课程ID:41221

刘亮:销售内训课程|破解新技术时代销售难题,提升价值传递能力

在信息技术迅速发展的今天,企业面临着销售模式转型的挑战。通过深度解析云计算、大数据和物联网等新技术的商业模式,帮助销售团队掌握客户需求与价值传递的核心要素。课程聚焦于从客户场景出发,提供系统化的方法论和实战技巧,提升销售人员在每个关键节点的专业能力,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。适合所有希望提升销售效果、优化客户关系的大客户销售团队。

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曹大嘴老师
  • 商业模式理解云计算、大数据和物联网的商业模式,明确其价值创造与传递的基本原理,为销售策略提供坚实基础。
  • 客户细分学习如何根据客户特征进行有效的市场细分,制定针对性的销售方案,提升客户的满意度和忠诚度。
  • 价值主张提炼和明确针对不同客户群体的价值主张,帮助销售人员在沟通中更具说服力,从而赢得客户的信任。
  • 销售流程管理掌握销售项目的全流程管理技巧,从建立客户关系到项目交付,确保销售过程的高效与顺畅。
  • 客户关系建立与客户的长期关系,从客户的业务需求出发,持续为客户创造价值,提高客户的使用体验。

商业模式与价值传递:销售新技术的全景解析 本课程深入探讨新技术的商业模式,帮助企业识别并提炼客户价值。通过模块化的学习方式,销售人员将全面掌握如何在不同的客户场景中有效传递价值,实现销售业绩的飞跃。

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全景聚焦:销售新技术的关键要素

通过九个核心模块,全面提升销售人员在不同技术背景下的销售能力,确保能够在复杂的市场环境中实现业绩增长。
  • 技术理解

    深入理解云计算、大数据和物联网等新技术的基本概念及其应用场景,提升技术销售的专业素养。
  • 价值传递

    掌握在销售过程中如何有效传递产品价值,确保客户在每个关键节点都能感受到价值。
  • 客户心理

    分析客户在不同项目阶段的心理状态与需求特点,制定相应的销售策略以满足客户期望。
  • 项目管理

    通过系统化的项目管理方法,提升销售人员对大项目的运作与管理能力,确保项目成功交付。
  • 团队协作

    强化销售团队之间的协作与沟通,确保信息共享,提高整体销售效率与效果。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提升销售人员的实战能力,确保所学知识能在实践中有效应用。
  • 策略制定

    学习如何根据市场变化与客户需求调整销售策略,确保企业在竞争中保持优势。
  • 长期关系

    培养与客户建立长期、稳定关系的能力,提升客户忠诚度,促进重复业务的增长。
  • 绩效提升

    通过系统训练,帮助销售人员实现业绩的显著提升,推动企业整体销售增长。

全面提升销售能力,驾驭市场竞争

通过本次学习,销售人员将在技术、心理、流程等多维度全面提升能力,为企业在市场竞争中建立坚实的优势。
  • 技术价值提炼

    掌握如何提炼云计算、大数据、物联网等新技术的价值,使其在销售中发挥最大效用。
  • 客户需求识别

    提高识别客户需求的能力,从而制定符合客户期望的销售方案,提升成交率。
  • 专业沟通技巧

    增强销售人员的沟通能力,确保能够精准传递产品价值与服务优势。
  • 项目控制能力

    提升对销售项目的控制和管理能力,确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
  • 关系管理能力

    培养与客户建立、维护长期关系的能力,从而促进客户的持续合作。
  • 团队协作能力

    增强销售团队内的协作与信息共享能力,提升整体销售效率。
  • 市场洞察力

    培养对市场动态的敏锐洞察力,确保销售策略能够灵活调整以应对变化。
  • 实战演练

    通过实战演练,提升销售人员的实际操作能力,确保所学知识能够有效应用于工作中。
  • 绩效目标达成

    帮助销售人员设定并实现个人及团队的业绩目标,推动企业整体业绩增长。

解决销售中的核心问题,提升整体效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业销售团队有效解决在新技术销售中面临的各种挑战,提升团队的整体效能。
  • 销售模式转型

    帮助企业在新技术背景下转型销售模式,适应市场变化,提升竞争力。
  • 客户信任建立

    提供有效的方法与技巧,帮助销售人员在客户心中建立信任,促成交易。
  • 价值传递不清

    系统化梳理如何在销售中清晰传递产品价值,提升客户的感知与满意度。
  • 项目管理缺失

    解决销售项目管理中的痛点,提升项目运作的成功率,确保客户满意。
  • 团队协作不足

    通过增强团队协作与沟通,提升整体销售效能,减少信息孤岛。
  • 市场竞争压力

    帮助销售人员分析市场竞争态势,及时调整策略,以应对竞争压力。
  • 客户关系短期化

    培养与客户建立长期关系的能力,减少客户流失,提升客户生命周期价值。
  • 实战经验不足

    通过实战案例与演练,提升销售人员的实战能力,确保所学知识可落地。
  • 业绩提升乏力

    系统性分析销售过程中的瓶颈,提供解决方案,帮助销售人员实现业绩突破。

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