课程ID:41271

吴东翰:现场管理课程|提升管理效率,打造高效执行力的关键

通过系统化的现场管理方法,帮助企业解决90%的基础管理困境,确保每位班组长都能发挥应有的效能,提升团队执行力与整体竞争力。课程聚焦于现场管理的关键技能与工具,助力企业在制造领域实现降本增效、提高质量与员工士气。

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曹大嘴老师
  • 班组长角色认知深入理解班组长在团队中的角色与责任,明确工作目标与任务。
  • 现场管理技术掌握目视化管理、6S、浪费识别等现场管理工具,提升工作效率。
  • 柔性生产计划学习如何制定有效的生产计划与排期,优化资源配置与产能管理。
  • 团队管理提升班组长的沟通技巧与团队管理能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题解决能力通过案例分析与实战演练,培养班组长的现场问题识别与解决能力。

高效现场管理:提升班组长核心能力与执行力 课程涵盖班组长角色认知、现场管理管控系统技术、柔性生产计划与排期管理、团队管理与沟通技巧等多个模块,旨在全面提升班组长的管理素质和能力,促进企业整体执行力的提升。

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九大核心要素,构建高效执行体系

通过九个关键要素,帮助班组长提升现场管理能力,确保战略的有效落地与执行。
  • 角色定位

    明确班组长的职责与角色定位,确保有效执行管理任务。
  • 沟通技巧

    掌握与上司、同事及下属的有效沟通技巧,提升团队协作能力。
  • 现场效率

    运用目视化管理与6S等工具,提升现场管理的可视性与效率。
  • 浪费识别

    识别现场工作中的浪费,制定有效的改善方案,提升资源利用率。
  • 标准化作业

    建立作业标准,确保生产过程的规范性与高效性。
  • 团队建设

    有效组建与管理团队,提升员工的忠诚度与执行力。
  • 柔性计划

    制定灵活的生产计划,快速响应市场变化与客户需求。
  • 问题解决

    培养现场问题识别与解决能力,提升工作效率与质量。
  • 防错技术

    应用POKAYOKE防错法,降低人为错误,提高生产安全性。

掌握现场管理核心技能,提升团队执行力

通过学习,班组长将掌握现场管理的核心技能,提升团队的执行力与工作效率,从而为企业创造更高的价值。
  • 管理能力提升

    增强班组长的管理能力,提升团队的整体执行效率。
  • 沟通能力增强

    通过有效的沟通技巧,建立良好的上下级关系与团队氛围。
  • 效率优化

    运用目视化与6S管理,优化现场工作流程,提升工作效率。
  • 标准化作业

    建立标准化作业流程,确保生产的稳定性与可控性。
  • 灵活应变

    能够快速应对市场变化,灵活调整生产计划与策略。
  • 问题解决能力

    提高现场问题的识别与解决能力,确保生产流程的顺畅。
  • 团队凝聚力

    增强团队的凝聚力与执行力,提高员工的忠诚度。
  • 防错意识

    培养防错意识,降低生产过程中的错误与损失。
  • 持续改善

    建立持续改善的文化,推动现场管理的不断优化与提升。

解决企业现场管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决现场管理中的各类问题,提升整体管理效率与团队执行力。
  • 管理责任不清

    明确班组长的管理责任与角色定位,确保责任到位。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息在团队中的有效传递与反馈。
  • 效率低下

    通过目视化管理与流程优化,提高现场工作效率与产出质量。
  • 员工流失

    增强团队凝聚力与员工忠诚度,减少员工流失率。
  • 生产流程混乱

    建立标准化作业流程,确保生产的规范与高效。
  • 现场浪费严重

    识别与消除现场的各类浪费,提高资源利用率。
  • 灵活性不足

    培养班组长的应变能力,快速响应市场需求与变化。
  • 技术应用不足

    提高班组长对管理工具与技术的应用能力,提升管理水平。
  • 团队执行力差

    通过团队建设与激励机制,提高团队的执行力与工作动力。

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