升整体工作效率与质量意识。
  • 团队建设

    通过有效的团队组建与管理,提升员工间的沟通与协作,形成高效的团队执行力与创新能力。
  • 文化软实力

    通过现场质量文化的建设,提升企业的管理软实力,推动全员共同维护与提升质量标准。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的GAPS模型,帮助企业建立科学合理的绩效考核与激励机制,确保战略目标的有效实现。

掌握现场管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握现场管理的核心技能,提升质量意识与执行力,推动企业在激烈的市场竞争中实现高效运营与可持续发展。
  • 质量意识提升

    增强对质量管理重要性的认识,形成全员参与的质量文化,提高企业整体运营水平。
  • 有效问题解决

    掌握系统性的问题分析与解决方法,能够快速定位问题并提出有效的改善措施,提升团队的执行力。
  • 精益管理技能

    熟悉精益管理工具与方法,能够在现场管理中有效应用,提升工作效率与产品质量,减少资源浪费。
  • 教练与反馈

    学习运用教练技术与工具,提升团队的沟通与协作能力,促进团队的共同成长与绩效提升。
  • 基层管理能力

    提升基层管理者的领导能力,能够有效激励团队,推动团队向更高绩效目标迈进。
  • 自主改善能力

    掌握自主改善的策略与方法,激励员工参与到企业的持续改进中,提升整体效率与质量。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升团队的整体执行力与创新能力,推动企业高效运营。
  • 文化建设

    通过质量文化的建设,提升企业的管理软实力,形成全员共同维护与提升质量标准的良好氛围。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心技能,能够建立科学合理的绩效考核与激励机制,确保战略目标的实现。

聚焦现场管理,解决企业面临的核心问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在现场管理中面临的各种问题,提升管理效率与质量水平,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 质量管理困境

    解决企业在质量管理中遇到的困境,通过提升质量意识与文化建设,推动全员参与,提升企业整体质量水平。
  • 执行力不足

    针对企业执行力不足的问题,通过问题分析与解决技术,帮助团队提升执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 现场管理效率低

    解决现场管理效率低下的问题,通过精细化管理与精益工具的应用,提升现场作业的效率与质量。
  • 团队协作障碍

    针对团队协作不畅的问题,通过教练技术与团队建设,提升团队的沟通与协作能力,推动团队共同成长。
  • 缺乏自主改善机制

    帮助企业建立自主改善机制,激励员工参与到持续改进过程中,提升工作效率与质量管理水平。
  • 基层管理者能力不足

    培养基层管理者的领导力与管理技能,帮助其在团队中发挥更大的作用,推动整体绩效提升。
  • 管理文化缺乏

    通过质量文化建设,提升企业的管理软实力,形成全员共同维护与提升质量标准的良好氛围。
  • 绩效管理体系不健全

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,通过合理的考核与激励机制,确保战略目标的实现与团队绩效的持续提升。
  • 现场管理标准不一

    通过标准化的现场管理技术与流程,确保现场管理的规范性与一致性,提升整体管理效率与质量水平。

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